探究工程施工現場管理存在的問題與措施

周進杰

摘要：隨著社會經濟的不斷發展和進步，現如今我國對于工程施工現場管理工作的要求也變得越來越高，而身為工程施工單位提供產品的場所，其現場管理水平的高低與質量也將直接影響到整個管理體系的運作。在當前的社會背景下，工程施工現場管理正面臨著嚴峻的挑戰，而如何提高管理質量則成為施工單位的核心任務。本文主要針對工程施工現場管理存在的問題與措施來展開研究，最后結合實際提出了幾點解決的建議和對策，希望能夠為施工單位帶來幫助。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;問題;優化措施

前言

工程施工現場現場管理可以說是保證工程項目順利開展的重要基礎，這也直接關系到工程投入使用后的安全程度。所以為了保證施工質量，相關人員就必須要從施工層面入手來展開工作，這樣才能提升工程施工的安全度。但是，在展開管理工作時常常會面臨非常多的問題，如不能及時解決，那么將直接影響到工程施工現場管理工作的開展。

1、工程施工現場管理工作概述

第一，工程施工現場管理的重要性。不難發現，我國大部分建筑工程都具有規模大、功能復雜等特點，其目的是為了保證工程施工質量的提高，當然這也能很大程度的保證現場管理工作的穩定開展。科學、合理的現場管理不僅能降低事故的發生幾率，而且還能保證施工環境的安全，所以在工程施工現場進行施工管理是非常有必要的[1]。第二，工程施工現場管理的原則。首先從規范性原則來看，這是施工現場管理工作的基礎，也只有嚴格按照標準來展開工作，其才能提升現場管理工作的效率，其次，科學合理性原則，這是保證現場管理工作質量的基本要求。最后安全性原則，這可以讓目標實現利益的最大化，保證各項工作的合理優化。

2、工程施工現場管理存在的問題與不足

2.1 施工人員安全意識薄弱

不難發現，安全管理一直以來都是工程施工現場管理工作的核心，而安全施工則一直都是施工單位追求的目標，同時也是對施工人員提出的要求。但是，由于工程施工現場的狀況非常復雜，即外界的各項因素都會對現場施工造成影響，而主要的原因還是因為施工人員安全意識淡薄導致。一般情況下，大部分的施工隊伍人員都是農民工，而他們因為文化水平不高，所以自身的安全意識并不是很理想，即在施工中不帶安全帽、不帶手套工作等等，這些現象經常發生，甚至有時還存在疲勞作業，這無疑是給工程施工帶來了嚴重的安全隱患。

2.2 現場材料與設備沒能得到統一管理

現如今我國大部分施工現場都存在這樣的問題，即施工設備與材料亂擺亂放，甚至很多大型機械也都是隨意停放，其并沒有統一的位置進行擺放，專人看管更是無從談起。由于設備的隨意停放，導致其它設備無法正常通行，無形之中也影響了施工現場的工作效率等，這些問題從表面上來感覺像是秩序問題，但存在的隱患卻是非常明顯的。由于施工材料不能得到規范保管，長期丟置在現場就會造成材料的磨損，從而降低材料質量[2]。

3、工程施工現場管理的優化建議與對策

3.1 將BIM 運用到施工現場管理中

我們都知道BIM 的運用是需要得到工程項目的相關資料來作為基礎才能實現的，即通過三維建筑模型的方式來對施工現場進行仿真模擬，這樣的現場管理可以深入到項目施工的隱蔽環節中，從而讓整個施工現場管理變得更完善。在實際的工作過程中，相關人員可以利用BIM 來對整個現場進行管理，具體可以從以下方面入手：第一，施工現場建模。在對現場進行模擬建模時，相關人員需要對整個施工現場進行觀察，包括有現場規劃、位置管理、危險區等，只有展開深入分析，其才能將各項工作落實到位。而BIM 的應用則可以對整個施工過程進行模擬，從讓現場管理變得更明顯。第二，施工機械建模。要嚴格按照規范的施工方法來展開工作，即對現場的各環節工作進行管理。第三，臨時設施的建模。在實際施工中常常需要使用到臨時設施，如不能科學管理這些設施，那么將直接影響到工作的正常開展。

3.2 重視施工現場的安全管理

為了保證工程施工現場安全，在實際工作中施工單位就必須要將安全管理職責落實到位，可以在傳統的施工現場安全管理制度上進行創新與改革，目的是為了保證各項管理工作的穩定開展，從而保障施工人員的安全。其次，建立一個安全的工作環境也是非常有必要的，這就需要施工單位加強這方面的投入力度，這樣才能保證安全管理工作的順利開展。定期聘請專業人員到現場為施工人員講解安全知識也是很重要的，這可以很大程度的降低事故發生幾率，提高施工人員的安全意識。

3.3 將6S 管理應用到施工現場管理中

這里所說的6S 管理其實就是六個英文單詞的首字母，即安全、整理、素養、整頓、清潔、標準化。在實際的工作過程中，相關人員可以按照以下步驟來展開工作：第一，人員管理。施工現場人員必須要具備良好的工作素養與責任意識，并嚴格按照6S 管理條例來展開工作，當然施工單位也可以設置相應的獎懲制度，這樣可以保證施工人員的工作效率[3]。第二，對設備與材料進行管理。在工作中，施工單位一定要嚴格按照制度限額來發放材料并做好記錄，要建立規范的設備使用制度，這可以保證設備的使用效率，從而降低不必要的損失。

3.4 樹立現代化施工現場管理理念

思維想法可以說是人類行動的關鍵因素，而相關人員要想保證施工現場管理工作的質量，其就必須要從思想層面入手，要不斷接受現代化的管理理念，這樣才能將新的思想意識結合到管理活動中，從而促進施工現場管理的創新。從我國施工單位的發展現狀來看，相關人員要想更高效的發揮出現場管理的價值，那么就必須要改變傳統的理念，然后用一種開放性的思維去接受新鮮事物，要堅持以全程管理、全員管理為原則并建立一個現代化管理體系，這樣才能發揮出現場管理的優勢與價值。

4、結論

綜上所述，施工現場管理可以說是施工單位開展各項措施的重要基礎，同時也是最不能缺少的一部分。在當前的新形勢下，施工單位在展開工作時一定要明確自身的目標，要從多方面入手來了解與現場施工管理相關的各項信息，然后結合實際來對施工現狀展開分析，最后針對問題提出相應的解決對策。需要注意的是，在對施工現場管理展開分析時，其還需要不斷總結經驗，需要對傳統的管理體系進行創新，也只有這樣才能保證施工單位的穩定發展。

參考文獻：

[1]?王躍軍. 芻議建筑施工現場安全管理[J]. 中國安全生產科學技術，2016，08（07）：222-225.

[2]?邢培育，王遙，劉小勇，等.ZigBee 定位技術在灌河大橋工程建設施工現場安全管理中的應用[J]. 中國安全生產科學技術，2015，9（08）：105-109.

[3]?齊寶庫，王丹，白庶，等. 預制裝配式建筑施工常見質量問題與防范措施[J]. 建筑經濟，2016，37（05）：28-30.

（作者身份證號碼：130126198802282738）