建筑工程項目管理中成本預算的重要作用

肖思奇

摘要：我國在全球化的浪潮中經濟得到進一步的發展，人們的生活水平得到顯著的提高。 其中，建筑業也得到進一步的發展。建筑業已經成為了現代社會發展和經濟發展規模的衡量標準。控制建筑施工成本更成為建筑業發展首要任務，建筑施工成本預算的目的是，在保質保量圓滿完成施工任務的前提下，獲得更多的利潤。由此可知，建筑工程項目管理中成本預算的重要性。

關鍵詞：建筑項目;項目管理;成本預算;重要作用

衣食住行是人們的基本生活要求，只有緊緊抓住人們的需求，企業才能立于不敗之地。隨著經濟的不斷發展，建筑行業也迅速崛起，發展到如今，競爭越來越激烈。一個建筑工程項目的開展涉及眾多，建筑材料的購買、施工團隊和技術人員工作進程等等;在施工的過程中遇到各式各樣的問題，在工程竣工后的結算價與預算價格相差很大，導致企業收益的減少。只有做好成本預算才能夠為企業創造良好的經濟效益，這就需要對項目成本進行更加有效的控制，加強工程施工的管理和監督，進一步降低成本，讓企業得到更好的發展。

1 建筑工程預算及工程成本控制在建筑工程中的重要作用

“利潤”成為了每個行業發展的催化劑，投資者只有明確該項目的前景和未來的發展趨勢，才能分析利弊，進一步進行投資。而在建筑行業中，工程造價的造價預算是決定和控制整個工程項目投資的關鍵。建筑工程預算更是進行投標的重要依據，能夠影響該建筑工程項目是否能順利開展。合理控制建筑工程的成本能夠減少建筑資源的浪費，能夠在最大限度上合理分配建筑資源，既承擔了保護環境的社會責任又能進一步提高企業的經濟效益。另外，加強對建筑工程成本的控制和管理，能提高建筑企業的知名度，社會價值得到進一步的提升，促使建筑企業能夠在激烈的競爭中脫穎而出，建筑企業能夠得到更好的發展。

2 建筑工程預算與成本控制存在的問題

2.1 預算定額體系不夠靈活

由于時代的不斷變化，建筑工程的要求也隨之變化，例如：人們環保意識的提高，要求使用綠色建筑環保材料;玻璃窗工藝的要求也越來越高等。新的需求的產生，也意味著工程預算和管理要進行新的定額換算。目前，我國預算管理體系不夠完善，沒有緊跟時代的步伐，更新不及時，信息不完整，不能進行合理的預算，從而不能滿足市場的需求。

2.2 權、責體系的不足

加強企業管理，能夠進一步強化工程預算與成本控制。但在目前建筑企業中，權責體系不明顯，尤其是在施工團隊中更為明顯，出現問題時互相推卸責任，不能有效的提出解決措施。建立明確的權責管理體系，能夠進一步解決這些問題，建立團體或者個人責任制，權利沒有集中在一個人手上，促使管理人員互相監督;制定獎勵懲罰制度，對于檢舉不法行為的人員給予獎勵，能夠進一步的提高施工人員的工作積極性，肅清管理層的腐敗風氣。

3 建筑工程預算的控制

3.1 完善預算定額體系，定期更新信息

全球的經濟都是緊密聯系的，互相影響，互相牽制。由于市場總是瞬息萬變，工期也會受到各種因素的影響而變化，所以企業要完善預算定額體系，定期更新信息，根據市場的變化來制定不同的預算定額，制定切實可行的管理方案，這樣不僅僅對企業的預算成本進行有效的控制還能夠為建筑工程在施工的過程中提供有效的參考，使預算定額與成本的差距縮小。

3.2 優化成本管理的責任制

控制好建筑工程的成本才能提高建筑企業的經濟效益，才能提高建筑企業的社會效益，才能促使建筑工程的順利開展。在經濟發展的浪潮下，建筑企業競爭越來越激烈，建筑企業的準入機制也變得越來越嚴格。在如此嚴峻的社會背景下，建筑企業要想得到進一步的發展，就必須做好成本控制的管理工作。企業要不斷地優化成本管理的責任制，落實個人責任制，如：購買建筑材料的工作人員負有材料成本控制的責任等等。并且制定獎懲措施并與薪資掛鉤，分工明確，責任明確。完善管理體系，管理層和基層員工之間介線明確，定期進行績效考核，對于好的，員工進行獎勵，大力贊賞其行為，進一步提高員工的積極性，讓員工意識只有企業得到更好的發展，自己才能得到更好的發展，從而全面推動建筑企業的發展。

3.3 加強對施工團隊的成本控制

在建筑企業成本管理控制的過程中，其中施工過程成本管理控制是最具有難度的。其中包括建筑工程人工費，材料費，還有機械費等等。工人勞動生產率的高低能夠直接影響建筑企業的工期是否能夠順利完成。所以在控制人工費的同時，還要提高工人的工作效率。首先，科學制定勞動定額，然后要求工人嚴格執行勞動定額;根據不同的工種，科學安排工作人員，保護工人的合法權益，促使工人能夠一心的為企業服務。在保質保量的前提下，合理使用材料，多渠道采購材料，最大限度降低成本，獲取更多的利潤。根據施工現實條件和工程的技術要求，合理購買使用施工機械設備，不能一味的追求機械的品牌或者購買劣質的機械，對施工機械設備定期保養維修，減少因磨損而報廢的機械，最大限度的提高利用率。

4 結語

建筑企業要想在社會主義市場經濟中處于不敗之地，就必須要重視建筑工程的造價問題，進一步了解建筑工程成本預算的重要性。然后采取有效的措施，對建筑工程進行科學、準確的工程預算。不僅要關注市場的變化，還要根據建筑工程的具體施工情況有效地開展工作。這對于建筑企業的發展非常重要，在經濟全球化的發展背景下，如果只是一成不變的管理企業，那你將會淹沒在這浪潮中，只有與時俱進，不斷的發展和完善企業的管理體系，才能使企業更上一層樓。

參考文獻：

[1]劉廣為.淺議信息化建筑工程項目成本管理過程中的預算管理[J].浙江建筑，2007（05）：70-72.

[2]郭萬峰.建筑工程成本預算在項目管理中的意義研究[J].財經界（學術版），2014（12）：104.

[3]張朔.建筑工程項目合同預算管理與成本控制的分析[J].江西建材，2016（14）：234+238.

[4]蔣萍.建筑工程項目管理中成本預算的重要作用[J].財經界（學術版），2020（01）：86.

[5]易顯尤.建筑工程成本預算在項目管理中的作用[J].企業科技與發展，2009（12）：101-102.