淺析建筑工程全過程工程造價的控制

劉萌萌

摘要：在建筑工程建筑的過程中，應特別注意建筑工程的成本控制，良好的成本控制可以促進建筑公司的積極發展和整個建筑業的穩固發展。以最低成本最大化建筑項目的經濟和社會效益。基于這一結論，本文通過對總體成本控制過程和項目管理計劃的詳細分析，分析了成本控制在整個建設項目施工過程中的重要性。探討土木工程項目成本的重要性和成本管理的具體方法。

關鍵詞：建筑工程;全過程;工程造價

中圖分類號：TU723.3?文獻標識碼：A

引言

目前，中國經濟發展迅速，人民生活水平不斷提高，我國劇名對高品質的住房需求越來越大。雖然房屋建筑和商業建筑都進入了快速發展階段，但由于其管理水平差和管理模式落后，中國工程建筑業的發展增加了建筑成本。通過應用大規模的管理成本，我們可以解決困擾中國工程建設行業多年的頑疾。在建筑物管理過程中，整個計劃的成本控制可以顯著降低建設成本并降低施工期間的風險。這對于改善和改善建筑施工的整體經濟管理至關重要。這也是促進中國建筑業快速發展的重要因素。

1、建筑工程造價管理意義分析

在建設項目中，引入了有效的成本管理系統來管理公司的人員，物資和施工材料，以避免公司不必要的過度投資。同時保證項目的質量。其次，通過合理管理建設項目的成本，承包商管理建設項目的整體規模，合理化投資資金，促進與公司的良好管理。建筑是形成建筑項目單元以獲得建筑項目的品質的提升，投入大量資金的過程以及形成大量定居點的過程。因此，在施工階段，必須注意控制施工成本，降低施工成本，保證工程質量。此外，成本控制的進一步改進有效地刺激了公司的資金流動，減輕了公司的負擔，縮短了施工時間，減少了技術投入，提高了業務水平。通過合理的運營措施可以實現顯著的經濟效益。因此，有必要在不同的施工階段有效地管理項目的成本。項目初步技術規劃，建設規劃和招標，合同簽訂，項目實施和最終確定，項目不同階段勞動力成本監測的可行性研究項目。在整個項目周期中必須增加總體規劃和管理成本。無論初始規劃預算，建設規劃，中期施工管理和最終完工的成本如何，必須采取適當的成本控制措施，以便與項目的實際情況同時準備項目。成本管理系統，集成了所有參與者和成本管理流程。確保在整個開發周期中構建項目的成本合理。

2、建筑工程項目全過程造價控制及其管理方案

2.1、建筑工程決策階段控制工作

在建筑設計決策階段，許多實踐表明，項目的設計標準，項目的選址，項目的規模和項目的技術都會影響成本控制的有效性。從宏觀經濟的角度來看，深入分析了上述因素，并尋求平衡成本控制和建筑質量的計劃。例如，在定義施工標準時，投資者應該考慮整個項目的實際功能，例如，在商業建筑中，對建筑美學的要求很高，房屋的主要重點是合理分配的地區。以及工程解決方案的可行性。確定適當的結構規格。從施工現場的選擇來看，施工現場的選擇可以盡可能接近原料供應地，有效控制建筑工程的設計成本，這可以有效地降低購買建筑材料的成本。在選擇施工設備時，應首先考慮設備的成本及其相關性，尤其是從國外引進先進設備的成本。必須仔細檢查和選擇。其次，會計流程需要改進。在決策階段，必要的會計工作可以充分評估整個建設項目的資金投入，會計工作的發展有助于資金在技術建設中的合理配置。此外，必須首先為您的會計師建立科學和適當的工程投入規劃。根據建設項目的實際情況，可以科學合理地計算工程成本，進行會計操作，制定準確計算的依據。第二，資金管理應該到位：任何建設項目的發展都應限制資金的使用。不要超過資金使用量，嚴格限制資金使用。控制用于保證不浪費的金額。同樣，要重視保留工程施工原始記錄和識別信息的完整性。管理人員發送所有原始文檔，供管理員創建及時記錄。

2.2、強化建筑工程項目設計階段的造價控制

總結分析以往建設項目的實際執行情況，確定項目是否科學合理，不僅對后續建設項目產生一定影響，還對項目成本和建設成本產生一定影響。要在整個設計過程中改進成本控制，必須首先在設計階段添加成本控制。具體方法是詳細了解建設項目的設計標準和相關規范，并根據建設項目的實際情況確定項目的基本原則。在此基礎上，項目建設經驗，研究成果，地質信息等。要進行有效的總結，以便設計師可以分析以前的信息和信息，并在結構和科學上設計結構和施工計劃。收集與項目相關的信息。此外，規劃者必須在建設項目的規劃過程中遵守配額的概念，遵守任務協調系統，選擇材料并遵守建筑和機械工程。盡量減少不必要的成本。

2.3、工程施工環節全過程工程造價控制

有效利用正在建設的所有過程成本控制可以提高建設項目的質量。同時，整體成本管理過程的重點是工程合同的檢查和審核，只有確保項目建設的程序符合規定，才能保證項目的質量。例如，在施工過程中，建筑公司和建筑工地將根據合同條款進行密切監控。定期審查雙方簽署的合同，以最大限度地減少現場和供應問題，并根據現場控制和特定場地信息審查工作。對購買的材料和設備進行質量檢驗，按照有關法律對施工和財務會計進行實時檢查，準確計算項目的費用和數據，并最大限度地提高項目成本。施工階段的實時管理增加材料和有效的施工成本。

2.4、工程驗收及竣工環節全過程工程造價控制

項目驗收過程中程序的成本控制可以直接分析建設項目的具體功能質量和生產條件。例如，完整分析項目中相關設備的安全性，分析施工記錄，檢查施工質量是否符合項目要求的驗收標準和項目成本。確保您已達到之前的預算水平。總控制計劃是一種經濟有效的方式，可有效實施施工合同，施工計劃和其他相關材料以及與施工相關的問題，從而最大限度地降低項目安全風險。從而最大程度上保證施工質量。

結束語

經過前面的分析可得，工程項目的成本控制主要在以下幾點，從規劃到建設和最終驗收，任意環節出現問題都會嚴重影響了該項目的經濟效益。因此，必須在整個設計過程中控制所有過程工程的成本，并進行施工管理管理和工程設計環節的有效實施，保證項目的驗收和后期的使用。只要保證了施工質量，就可以降低施工項目的建設成本，如果公司的經濟效益得到提高，可以促進我國建筑行業的穩固發展。

參考文獻：

[1]?李斌. 建筑工程項目全過程造價控制及其管理方案探究[J]. 住宅與房地產，2018（30）：102.

[2]?張正瑜. 淺析建筑工程如何開展全過程造價控制與管理[J]. 民營科技，2018（10）：212.

[3]?汪璐. 建筑工程項目的工程造價全過程動態控制探討[J]. 居舍，2018（28）：173.

[4]?衣宴平. 建筑安裝工程造價全過程控制策略[J]. 智能城市，2018，4（18）：34-35.

（作者身份證號碼：130283199002092386）