建筑施工現場精細化管理策略分析

王守一

摘 要：建筑施工是一項涉及到諸多內容的工作，不僅在短期影響著建筑工程的質量驗收，更關系到人民群眾的生命財產安全，建筑施工的安全、質量問題始終是建筑行業關注的核心問題。對此，很多建筑施工企業都從精細化管理入手，即在施工現場來實現各項細節的精細化管理，從而保障工程安全和效益。基于此，本研究將對建筑施工現場的精細化管理必要性及其存在的突出性問題進行深入分析研究，并進一步提出提升精細化管理的策略，以期促進我國建筑施工實現安全高效。

關鍵詞：建筑施工;精細化管理;管理策略

建筑施工現場是指區別與施工前期和工程驗收階段的施工過程，對施工現場進行精細化管理就是要合理應用各種理念、技術手段和方法對施工現場中涉及的各項內容進行管理優化，目的是為更好地實現工程目標。由此可見，精細化的施工現場管理更強調管理的全面性、深入性和科學性，這樣能夠推動建筑企業增強管理意識，提高工程效益。

1 建筑施工現場管理現狀與精細化管理的必要性

精細化管理既是一種管理方法，也是一種管理理念，特點是將管理目標、規范、要求等融入到每一項工作內容中，是量化與細化的相互結合，以實現管理效果的評估。在施工現場實現精細化管理就是在人員、技術、制度等方面創新管理方式，結合工程的實際情況，確立最佳的管理模式，如在崗位職責劃分、制度對象劃分、技術要點分析等，不斷將精細化管理的內容具體化，提高工程質量[1]。由此可見，由于建筑工程具有周期長、涉及面廣、技術要求高、工作人員多等突出特點，而又有明顯的安全性、效率性的要求，這就給工程管理帶來了一定的難度。在建筑施工現場進行精細化管理實際上就是針對施工現場人員、技術等方面的意外風險因素進行把控處理，從而在保證工程目標要求的前提下推動企業實現科學發展，提升工程項目效益。

2 建筑施工現場精細化管理存在的突出問題

2.1 精細化管理的方向不明確

當前，很多建筑施工企業雖然意識到施工現場精細化管理的重要意義也進行了一定的管理改革，但是存在著明顯的精細化“方向”不夠明確的問題。事實上，對于建筑施工來說，精細化管理最主要的方向應該是“質量”和“安全”，即保證施工質量和工程安全，以此為價值引領進行精細化管理。但是部分企業往往將成本控制、工程規劃等精細化作為施工現場精細化管理的目標，如在施工現場嚴格控制材料以實現成本控制，但是往往影響了施工現場的進度和工程質量。

2.2 施工現場管理技術水平不高

現階段，科學技術已經引領了社會生產的各個行業，而在建筑施工現場的精細化管理過程中，存在著一定的技術應用水平不高的問題[2]。如很多施工現場的管理企業為了降低成本，都未能將新型的現場管理技術應用到施工現場中，而還是主要依賴于管理層的人員監管。由于管理人員管理對象較多，因此現場管理往往流于形式，無法達到精細化管理的目標。

2.3 施工現場人員精細化程度不高

施工現場人員的精細化問題是指施工人員的綜合素質不能滿足精細化管理的要求，主要體現為管理人員和施工人員兩個方面。在管理人員方面，作為施工現場的管理者，需要對現場的各項影響質量和安全的要素和可能發生風險的內容有一定的把握，但是從實際情況來看，很多施工企業的現場管理人員都不具備專業精細化管理的資質和能力，對現場的管理不夠全面[3]。在施工人員方面，一般施工現場的工人從事的都是技術工作或者是部分專業性工作，對施工現場的精細化管理不明確，無法將其要求融入到日常工作中，如對自我安全的防護、法律法規意識等，從而不利于精細化管理的開展。

