BIM技術在項目管理中的優化作用與經濟效益研究

單連勇

摘要：二十一世紀以來，我國的各行各業進入到前所未有的發展時期，特別是信息化領域有了非常大的突破。嶄新的信息化模式應運而生，許多的專家學者在嘗試利用BIM技術理論與當前建筑項目管理合二為一，用這個新的技術實現信息化模式與當前工程項目管理模式創新。本文主要分享BIM技術在項目管理中的優化作用與經濟效益研究，以期提供指導和借鑒。

關鍵詞：BIM技術;項目管理;優化作用;經濟效益

BIM是Building Information Model的簡稱，即：“建筑信息模型”。BIM技術依托科研實力和人才優勢，擁有科技創新的靈魂，資本運作的動力，商業經營的翅膀，致力于打造我國具有自主知識產權的、占據領先地位的BIM平臺、系統和服務，助力我國建設行業信息化建設和發展。而企業為了不斷完善自身，在追求經濟效益的同時，也應該積極重視項目管理。

1 BIM技術應用在項目管理行業的重要性

BIM技術在施工階段給施工企業的發展帶來幾個方面的影響：一是設計效果可視化，二是模型效果檢驗，三是四維效果的模擬和施工的監控。現在很多企業都在談論BIM技術在項目管理行業的應用，可見這一方法的重要性，但是很多單位由于因缺乏專業性的操作，導致最后成了表面上的BIM技術應用在項目管理行業，實際上還是傳統管理方法。很多企業依然把降成本當作唯一的宗旨，這是一種缺乏遠見的行為，以成本與利潤相加等于價格這樣的理念來經營，以為這便實現了建筑工程施工階段的目標成本控制，尤其重視加強成本控制，努力使整個過程有序，但這其中只要一個方面出現漏洞，都會使得整個過程滯后。BIM技術應用在項目管理行業，與企業的競爭力休戚相關。要使BIM技術在企業經濟效益應用中發揮關鍵作用，我們必須從各方面對它進行全方位監管。我們在BIM技術應用在項目管理行業的同時，必須重視全方位的配合，嚴格按照每一項標準和要求執行，在具體的工程實踐中，我們還經常遇到不同的問題，這些問題都給我們帶來了巨大的挑戰。正是這些在不遠處等著我們一個一個去挑戰、去解決、去實現的疑惑，讓我們得以成長和發展，在這樣對自身工作的“實踐、認識、再實踐、再認識”之下，在每一次不斷探索不斷創新的背后，不僅工作得到了升華，也能同時使BIM技術應用在項目管理行業發揮它最大的作用，使企業的生機愈發蓬勃，同進也使我國的項目管理實現飛躍發展。

2 BIM技術應用在當前項目管理行業的優勢

當前，我國的建設工程項目在不斷地增加。根據數據顯示，我國建筑行業的盈利能力還處于比較低的位置，不能產生巨大的經濟收益。很多企業把心思放在了增加利潤，忽視總結經驗，也不注重提升自身的BIM技術水平，國內許多建設企業，受自身規模影響，很少有企業愿意斥資引進專業BIM技術模型，這嚴重遲滯了我國建筑業技術的快速提升和發展，要實現像發達國家一樣的技術體系，差距還巨大。

利用BIM技術的可視化功能進行建筑及各類管線的碰撞檢測，將碰撞點盡早地反饋給各專業設計人員，為實際解決問題提供信息參考。通常是在模型檢驗通過之后，才用模型導出施工圖紙，這樣，各專業的施工圖紙就不會再有碰撞的問題。這在第一時間就消除了施工現場各類管線的碰撞和可能造成的大量返工與停工，以最有效的方式加快進度，縮短工期，體現降本增效，踐行低碳施工的理念。

3 BIM技術對當前項目管理行業的優化作用與經濟效益分析

3.1 有利于建立精細管理體系

任何建筑項目的建設都需要一定的資金，但它必須是能控制在投資預算內的，否則就會使得整個建筑項目超出預算。通常情況下，成本分為直接成本和間接成本兩部分， 直接生產成本是與產品生產工藝直接有關的成本，如原料、主要材料、外購半成品、生產工人工資、機器設備折舊等。間接生產成本是與產品生產工藝沒有直接關系的成本。依據企業實際水平為企業量身打造科學的管理體系，這對于企業的良性發展有著巨大作用。BIM模型被譽為參數化的模型，提高了施工圖預算的準確性。在建模的同時，各類構件就被賦予了尺寸、型號、材料等約束參數。確保成本支出能真正落在實處，先讓各個部門做好成本控制，再由單獨的成本控制部門做好管理控制工作。這不僅能大大緩解成本控制壓力，還能約束各項費用的支出，這種分解的管理模式是一種非常好的成本管理方法。

