建筑工程造價的動態管理及控制

賈朝杰

摘要：隨著社會經濟的發展，我國的建筑工程建設有了很大進展，其造價管理也越來越受到重視。工程造價的動態管理及對應的控制措施是建筑工程業健康發展的基本要素。所以，只有不斷提升工程造價管理的質量，才可以充分表現出建筑工程的社會效益。本文在對建筑工程造價動態管理控制概念以及優勢進行分析的基礎上，介紹了建筑工程造價動態管理過程中存在的問題，并且針對具體問題提出了構建完善的筑工程造價的動態管理與控制體系，強化工程造價動態管理和控制的認知，對項目施工環節進行有效的控制策略，力求進一步推動建筑工程造價動態管理收到更好的效果。

關鍵詞：建筑工程;造價動態管理;控制

引言

近年來，城市基礎設施得到了不斷地完善，眾多建筑工程企業也在市場競爭當中脫穎而出。為了能夠保證建筑行業的穩定持續發展，就需要針對工程管理現狀來進行綜合考量，并且根據現有的管理形式來進行總體分析。對于建筑工程來說，動態管理模式本身就是工程造價管理過程中的主要方向，所以就要在后續階段，按照實際工程要求來對操作形式進行具體調整。

1 目前我國建筑工程項目建造價格管理工作的背景

從實際情況來看，我們國家最近幾年城市化的進程飛速發展，建筑行業也隨之而得到相當明顯的進步和發展，而這一切都是發生在社會經濟突飛猛進的背景之下，建筑企業在社會經濟的影響下得到了更加廣闊的發展空間。建筑企業在日常運行中如果想要始終保持較高的經濟收益，就需要在施工全過程中進行成本管控。建筑企業在日常運行時最為主要的利潤獲取方式就是建筑工程項目的施工，正因如此建筑企業必須要提升建筑工程項目施工過程中的成本管理力度，在實際開展管理工作的過程中對建造價格進行有效的管控，在保證建筑工程項目整體安全、質量的基礎之上盡可能的降低成本的支出，節能環保的同時讓企業獲得更高的利潤。但是從目前我們國家整體的角度來分析，建筑工程項目建造價格的管理在實際進行的過程中了解，與預期依然存在著一定的差距，建筑企業也沒有給予該工作以足夠的重視程度，但是建筑工程項目的建造價格管理工作又是貫穿項目全過程的關鍵部分，正因如此建筑企業一定要加強對其的重視程度，通過動態管理的方式對建筑工程項目的建造價格進行動態管理以及合理的控制。

2 建筑工程造價動態管理控制的現狀

2.1 建筑工程經常出現設計變更

建筑工程施工過程中，會涉及到比較復雜的施工技術和施工環節，這些都需要標注在施工方案中。但是由于建筑工程的規模一般都比較大，施工過程中經常受到各種因素的影響，這就導致施工過程中經常需要變更施工環節，進而需要更改設計方案，使建筑工程的造價升高。很多施工單位為了施工的快速，施工前期沒有做好充分的準備工作，甚至都沒有開展詳細的地質勘查工作。這樣在施工過程中就導致設計方案不合理現場的實際情況，對施工進度以及建筑質量造成了嚴重的影響，使得建筑工程的造價有所升高。

2.2 對建筑工程的設備、材料管理不善

建筑工程施工階段是工程項目中耗時最長、使用資金最多的一個階段，施工階段是根據前期工程設計來實施的，在這過程中，容易出現各種緊急問題，從而影響工程造價的有效性。目前遇到比較多的是在施工階段對建筑工程設備和材料管理不善，天氣變化、材料自身的保質期、設備的損耗等都會造成各種問題，影響施工進度。施工階段設備和材料管理不善就會造成材料無法使用、設備故障等各種問題，從而延長施工周期，增大投資成本，這就造成了不能有效實施建筑工程造價的動態管理與控制。

2.3 管理人員存在較差的工程造價意識

在目前的建筑工程施工中，一般的施工單位都比較注重工程的效益、工程的進度和工程的質量，卻忽略了對建筑工程造價的動態管理，也并沒有真正認識到工程造價的動態管理對提高工程的效益和質量所起的重要作用，還有一大部分建筑施工企業還是使用的以往的成本控制方法，傳統的成本控制方法沒有辦法滿足目前建筑工程發展的要求。除此之外，在施工開始之前，施工單位也基本不對整個工程進行詳實的預算，也沒有做好詳細的規劃，施工環節之間處于脫節的狀態，這樣的建筑工程造價管理現狀制約了建筑工程造價動態管理的發展，工程本身在經濟方面的效益也沒有辦法得到提高。

3 建筑工程造價動態管理控制措施

3.1 加強建筑工程設計，降低工程變更概率

建筑工程設計對工程造價起著決定性作用，也決定了在建筑工程施工期間是否會出現設計變更，一旦設計變更頻繁，就會影響整個工程造價，因此要加強建筑工程設計。在進行工程造價的時候，造價人員要熟悉施工合同，清楚合同中所包含的內容，在施工過程中，按照合同內容進行審查。在選擇設計方案的時候，除了要考慮成本問題、質量問題之外，還要考慮適用性、環保性、可操作性、環保性等各方面因素，確保設計方面在成本范圍內做到最佳最理想的方案。此外，還可以邀請專業的施工單位和監督單位對工程設計進行分析與評估，確保設計的合理性，避免在施工過程中需要改變設計方案，從而影響到工程造價。

3.2 對項目施工環節進行有效的控制

對施工環節進行造價管理與控制是對建筑工程造價動態管理中最重要的一部分，對施工環節的造價管理與控制方法主要是指從設計的角度對施工的環節進行劃分，并對每個施工環節的費用進行預估。但是在進行預估的時候要留有一定的空間，防止由于實際施工過程中的一些因素變化而影響整個工程的造價。施工的原材料在整個施工成本中所占的比例較大，因此加強對施工材料造價的控制是非常有必要的。除此之外，在確保工程預算的前提下，還要盡量選擇質量較好的原材料，不僅提高了建筑工程企業的效益，還提高了建筑工程的質量。

3.3 竣工階段的建筑工程造價管理控制

一般情況下，建筑工程竣工階段開展造價的動態管理和控制，不會影響到建筑工程的順利進行。但是開展工程造價結算工作的時候，竣工階段就會影響到工程項目的投入成本。因此，竣工結算的質量，對建筑工程造價的動態管理也有著重要的作用。需要相關人員進行細致的審核以及精確的計算。建筑工程進行到竣工環節時，需要聘請責任性較強、信譽和口碑良好的審計單位，對施工過程中涉及到的不同款項都進行詳細的核對與階段。建筑工程項目完畢之后，還需要將實際情況與施工合同相對照，保證其能夠符合施工合同的要求，并且保證審核工作具有較強的真實性以及精確性。對于建筑工程中出現施工變更或者未完成的內容，也需要進行全面細致的核算，并且核減相應的結算款項，避免出現成本浪費的情況。

結束語

綜上所述，為了能夠迎合市場經濟的整體趨勢，在建筑工程當中實現有效的工程造價動態管理是必須采取的一項重要措施，尤其是在后期控制階段，在管理格局當中的動態因子進行控制的過程中，應當及時對管理方式進行動態更新，防止因為外界因素的影響而出現過多的波動。因此就更應該采取有效的組織管理方式來對企業內部進行系統控制以實現良好管理。

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（作者身份證號碼：130133199108263359）