淺談地鐵工程項目施工物資設備管理

林海龍

摘要：隨著經濟發展，城鎮化進程的加快，地鐵工程建設項目逐漸增多。在地鐵工程項目施工過程中，為了確保施工的順利進行，就要做好物資設備管理工作。良好的物資設備管理工作，不僅能提升施工效率，而且能促進資源的合理分配，從而達到控制成本，提升工程效益的目的。本文就地鐵工程項目施工物資設備管理展開探討。

關鍵詞：地鐵工程;物資管理;設備管理

引言

隨著我國的地鐵工程項目的逐漸增加，各施工企業在地鐵工程領域內的競爭也日益激烈。為了在競爭中占據有利地位，各施工企業必須充分認識到項目物資設備管理的重要意義，不斷提升企業自身的物資設備管理水平，為企業在激烈的市場競爭中增分加值。

1物資設備管理的意義

隨著城市的快速發展，城市交通壓力逐漸增大，地鐵的出現，為居民出行提供了更加便捷的出行方式。如今地鐵工程領域內的競爭越來越激烈，各施工企業也更加注重物資設備管理工作。物資設備管理工作的好壞直接影響施工項目管理的好壞。高效的物資設備管理，可以更好的保證施工企業獲得良好的經濟與社會效益，提高企業的競爭力。

2物資管理內容

2.1物資采購管理

首先，物資采購部門根據項目工程管理部所提供的《物資設計數量明細表》結合物資損耗系數編制《物資需求計劃》，物資采購部門結合材料類型，需求數量等因素對《物資需求計劃》進行分類，并按照上級單位的相關管理辦法，確定各類物資采購模式并進行物資采購活動。物資采購活動遵循“貨比三家，擇優而取”的原則，綜合考慮質量、價格、運輸成本、倉儲成本等因素進行確定。其次，進行物資市場調查活動，物資市場調查內容包括材料資源分布情況，材料價格情況，工程項目周邊物資運輸渠道情況，物資市場供求分析等相關內容，并形成調查報告。根據物資市場調查結果及時調整物資采購活動，確保物資采購綜合經濟合理。最后，物資采購供應活動還要結合施工現場材料存儲能力的實際情況，進行合理安排供應，應避免產生，材料價格高的時候，過多采購材料，造成資金占用，材料積壓的情況發生。

2.2物資材料的現場管理

物資材料的現場管理即物資的倉儲管理。物資進場后，按儲存要求，主要分為兩大類：入庫保管物資和露天保管物資。對于入庫物資，項目部在進行庫房總體規劃時應考慮庫房的使用期限、使用規模，儲備容量等因素。露天存放物資，一般應上苫下墊，下墊高度不低于20cm。現場所有物資均需分類存放，標識清楚。入庫存放物資的標識可通過在貨架或物資上懸掛材料標簽進行標識，露天存放物資可采用在物資存放對應區域放置材料標識牌進行標識。

2.3材料發放管理

物資發放遵循“先進先出，專人領料”的原則進行。物資出庫以及領發料相關手續需與材料發放領用活動同步進行并記錄電子臺賬，電子臺賬堅持“日更新，周統計，月分析”的原則進行，借此以實現各類物資的動態監控，確保物資領用發放的合理合規，保證材料使用的可追溯性。在具體的物資發放管理過程之中，要求物資管理人員在結合施工具體情況的基礎上進行材料限額領用制度的嚴格推行，借此來避免隨意領用材料導致材料浪費核算超耗等問題的發生。

2.4物資核算管理

物資核算是通過對材料消耗和機械費用數據的收集，與圖紙設計數量和定額進行對比，通過分析實際消耗指標是否正常，展開原因分析，制定措施方案，從而達到解決問題，減少項目效益流失的目的。工程項目部需要建立符合本項目性質的核算體系，可以以單位工程為基本核算單位，工程部、工經部、財務部、機械設備部、物資部等各部門相互配合，共同完成。物資核算可按月度進行核算，季度進行分析和竣工后總體進行總結。實際核算過程中，按核算對象，統計分析該時間段內每項物資的消耗數量，得到物資的實際消耗數量。然后根據工程部提供的該時間段內完成的工程設計量，結合材料消耗系數，得到物資的應耗數量。通過對比物資的實際消耗數量與應耗數量，得到物資的數量節超情況，并結合每項物資的單價，形成該核算階段的物資節超核算表，并將之作為項目總成本核算的數據支撐。再根據該物資節超核算表以及相關勞務合同的約定，對使用班組或協作隊伍進行物資消耗考核，從而達到控制項目的施工成本，減少項目的效益流失的目的。

3優化地鐵工程項目施工物資與設備管理工作

3.1建立嚴格規范的地鐵物資與設備管理機制

地鐵物資設備與管理隊伍需要發揮總領作用，確保地鐵物資設備管理人員素質和能力，建立嚴格規范的地鐵物資與設備管理機制。還要強化地鐵物資設備管理隊伍建設工作，進一步提升管理人員的業務能力與水平，堅持規范化和科學化的管理原則，根據相關的管理制度開展相關工作，這樣能夠促使地鐵項目施工中物資和設備使用效率的提高。

3.2優化資源配置

古人云“兵馬未動，糧草先行”，任何工程，資源配置工作首當其沖。良好的開端是成功的一半，如何優化資源配置工作，可以從以下幾點出發：（1）制定切實有效的物資設備管理制度。無規矩不成方圓，良好完善的管理制度是做好物資設備管理工作的基礎與根本;（2）堅持市場調查，及時更新物資設備的市場價格情況，結合項目實際情況，堅持租購結合的原則;（3）在施工過程中，嚴控周轉材料與設備的周轉次數，提高周轉材料與設備的利用率。施工現場材料及時分類存放，周轉材料及時保養，設備及時維護保養，最大限度減少材料與設備的損耗，在保證安全的前提下，增加周轉率;（4）加強培訓教育工作。加強對物資設備從業人員的培訓教育，提高物資設備管理人員的專業崗位知識，提高物資設備管理人員廉潔從業道德素養。

3.3機械設備的保障措施

根據項目總體籌劃，制定機械設備配置計劃，落實分解各階段控制目標，做到提前計劃，提前籌備;（2）將施工現場可提前做的輔助工作盡早完成，如龍門吊基礎澆筑、攪拌站場地規劃等工作，確保輔助工作不影響大型設備的進場;（3）選派經驗豐富、技術能力強的設備組裝調試人員，在保證安全質量的前提下，盡量縮短組裝調試時間，確保現場機械設備的正常使用。（4）召開設備技術經驗交流會，做好技術儲備，提高設備使用效率，確保滿足現場施工需求。

4結語

地鐵工程項目施工過程中只有重視物資設備管理工作，完善管理制度，從根本上提高物資設備管理水平，才能保證在地鐵工程領域內穩占一席之地。

參考文獻：

[1]蘆國民.地鐵工程項目施工物資設備管理的研究[J].住宅與房地產，2018（30）.

[2]陳玲.如何加強地鐵工程項目物資管理[J].智能城市，2018（4）.

[3]惠世前，劉萬沖，耶律根迪.地鐵工程項目物資設備管理[J].云南水力發電，2019（6）.