建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的實(shí)現(xiàn)與意義

李振麗

摘要：工程建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理二者均是借由對(duì)工期、成本、安全以及質(zhì)量等不同步驟的管理過程，指導(dǎo)建設(shè)施工的企業(yè)單位完成工程建設(shè)目標(biāo)，這兩個(gè)在最終目的上是一樣的，監(jiān)理的職責(zé)應(yīng)該是全面的，對(duì)施工方的工作要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。根據(jù)其他國家的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于監(jiān)理這一職責(zé)要求要重新進(jìn)行定義，通過監(jiān)理合適的管理公司，來完善現(xiàn)有的制度。本文將從我國建設(shè)監(jiān)理制度的進(jìn)行出發(fā)，分析建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題和意義，以及如何與項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌，說明了建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的重要性。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，建設(shè)行業(yè)的發(fā)展也有了很大的進(jìn)步，其規(guī)模在逐漸擴(kuò)大，相應(yīng)的建設(shè)工程監(jiān)理水平也有了一定的提高，但是我國的總體工程監(jiān)理水平還不是很高，而且隨著國家的發(fā)展，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，還有很多地方需要改進(jìn)，所以要想提高我國工程建設(shè)的質(zhì)量，就要把工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理無縫的銜接起來，工程監(jiān)理可以保證建設(shè)工程的有效監(jiān)督，這對(duì)于提升工程管理水平有很大的幫助，同時(shí)也是提高工程質(zhì)量必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

1 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理綜述

項(xiàng)目管理就是將項(xiàng)目作為客體，在有限的資金條件和實(shí)際條件下，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平。對(duì)于可變環(huán)境下的項(xiàng)目，通過合理的組織和計(jì)劃，來進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，以此來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。根據(jù)主題的不同可將項(xiàng)目管理分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理和承包方的項(xiàng)目管理，前者是對(duì)項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行管理，主要是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能和進(jìn)度，以及實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的控制。承包方的項(xiàng)目管理指的是對(duì)以合同承攬的業(yè)主項(xiàng)目的實(shí)施任務(wù)，來進(jìn)行組織和規(guī)劃，以保證在項(xiàng)目完工時(shí)達(dá)到承包合同的質(zhì)量和進(jìn)度要求，且成本也要控制在一定范圍之內(nèi)，從而達(dá)到利潤最大化。

2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要求

現(xiàn)在工程建設(shè)項(xiàng)目管理通常都是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)，因此要有更有效的管理方式和技術(shù)。現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理要求有較高的技能和豐富的知識(shí)，要學(xué)會(huì)利用把知識(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)，尤其是一些高效的智力資源，進(jìn)最大可能的提高管理水平，提升經(jīng)濟(jì)效益。它要求我們要不斷的產(chǎn)生新的創(chuàng)意和成果，以此創(chuàng)造更大的財(cái)富。一個(gè)好的項(xiàng)目管理，需要好的管理人才，每一個(gè)項(xiàng)目階段，都要有對(duì)應(yīng)的人才，因?yàn)轫?xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，導(dǎo)致不可能一個(gè)人就做好所以工作，下圖就是一個(gè)完整的項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)圖。

通過上圖可以看出，項(xiàng)目管理是非常復(fù)雜的，因此要做好與工程監(jiān)理的完美接軌是比較難的，這需要相關(guān)人員付出更多的精力。

3 建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的意義，

隨著不同的先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式引入進(jìn)來，工程監(jiān)理已經(jīng)不能滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化的需要，所以要尋求一定的改變。最近幾年來，建設(shè)工程的數(shù)量急劇增多，項(xiàng)目管理的需求越來越大，但是就我國的項(xiàng)目管理情況來說，還有很多需要改進(jìn)的地方，主要與服務(wù)的深度和質(zhì)量不夠有關(guān)。引起這個(gè)問題的原因就是我國的項(xiàng)目管理市場(chǎng)還是一個(gè)緩慢的發(fā)展初期，一些專業(yè)性高的管理公司能得到的資源少，在建設(shè)工程中，業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系是委托方與被委托方的關(guān)系，雙方要在簽訂的合同范圍內(nèi)來執(zhí)行各自的權(quán)力和職責(zé)，還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。從這兩者之間的關(guān)系可以知道，監(jiān)理方還不是業(yè)主在項(xiàng)目中的利益代表，每個(gè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一定要根據(jù)合同和規(guī)范的要求，以公平公正為原則，去執(zhí)行監(jiān)理工作。對(duì)于一些不合格的監(jiān)理人員，業(yè)主有權(quán)力更換，但是對(duì)于監(jiān)理的日常工作，業(yè)主是不能干擾的。監(jiān)理制度的全面實(shí)施，標(biāo)志著我國建設(shè)工程領(lǐng)域正在逐步走向?qū)I(yè)化和規(guī)范化。監(jiān)理工作和項(xiàng)目管理的有效接軌，能夠很好的提高工程建設(shè)管理水平，可以保證工程質(zhì)量和投資效益。在建設(shè)工程中合理的運(yùn)用監(jiān)理配合項(xiàng)目管理的方式，能夠有效提升綜合實(shí)力，還可以加快和國際項(xiàng)目管理接軌的進(jìn)程，加快我國建設(shè)工程領(lǐng)域的發(fā)展。

