項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析

伍運紅

摘要：在科技方面，很多先進技術的應用大大提升了施工項目的質量以及施工效率，很多施工企業都認識到了技術升級以及管理模式優化的重要意義。而在企業經濟管理方面，預算管理理論的發展給企業帶來了先進的預算管理模式，使得企業能夠有效節約項目成本并提高資金的使用效率。從另一方面看，更能進一步優化企業資源的配置。因此在這個背景下，很多企業都積極開展了全面預算管理工作，并根據企業以及項目的實際情況，對全面預算管理模式進行了優化和升級，進而充分體現了全面預算管理模式的作用和優勢。另外，對這一新型預算管理模式進行分析，也有助于我們發現現存的預算管理問題，促進全面預算管理模式與企業管理的融合。

關鍵詞：項目管理;土木工程;建筑施工

現階段我國建筑行業發展快速，其對能源的需求量不斷增加。建筑行業屬于一個能耗量巨大、對周邊環境形成較明顯污染的行業，傳統建筑業運營模式難以滿足時代發展需求，噬待改進。綠色節能理念深入人心，建設節能型建筑的呼聲越來越高，且政府機關在建筑技能規范及標準方面也做出修訂，予以建筑工程綠色節能施工效果更高關注度。

1 目前建筑施工企業預算管理工作存在的問題

1.1 企業對預算管理工作的認知較差

目前，雖然有很多建筑施工企業對預算管理模式的優化和更新投入了更多的精力和關注，但是其并沒有對預算管理工作形成良好的認知。這就導致企業預算管理的日常工作以及管理方向受到影響，在這種情況下，企業所管項目就會為了完成任務而做預算，無法將上級的管理意圖落實到位，使得全面預算管理在項目管理中失效，而項目資源也難以得到高效的利用。其次，部分企業管理人員仍然對預算管理工作抱有誤解，預算管理人員很難在項目內部開展完善的預算管理，預算管理工作的效果得不到有效保障。另外，還有很多管理人員將預算管理直觀的理解為成本預算、責任費用預算，并將預算管理工作理解為個別部門的工作。這些不正確的認知都對全面預算管理的推行造成不利影響。

1.2 缺乏堅實有效的運行保障機制

在項目施工過程中，基于實際工作環境不斷變化，會對預算管理的各項指標的完成產生阻力，實際中的預算管理沒有體現全員參與、全過程控制的的特點，沒有建立有效的全員激勵機制，無法調動員工參與的積極性;更談不上構建堅實有效的運行保障機制。在這種背景下，即使制定了完善的預算規劃，規劃中的內容也很難得到落實，預算管理的效果進一步受到影響，資源浪費情況也難以得到有效遏制。

1.3 價格風險體制的建設不夠成熟

建筑施工企業現有的經營工作涉及諸多大額資本的運作，只有保證價格風險體制得到創新構建，才可以有效地提升內部控制工作基本規范的制定合理性，從而實現對建筑施工企業項目管理措施的合理構建。但是，現有的一些建筑施工企業在進行《內部控制基本規范》研究學習的過程中，沒能在價格風險防控方面投入足夠的成本，缺乏對定額計價方法的靈活應用，工程量清單的設計方法過于單一，無法為價格風險的科學預測和提前防控提供幫助。一些建筑施工企業雖然具備對防控價格風險的重視，但在定額計價工作實施的過程中，缺乏對工程量變化情況的關注，難以在工程量變更風險管控方面取得理想的成效，無法為價格風險體系的合理化構建提供必要支持。部分價格風險體制的建設工作在具體處置過程中，對于定額的預期情況缺乏有效的關注，無法在價格風險控制方面取得理想的進展，導致工程量計價模式的創新質量存在不足，不利于價格風險體制的優化構建。

1.4 全面預算的規劃不夠完善

編制全面預算規劃對于后期預算管理的全面執行有著重要意義，由此可見，預算編制工作是全面預算管理的基礎。如果沒有制定出完善的全面預算規劃，那么在后期的管理工作中，我們就會發現難以找到解決具體問題的依據。并且，由于管理人員在編制之初沒有對預算管理形成科學的認識，所以也很難保證全面預算規劃的科學性。目前，編制預算規劃的人員往往是財務人員，由于專業知識的局限性，他們對于施工技術特點不了解，難以確定需要重點進行預算管控的關鍵節點，在預算規劃內容中對于風險評估及處理很難進行科學、細致的闡述。導致最終編制出的預算規劃，很難對項目實際工作起到現實的指導意義。

2 促進全面預算管理發展落實的措施

2.1 提升企業全體人員的預算管理意識

在企業運行以及項目開展過程中，各個部門都會產生不同程度的成本支出，而全面預算管理工作就是面向企業以及全體員工的。企業及項目涉及的所有人員都是全面預算管理工作的參與者。因此，企業不僅需要提升專業管理人員的認識，更重要的是要提升其他部門及員工的預算管理認識。尤其是企業各級管理者以及項目管理人員，需要積極與全面預算管理工作實行效果較好的企業和部門進行溝通和交流，提升自身預算管理意識，以身作則，樹立良好榜樣。另外，為了提升企業全體人員的預算管理意識，可以通過定期開展培訓的方法，讓相關人員掌握不同的預算管理方法，明確不同措施的管理效果。有條件的企業，可以根據部門實際情況開展具有針對性的培訓工作。

2.2 提升企業內部信息溝通機制成熟度

建筑施工企業在進行《內部控制基本規范》學習過程中，一定要結合項目管理的特征和內容，對信息溝通機制進行合理構建，以此保證內部信息溝通機制的運作可以與建筑施工企業的發展需要相適應，更好地提升內部信息資源的溝通應用質量。要加強對高科技技術資源應用價值的關注，結合信息資源的傳遞應用需求，制定信息溝通體系的創新建設方案，以此保證建筑施工企業在進行外部經驗學習借鑒過程中，可以完整地適應信息資源高效風險應用的具體需求，為建筑施工企業有效提升內部信息溝通平臺建設質量提供幫助。

3 結語

全面預算管理工作能夠對施工項目進行有效的管理，落實企業精細化管理的目標，全面預算管理是能把所有關鍵問題融于一體的管控方法之一。在實際工作中，可以提升全體員工的預算管理意識、有助于財務人員開闊視野，提高財務管理的大局觀和綜合管理能力。施工項目管理是施工企業的核心工作，做好企業的項目預算管理才能保證企業長期發展目標的實現。

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