全過程項目管理在基坑圍護工程中的應用及優化

劉迎

摘要：隨著城市化進程的加快，在城市中需要建設大量的建筑，因此對建筑工程進行全過程管理是十分必要的。在一些建筑工程中需要進行基坑圍護工作，并且基坑圍護工作是地下工程，因此面對基坑圍護工作進行有效的全過程管理更是重中之重。本文就地下建筑工程的管理工作存在的問題進行了分析，對地下管理工作提出了一些改進措施，并進行了案例分析，希望對基坑圍護等相關地下工程的高效管理提供一些幫助。

關鍵詞：項目管理;基坑圍護工程;應用

基坑圍護工作在建筑工程中已經十分常見，其屬于地下工程。而在進行建筑時，不但需要對地面建筑進行有效管理，還應該對地下工程進行全面管理，只有對地下工程進行有效管理，才可以保障地下工程的安全性。因此對基坑圍護工作進行管理是十分重要的。另外隨著建設工程的增多，在對項目工程進行管理時，必須要對管理模式進行創新，避免使用傳統的管理模式使管理工作不能發揮出真正的作用，因此在進行管理工作時，進行對項目工程進行全過程的項目管理。并且在管理過程中，還應該對管理中出現的問題及時進行解決，并對管理問題出現的原因及時進行分析，從而使管理水平得到提升，使管理模式得到改進。

1 案例分析

1.1 項目概況

本文中進行分析的基坑圍護背景工程為某大型購物中心，總占地面積為28150㎡，建筑結構為地下2層，地上4層，總建筑面積為83185㎡。其中工程基坑面積為22700㎡，基坑的開挖深度為9.85-10.45m，且開挖部分的土層大多位于含水量高、蠕變性大的淤泥質土層內。在該建筑北側為規劃道路以及D1-4商辦綜合地塊，東側為河道及D5-3商業金融地塊，南側為河道，西側為D5-1地塊。并且在場地內部及周邊還有較多的架空線路沒有進行搬遷。場地周邊的環境如圖1所示。

1.2 進度安排

在工程施工前期對周邊地塊以及市政部門之間進行的信息互通，從而對該工程的具體情況進行了了解。首先周邊地塊的施工時間與該項目相比較晚，有效的避免了相鄰基坑同時進行施工從而出現安全性問題。其次周邊地塊北側的市政管線是配套周邊小區的需要，可能需要在對工程進行地下室施工期間進行敷設工作。另外工程場地內的加工線會在工程進行地下室施工前進行搬遷，場地周邊的架空線搬遷時間則較晚。另外為了在北側道路管線敷設前對地下室進行完工，并避免提升基坑的環境保護等級使工程投資增加，就應該根據管線的敷設時間對地下室施工進度進行安排，并根據這一情況，對設計、施工等提出相應的節點要求。

1.3 維護選型及優化

由于本工程屬于大型的深基坑工程，并且根據基坑土層與土質特點，導致進行深基坑開挖工作時具有一定的危險性，因此，對基坑圍護進行設計時，提出了鉆孔排樁、工法樁、地下連續墻的圍護形式，并對該形式的安全性與經濟性進行了評估與分析，最終通過分析，確定了在對基坑進行圍護時，使用鉆孔排樁方案，從而使基坑建設的施工效率得到提升，使經濟性更好。

1.4 圍護工程施工管理及質量控制

在本工程中，使用了單一分包制，從而避免了對工程過度肢解而出現的分包數量多、難以有效管理的問題。而在分包進場以后，工程技術部門還對其每天的工作內容進行了明確，對技術要求進行了明確規定，從而使工程中各單位部門之間可以更加協調的進行工作。在對基坑圍護進行質量管理時，主要的質量控制方式為在每一個分包對工程的不同部分進行施工前，技術人員都會將施工步驟進行有效講解，并修昂施工步驟進行分解，從而使施工人員可以更加標準的按照流程施工。另外還讓分包對工程的質量目標進行了明確，并對工程中容易發生質量問題的部位提出了相關的技術要求或者是解決方法。與此同時還對工程中使用到的材料質量進行了良好的把關控制，并且在施工過程中嚴格按照設計的參數進行工程施工，并且每天對施工材料的消耗情況進行了統計對比，避免在施工期間出現偷工減料的情況。

1.5 實施效果

通過對基坑進行全過程的良好管理，使地下工程的成本滿足最初的成本預算，并且通過有效的管理，使工程建筑周期減少，使工程的質量得到了提升，并且通過高效的管理，使工程的安全性大大提升，對基坑進行全過程的管理發揮出了重要的作用。

2 建筑工程管理在地下工程中出現的問題及原因

2.1 傳統的分包管理模式難以協調管理

在當前階段對建筑工程進行施工時，仍采用傳統的分包管理模式，尤其是針對地下工程來說，其專業性較強，多家進行分包，共同參與工作，進行交叉作業，會使施工現場過于混亂。并且針對這種分包模式，使管理難度加大，不能對管理界限進行準確定位，導致各工序之間不能進行有序的協調配合，不但影響了工程的整體施工進度，還使工程的成本增加。

2.2 地下工程工期及成本難以控制

通常情況下，在對地下工程施工期間，會遇到許多不確定的因素，如果企業沒有針對工程進行明確的施工周期規定以及合理的成本管理方案，就會導致在施工期間遇到問題就對設計與施工進行調整，不但使工期延長，還會使工程的成本費用增加，從而影響到企業的正常運作。

3 地下工程管理模式優化及改進

3.1 建立相互協作的前期策劃管理團隊

由于工程建設期間有著不同的環節，因此可以針對不同的環節制定不同的管理團隊，并在管理過程中對管理內容進行準確劃分，從而有效避免傳統管理模式中職能交叉等缺陷。并且管理團隊在施工管理過程中，還需要相互之間協調合作，將資源共享，并將資源進行有效整合，從而使工程中的各個工序可以有效銜接，使工程不同階段的管理需求得到滿足，從而推動工程順利進行。

3.2 制定精確的預算機制及成本分析制度

為了保證工程成本始終在可控范圍內，就需要對設計方案進行成本估算，并根據估算出的成本值對工程進行相關的調整，從而達到工程成本控制的目的。另外在施工過程中，如果需要對工程進行變更，就必須對變更的相關指標進行分析研究，并通過上級領導同意以后在進行變更，從而保證變更以后的成本始終控制在限定的額度內。并且通過預算機制與成本分析機制可以將技術與經濟有效的結合起來，為成本管理提供良好的數據支持，從而使工程額成本始終得到良好的控制。

4 結語

綜上所述，在施工過程中進行良好的管理，可以使工程工期得到控制，使工程成本得到控制，從而使工程得到更好的建設，因此在進行基坑圍護工作時，也應該進行全過程的管理工作，從而在有效的管理下，使基坑工作的安全性得到更好的保障，使工程整體質量得到提升。

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