領袖之道：一切壓力由我承擔

蔡子強

艾森豪威爾曾引用拿破侖的一句話來為“領導”下注腳：“領導就是當你身邊的人忙得發(fā)瘋，又或者變得歇斯底里的時候，仍然能沉著和正常地工作。”

領袖的其中一項特質(zhì)，就是EQ要夠高，抵得住如山壓力，在關鍵時候，沉著應變，并敢于下決定。

1940年5月10日，當納粹的鐵蹄踏遍整個歐洲，大不列顛舉國上下都彌漫著一片戰(zhàn)敗的陰影，就在這個英國近代史上最灰暗的一刻，丘吉爾就任首相。戰(zhàn)爭的重擔，一下子通通都壓到他的一雙肩膀上。

丘吉爾如此形容自己那一刻的感受：“當我上床的時候，已經(jīng)是凌晨3時，我反而有一種如釋重負的深刻感覺。最終，我對當前整個形勢有著掌舵的權力了。我感覺到自己與天命同行，我的前半生，活著的每一天，都是為如今這一刻、這一步做好準備……我想我完全掌握這一切，而我可以肯定，我一定不會讓自己失敗。”

丘吉爾是一個天生的領袖，他斗志昂揚地去迎接一場戰(zhàn)爭的來臨，并相信自己為此而生。

1944年6月6日，盟軍登陸諾曼底，這是史上最大規(guī)模的登陸作戰(zhàn)，上百萬盟軍子弟兵跨越茫茫大海，被送上敵人正在磨刀霍霍、嚴陣以待的“大西洋長城”，生與死，光榮抑或毀滅，都在個別決定的一念之間。

由于進攻的時機要準確地配合風雨、月光、潮汐甚至日出時間等因素，在籌劃登陸方案時，發(fā)現(xiàn)6月份只有5、6、7日三天較為適合。到了6月4日，天氣非常惡劣，云層很低，風浪很大，愈來愈多跡象顯示行動將十分危險。或出擊或取消，屬下意見紛紜。幕僚長史密斯將軍事后形容，艾森豪威爾臉上“掛著因沉重的決策壓力所產(chǎn)生的嚴肅表情”。

6月5日，氣候?qū)＜規(guī)砹艘痪€好消息，他的下屬開始圍著專家連珠炮發(fā)問，當問題問完后，會議室出現(xiàn)了5分鐘可怕的持續(xù)沉默，大家心情都繃得很緊，把目光投向艾帥，這些目光重如千斤。

終于，艾森豪威爾抬起頭來，一臉的繃緊消失，相反，露出剛毅、決斷的表情，明快地說：“好吧，我們上！”

當決策既下，大軍已經(jīng)出發(fā)，一切已成定局之后，艾森豪威爾默默地獨自在一角祈禱，把一切都交托給上帝。這就是信仰的力量。

史密斯將軍事后描述：“我從來不曉得一位充分了解作戰(zhàn)成敗系于他個人判斷正確與否的指揮官，在做出如此重大決定的時候，竟然是那么孤獨與疏離。”

登陸諾曼底是一項極為艱巨的行動，面對被納粹吹噓上天的“大西洋長城”，事前吉兇難料。艾森豪威爾下達作戰(zhàn)命令之后，默默地寫下一張字條，并把它放在制服的口袋中，準備任務一旦失敗，就拿出來宣讀——“我們的登陸作戰(zhàn)行動已經(jīng)失敗……所有士兵無論海、陸、空三軍，無不英勇作戰(zhàn)，鞠躬盡瘁，死而后已。假如行動中有任何錯誤或缺失，全是我一個人的責任。”

很多年后，當艾森豪威爾接受一位學者訪問談及此事時，他進一步闡釋，說記得南北戰(zhàn)爭時，南軍在葛底斯堡一役被打敗，領兵的李將軍寫信給總統(tǒng)時說：“軍隊沒有錯……錯由我一個人負全責。”他就是如此受到啟發(fā)的。

很多人都知道，領袖之道，就是美國總統(tǒng)杜魯門所謂的：“The buck stops with me”（一切責任由我承擔）。但現(xiàn)實中，卻有多少人做得到呢？

摘編自《新君王論》