2.4 施工現場制度健全度不夠

施工現場的精細化管理制度健全度不夠是目前我國大多數施工企業都存在的突出問題之一。管理必須要依賴于一定的制度才能實現其職能，制度體系是實現管理行為的必要基礎。大部分施工建筑企業在制度體系未能體現出精細化管理的內容要求，如安全事故的緊急處理流程、責任劃分、管理責任方等，而現有的制度多數體現為材料采購流程、會計核算目標等常規性管理上，往往影響了施工現場精細化管理的實施。

3 建筑施工現場精細化管理的實施策略

3.1 牢固樹立精細化管理的理念

牢固樹立施工現場精細化管理的理念就是明確精細化管理的目標理念，并據此進行有效的精細化管理活動，提高精細化管理對于工程結果的影響認識。建筑工程企業應該重視學習國內外施工現場精細化管理的案例、經驗和方法等，牢牢把握“質量”和“安全”的總要求，結合本企業的施工項目實際情況來進行精細化管理。尤其是企業的管理人員要意識到這個問題的重要性，要明確精細化管理對于工程現場、工程驗收和企業改革發展的重要作用，將施工現場精細化管理的理念上升為企業文化加以貫徹，從而提高精細化管理的水平。

3.2 應用信息技術實現技術精細化

合理利用現代信息技術實現施工現場的技術精細化是當前和未來施工建筑企業必須要重視的問題，信息技術手段對施工現場的精細化管理具有十分關鍵的作用。一方面，對于施工現場來說，施工進度和效果往往由施工圖紙來決定，對此，企業應該投入一定的技術成本，提高圖紙與施工現場之間的技術轉換水平，加強現場圖紙技術的轉換能力[4]。另一方面，在現場監工、成本控制等工作內容上，要提高技術應用水平，如建成視頻監控和信息存儲平臺，及時掌握現場施工情況，在會計核算、成本目標預算等方面引進先進的財務技術軟件，提高精細化管理的技術水平。

3.3 加強施工人員的精細化施工培訓

施工現場施工人員的精細化工作水平是精細化管理的組成部分，直接影響工程進度和質量，也是極易發生工程安全風險的要素。對此，要提高施工現場人員的精細化水平，就是要加強對施工人員的精細化現場施工培訓。對于施工人員，企業需要定期或不定期對其開展質量安全培訓，使其明確精細化管理的目標和內容，并將精細化管理的主導思想融入到施工現場的方方面面，尤其是對于文化水平較低的施工人員，企業也可以在施工現場結合工作內容對其開展必要的工作培訓。部分建筑企業還通過員工競賽、激勵考核、獎懲制度等來提高施工人員對現場精細化施工的認識，調動了施工人員參與精細化管理的積極性。此外，對于管理人員，企業也要投入一定的成本加強對管理人員的培訓，使其明確精細化管理的意義、內容和方式等，確保精細化管理的有效實施。

3.4 完善制度責任體系實現精細化覆蓋

完善制度責任體系就是要求建筑施工企業制定健全的精細化管理制度，結合施工現場的實際情況，不僅僅是要做到內容的全覆蓋，更是要在此基礎上明確精細化管理的主體責任。例如，建筑施工企業可以首先確立關于現場管理的組織結構，根據崗位職責明確相關責任，再結合精細化管理的目標內容構建起全面的制度責任體系，為施工現場的精細化管理奠定基礎。

4 結語

建筑行業已經成為我國城市化建設的重要推動力，是實現城鄉一體化、現代化的基礎性行業，而要實現建筑施工的科學性和安全性，就要在施工現場進行精細化管理。施工現場精細化管理已經得到建筑行業的廣泛重視，但是實際管理中，精細化管理在技術、施工人員和管理制度體系方面存在著明顯不足。對此，要在牢固樹立精細化管理理念的基礎上提升技術水平，健全制度體系，施工人員也要加強培訓，在工作中達到精細化管理的要求。

參考文獻：

[1]許瑋，周偉.民用建筑工程施工現場管理策略分析[J].科技風，2014，09（18）：164.

[2]汪立軍.建筑工程施工中的精細化管理分析及策略[J].中國房地產業，2017，10（5）：166-167.