3.2 有利于強化監管職責

通過BIM模型的準確信息，對系統進行復核計算，就可以得到更為精確的系統數據，從而為設備的選型提供有力的依據。建立監管體系，強化工作監管力度，結合獎懲，建立考核制度，能迅速提高部門工作效率，保障人員素質符合工程需要，實現預期目標。另外，需要配合外部監管方面工作的人員讓相關部門對其進行更完善的指導。再則，在建筑行業中，通常工人的群體都是龐大的，所以想要進行合理的管理模式，就需要按照每個人不同的工種作業量分配其內容，BIM可以有效地提高建筑結構及設備參數復核的準確性，確保每一個人手里都有極致的信息資源，因為一旦出現了浪費的現象，他的工作就是難以完成的。所以在優化建筑項目規則時，應當在保證項目完成的基礎上，由這樣的管理方式來完成工作上的互相督促，就能保證各工序快速推進。

3.3 有利于完善管理準則

有了BIM這樣一個信息交流的平臺，可以使業主、設計院、顧問公司、施工總承包、專業分包和材料供應商等眾多單位在同一個平臺上實現數據共享，使溝通更為便捷、協作更為緊密、管理更為有效。想要提高成本控制效率，必須改善管理模式，企業將自身成本管理準則實行的越好，相對的，就越能提高項目成本管理的有效性。在拓展自身局限性思維的同時，也將改變以往項目成本管理的局限性。但很多企業的成本管理模式，依然是落后的，甚至連管理工具也是急需加以提高的。而當前成本管理的模式是非常好的一種選擇，尤其是在計算機技術越發強大的今天，很多的優質管理軟件不斷地出現在市面上，這些都為企業快速提高項目成本效率起到了很大作用。企業可以根據自身的情況，選擇相應的成本管理目標模式及工具，令項目成本管理更加精確。利用計算機軟件，可以先將項目成本管理內容進行更細的分類，對直接成本、間接成本以及后期運營維護成本等進行更深入的考量，而這些都是建筑工程成本管理的主要構成內容。

3.4 有利于提升教育水平

現代項目的目標成本控制，時間一般是緊張的。為了節省有限的時間，一些項目團隊就開始急功近利，除了計算不夠仔細和存在誤差等等，還有很多問題。因此應加大對成本控制人員的培訓，增強其專業性，豐富理論知識，是非常重要的。而使用目標成本控制法對成本控制人員具有一定的要求，不僅需要成本控制人員熟悉成本核算的各種流程，還要結合實際案列，做好調查研究。所以在業余時間里，目標成本控制人員要利用“集中學+自主學”，進行BIM技術和項目管理知識的再學習。特別是要善于利用搜索引擎，拓寬獲取信息的渠道，充分挖掘多元化教學資源，積極探索多樣化的學習方式，交流先進的BIM技術及目標成本控制方法，直到能在實踐中熟練運用BIM技術及目標成本控制法。這樣培訓，才能獲得擁有專業水平的人才。

運用BIM技術進行項目管理需要全員的大團結，所以施工單位對在項目建設過程中所發生的各種成本，應該實時進行上情下達和下情上報。而如何采取科學和有效的方法，全面促進BIM項目管理良性進展，一直是企業深究的課題，也是施工企業生存、競爭與發展的一個重要環節。這使得工作環境和工作任務都發生了深刻變化，這種變化在給企業帶來了難能可貴機遇的同時，也讓其迎來了更多值得深思的問題和挑戰。

承接工程項目的施工企業之間的競爭變得日益激烈。而競爭的核心是技術，是管理。對BIM技術在項目管理中的推廣和應用，還應該采取理論與實踐相結合的方式，在實踐中不斷的進行多角度分析，以便吸取更多經驗，精準找到關鍵問題所在，從而針對性研究新策略。尤其是近幾年來，隨著社會經濟和科技的迅速發展，遇到更多BIM技術在項目管理中的新問題，但正是這些問題讓我們必須不斷的去深入探索，不斷的去分類總結。

4 結語

相信通過我們的努力實踐，我們也將成為這些信息數據的創造者和見證者。BIM技術的工程管理模式是工程模式，是創建信息、管理信息、共享信息的數字化方式，是建筑行業數字化管理的發展趨勢，它對于整個建筑行業來說，必將產生更加深遠的影響。

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