工程造價咨詢對建設項目全過程的造價控制

劉霞

摘要：國家經濟高速發展，建筑項目是國家發展的重要基礎，在對建筑項目進行管理時，要引入工程造價的概念，對企業的造價進行預估和清算。工程造價咨詢是嚴格的，它要求審核人員的專業程度可以與工程相匹配，嚴格規劃造價咨詢，是推動建筑行業發展的第一個齒輪。本文從建筑行業的角度深入剖析工程造價為推動行業發展帶來的益處。

關鍵詞：建筑項目;基礎;管理;工程造價咨詢;造價控制

建筑工程在社會發展的歷程上占據了重要位置，國家的發展也體現在城市的一座座建筑中，工程造價是建筑工程中必不可少的一個環節，它是協調工程項目前期到后期的重要輔助程序。為了使建筑工程可以高效、安全、穩定地進行，務必在開展工作前利用工程造價管理，預估工程的成本、發展方向、工藝的必選甚至是環境影響評價。本文將以解決建筑工程的造價控制為主要目的，展開對造價咨詢的分析。

1 造價咨詢在建筑工程中的近況

隨著建筑行業的發展，工程造價行業的發展也逐漸明朗起來，發展方向開始有所改變^[1]。以往的工程造價是嚴格的政府行為，以政府為主導對建筑工程進行評估。而現如今，政府開始把各項工作向外延伸，把權利交給有資質的企業，只是對建筑行業進行指導，工程造價的詳細內容分配給企業和建筑工程。企業全過程的造價控制要安排專業的工程造價人員或者相關團隊，給工程造價咨詢的發展指明了方向。

建筑項目的工程造價已經不再是只對施工和成本預算部分的管理，而是發展為建筑工程全過程的造價管理，從敲定造價咨詢方以后，建筑方對工程做出的所有決策都要經過造價管理，對工程的可行性進行評估。

2 造價咨詢在工程中的重要意義

首先，工程造價咨詢的形式在近年來發生了轉變，從原先的政府領導到現在的咨詢公司主辦，讓工程造價咨詢工作落到了企業和建筑工程項目方的肩上^[1]。其次，如今的世界資源狀況下，企業的分工、分級越來越明確，對資源管理的合理配置落實到了具體的部門即工程造價咨詢，企業擁有對資源有效利用的前提，可以為企業創造更多價值。

3 工程造價在建筑工程中尚未解決的問題

3.1 管理人員忽視造價管理的重要性

建筑工程人員在開展工程時把重點放在工程的施工階段，只關注施工的完成問題，對造價管理的意識不夠，缺乏正確的造價價值觀，忽視造價管理對建筑項目的重要意義。在造價管理方面的投入與關注較少，對工程中造價管理部門的設置不合理，安排的造價咨詢人員專業素養不符合要求。然而，企業忽視造價管理控制并不是為企業降低了成本，反而在很多方面因為缺乏造價控制而產生巨大的經濟損失。

3.2 工程造價體系不完善

工程造價管理的理念并未在企業的心中留下根深蒂固的印象。企業對工程造價體系的管理松散，即使是有相關的標準和依據可以參考，執行起來難度也較高，執行的完成度低，導致企業制定了合理地管理體系也并未完成。企業應該制定完善的標準體系以及執行管理體系，嚴格管控建筑工程中對造價管理的執行，保證每個員工都被執行體系所管理，從而將工程造價管理執行到底^[3]。

4 建筑工程各階段的工程造價咨詢

工程造價咨詢從原先只對工程施工和成本預估做管理演變為現在的全過程造價控制，工程的前期、中期、后期，為提高建筑工程的施工效率，合理地控制造價，展開以下五個階段的咨詢任務。

4.1 前期決策階段

工程造價咨詢的第一個環節是對工程的決策，屬于工程項目前期準備階段的工作。項目對工程決策的階段要求造價咨詢部門對項目的設計和發展方向思維清晰、理解透徹，通過專業人員的測試，對不同類型的工程方都可以做出精準的工藝比選和設備選型，考慮突發情況，選擇合理的可持續性項目方案。投資決策是造價咨詢對整個工程成本的預估和投資的預測，相應地結合項目的要求和目標，考慮選用的技術方案、設備、規模等實際問題，對投資數額的合理性進行把握，這會決定工程實施的總投入，影響工程在后續的施工過程中的所有決策和管理。此過程要準確而高效，造價咨詢做出的決策決定了整個工程項目的走向和發展，是管理工程的關鍵，關系到建筑項目順利與否^[4]。