4 建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的策略

某一面積為74.98萬m²建設(shè)工程，其主要是公共建筑和住宅建筑兩個(gè)部分構(gòu)成，公共建筑使用的是框架結(jié)構(gòu)，住宅建筑使用的是框剪結(jié)構(gòu)。由于該建設(shè)工程的規(guī)模比較大，要想按照時(shí)間和規(guī)定的質(zhì)量完成，一定要采取監(jiān)理和項(xiàng)目管理相結(jié)合的方式，因此，對(duì)其二者接軌的策略將會(huì)在文中進(jìn)行討論。

4.1 工程實(shí)施階段的有效接軌。項(xiàng)目管理是施工之前準(zhǔn)備的主要工作，在建設(shè)工程剛開始時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，與設(shè)計(jì)的要求指標(biāo)相結(jié)合，制定合理的施工方案，同時(shí)要了解項(xiàng)目的質(zhì)量，和安全要求，最好要制作成紙質(zhì)文件。具體包括幾個(gè)方面，第一個(gè)是投資的控制，主要是根據(jù)設(shè)計(jì)的方案給出一些投資建議和評(píng)價(jià)投資，然后根據(jù)各個(gè)小項(xiàng)目的方案，審核它們的投資預(yù)算，最好制定一個(gè)投資表。第二就是對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，先要確定一個(gè)總目標(biāo)，制定總的進(jìn)度計(jì)劃，然后在對(duì)其施工的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。第三就是質(zhì)量的控制，分析改項(xiàng)目的主要功能，理清業(yè)主的需要，幫助業(yè)主制定一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)管理的初步計(jì)劃。

4.2 項(xiàng)目管理過程中的有效接軌。首先就是合同的管理，幫助業(yè)主擬定合同，可根據(jù)業(yè)主提供的材料去撰寫，同時(shí)只要是和工程有關(guān)的合同，都要對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，不定期的向業(yè)主匯報(bào)，對(duì)于糾紛問題，一定要協(xié)助業(yè)主合理的處理好。其次是信息管理，對(duì)施工的信息進(jìn)行收集和整理的時(shí)候，要全面而仔細(xì)，并且做好備份工作，定期對(duì)業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的匯報(bào)工作，提供給業(yè)主相應(yīng)的報(bào)表和計(jì)劃。再就是風(fēng)險(xiǎn)管理，在施工管理的時(shí)候，通常會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)問題，比如出現(xiàn)索賠情況和反索賠情況，或者有關(guān)保險(xiǎn)出現(xiàn)了問題。最好就是現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)要不定期的進(jìn)行檢查，監(jiān)督好施工企業(yè)，對(duì)于可能存在的隱患和問題，要及時(shí)解決，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作，在項(xiàng)目收尾階段，做好各項(xiàng)收尾工作。

5 結(jié)語

監(jiān)理制度的落實(shí)使建筑工程的整體質(zhì)量得到了保障，它可以推動(dòng)建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目管理相對(duì)于工程監(jiān)理來說，其范圍更加大，分工也更加明確，所以實(shí)現(xiàn)這兩者模式的接軌成為了必然的趨勢(shì)。借助兩種不同模式的緊密結(jié)合，可以保證建設(shè)工程的質(zhì)量，從安全性以及施工進(jìn)度，都得到了一定程度上的提高，還控制了相關(guān)成本。因此，這兩者方式的結(jié)合是非常具有實(shí)際意義的。

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