4.2 設計階段

造價咨詢進入到第二個階段——設計階段，設計階段是指建筑工程產生工程方案的階段，這個階段需要獲得圖紙的支撐和完整的方案選擇。工程造價咨詢只是起到輔助設計工程師的功能，不具備為企業單獨設計工程的職能。造價咨詢應用自身的工程造價知識分析工程師的方案，把造價咨詢與工程設計互相融合、互相滲透，將實際情況中的環境影響、不可抗力因素、工藝比選等等問題考慮在內，對工程中復雜的技術工藝有所選擇，獲得工程項目最優方案，摒棄設計中不符合造價規律的內容，為企業權衡利弊，減少不必要的成本浪費，提煉最有利于建筑工程方的設計。設計方案是建筑工程執行的主體部分，只有經過嚴格的造價管控，得出的結果才是可以使建筑項目順利完成的保證。

4.3 參與工程的招投標階段

造價咨詢結束上述的前期準備工作，建筑工程擁有了具體的可操作方案后，進入到中期的第一個環節是進行項目的招投標。在這個階段，造價咨詢人員要預先對需要招投標各部分工程進行成本評估。清點和核實工程量清單，對招投標工作有所準備，才能在招標任務進行時，使用合理低價的成本獲得企業所需要的投標項目，節約前期的成本，才能在工程的后期運行中，資金更加充裕來應對其他問題。

招標工作結束后，造價咨詢的任務并沒有結束，還需要進一步地對招標單位所簽訂的合同仔細核對，對不確定的條款要謹慎提出質疑，避免在工程結束后產生經濟糾紛，對建筑工程的損失不僅是經濟上的，也是長期性的質量影響。其次，與合同方反復強調相關工程要求，保證工程的質量與合理性，按時與合同方進行對接，盡可能排除一切問題。

4.4 工程實施階段

建筑工程進行到實施部分，是整個工程的關鍵階段，也是工程進行中困難最多的部分。這個階段的工程造價咨詢控制到了最關鍵的時刻，一絲一毫的疏忽都會對工程項目造成致命的打擊。工程實施階段是建筑項目的重點之重，即使是前期準備不夠充分，在這個階段合理地改進提高也可以讓工程重新得到有效把控。而再精細的計量，也無法避免出現失誤的施工，所以在工程實施階段，造價咨詢控制的意義重大。造價咨詢可以為工程實施中多變的突發情況和變更條件做出最妥善的管理與控制，在動態的變化中處理工程實施遇到的各類問題，提前預估工程中可能發生變化做好準備，隨時隨地為工程項目選擇最優解決方案。

4.5 竣工驗收階段

建筑工程的最后一個階段是完成施工后的竣工驗收，也是工程造價管理的最后一個環節。在工程驗收階段，造價咨詢要配合質量管理控制以及施工方的工作，對工程的質量和造價預估等做監管和審查。在多級審核過程中，采用合理的審查方法，全力為建筑項目進行造價咨詢服務，保障在施工完成的最后階段盡可能避免問題。如果在驗收過程中，造價咨詢發現工程出現瑕疵，可以為工程項目提供科學地解決方案，保證項目達到預期施工目標。

5 結語

國家的發展帶動了行業的騰飛，行業之間的分工越來越細，工程造價管理的理念逐漸走進了企業的生產運行中。工程造價管理對資源的利用更有效地為建筑企業減輕經濟負擔，合理地配置工程資源，不僅使企業受益，也為行業的發展奠定了基礎。因此，建筑行業要重視工程的全過程造價管理，加大對造價咨詢的投入，制定完善的管理體系，服務于造價管理，才能達到雙贏。

參考文獻：

[1]黨婉娟.工程造價咨詢對于工程全過程造價控制的影響探討[J].消費導刊，2018，000（019）：16.

[2]萬翃婧.基于工程造價咨詢的建設項目全過程造價控制探討[J].建筑與裝飾，2019，000（008）：111.

[3]張弦.淺析工程造價咨詢單位在全過程工程造價控制中的作用[J].中外企業家，2017（22）：117-118.

[4]陳鐵鈞.工程造價咨詢單位對項目進行全過程造價控制的實踐研究[J].裝飾裝修天地，2018（23）.