建筑工程施工階段工程造價控制要點分析

張聰

摘要：經濟及社會的不斷發展建設，使得我國建筑行業獲得非常迅速的發展，逐漸成為支撐國民經濟的重要行業，但與此同時人們對于建筑工程的要求也越來越高，建筑工程的建設難度越來越大。在施工各個環節內部所需要面臨的復雜程度也越高。在此前提之下工程建設所需要耗費的成本不斷增多，這就要求建筑工程施工企業為保證經濟效益，提升市場競爭能力，積極在工程施工階段開展工程造價控制工作，保證自身收益。

關鍵詞：工程造價;施工階段;控制要點

1 建筑工程施工階段的工程造價控制概述

建筑工程在施工階段的工程造價控制，是指建筑方案和建筑程序等各方面通過進行優化控制并將其作為基礎。建筑工程的造價采取限額核定和科學管控，針對建筑工程造價的全過程實施科學的管理，實現人力、物力與財力等各個方面的優化配置，高效合理的解決建筑工程造價，控制過程中出現的相關問題和矛盾，實現建筑工程施工單位的經濟效益與社會效益相統一。

2 施工階段工程造價控制要點

2.1 保證合同款項的科學合理性

在工程施工階段對工程造價控制產生影響的重要因素之一就是施工隊伍的建設。施工隊伍本身的專業水平和經驗也將會直接影響到工程施工質量，需要加強對施工隊伍資質的審核。而由于受到我國經濟體制變化的影響，現階段建筑行業在對建筑材料以及施工設備的采購上所面臨的形勢和市場價格也發生非常大的變化。

而施工過程工程成本管理需要不斷推進利潤最大化，合理地控制合同條款。而在合同簽訂的過程中必須要保證合同簽訂雙方能夠對條款所示內容達成共識，嚴禁其中出現某個條款含糊不清的現象，否則會對后續的施工完結核算造成嚴重的影響。一般來說施工企業需要在施工正式開始之前將工程造價確定下來，之后在對人員、設備、材料進入施工現場提供保證，在合同動態管理中更有效的實現工程造價的合理控制。

2.2 控制工程進度款

在合同制定過程中，一般會對其中工程工期做出明確的表示，而一旦工程進度款無法及時撥付，將會對工程施工進度以及工程施工質量產生嚴重影響作用，導致建筑企業經濟效益受到不利的影響。在對工程進度款控制的過程中，部分施工企業會根據完成工程量套定額進行計算，而這種傳統的計算方式需要耗費大量的人力以及物力，施工單位需要對工程進度款項計算方法進行改進，在和建筑工程的實際施工情況相結合的基礎之上，采用終身目標控制法進行計算。其中終身目標控制法是現階段建筑行業工程進度款控制最為經濟、有效的控制方法。

主要原則就是在合同價款確定之后，根據形象進度編制分析階段進度付款計劃，在合同雙方達成共識之后再由工程監理工程師現場簽證之后，按照合同規定撥付相應的進度款項。而在施工階段中工程索賠是一個非常常見的現象，施工單位需要提高自身對于工程師索賠的認識以及重視程度，合同管理人員在合同管理過程中需要不斷提高自身的合同管理意識，對于合同存在缺陷的條款不斷進行完善，避免其中出現條款模糊不清的現象。一旦出現什么問題需要根據責任及時進行索賠。

2.3 加強材料設備管理控制

在一般的建筑工程施工過程中材料費用會占據整個工程造價總成本的六成以上，材料費用是工程造價管理中的重點內容。在工程施工階段造價控制過程中需要加強對建筑材料的控制，從采購、運輸、進入施工現場之后的存儲、使用以及補充。材料使用全過程都需要加強管理，不斷對物資管理制度以及材料領用及驗收制度進行完善，保證制度能夠得到嚴格的執行。

2.4 加強人力費用的管理

在工程施工階段總成本中人工費用，常會占據其中的百分之十二左右，而不同的建筑工程對于施工人員、管理人員的需求數量以及人工單價都會存在一定的差異，再加上建筑工具本身所具備的時間較長、規模較大、工序多、專業性等特點，人工費用在管理過程中所需要面對的復雜條件相對較多。需要在和施工具體情況相結合的基礎之上，配備足夠的施工人員以及管理人員，保證人工費用能夠得到合理的利用，為資源利用效率的提升提供保障。

3 建筑工程施工階段的造價控制策略

3.1 前期需要制定科學合理的施工方案

施工方案需要為整個施工過程提供指導，并作為施工依據存在，同時也是施工成本管理以及核算的重）要依據。施工方案和施工圖紙的制定的合理性將會對施工質量以及施工工期產生重要影響作用，在施工方案中應該包含具體的施工設計、施工流程、原材料、施工設備等諸多環節。而施工方案能夠為造價預算提供一定的參考依據，及時把握材料市場上價格變動，施工過程中的原材料等資源的使用情況，為工程造價控制質量起到促進作用。

3.2 擴大工程造價的監管范圍和效率

整個在建工程工期非常長，其中所涉及到的環節、領域非常多，從整體上來說建筑工程整體所需要耗費的經濟資源也非常巨大。對于其中的每一個建筑環節都存在著監管的必要性。在實際的編制過程中需要對傳統編制方法進行改進，和自身的實際情況相結合，保證造價編制的合理性和科學性。逐步擴大工程造價的監管范圍以及核實編制效率，對工程造價全過程的有效監管提供保證。在造價控制管理工作過程中造價編制人員需要經常前往施工現場獲取一手資料，加強和各個施工部門之間的溝通聯系，對于其中所存在的問題需要及時指出，并提出相應的改進措施。

3.3 增強成本控制意識

建筑工程施工階段的成本控制，需要管理人員具有較強的成本控制意識，注重投標分析和前期策劃以及過程分析等，進而實現對成本的有效控制。項目實施的前期，要對參與項目的全部工作人員，進行成本控制教育，增強其成本控制意識，提高其責任意識。建筑工程成本控制理念實施的中后期，要以項目經理為核心，構建完善的工程管理管理體系，明確項目經理和技術負責人和預算人員等，做好嚴格把關。構建懲罰機制，根據工作人員的具體表現，積極調動其工作積極性，實現對成本的有效控制。

3.2 完善管理制度

從成本控制的角度來說，完善的制度體系，其能夠為管理工作人員提供有力的支持，實現對員工約束，保證工程進度和質量。這需要注重管理制度的完善，具體措施如喜愛：①嚴格把控施工進度。管理人員在管理施工團隊時，必須要和設計部門做好交底工作，明確工程施工質量以及施工目標。除此之外，管理工作人員要做好監督，保證施工作業人員依據施工圖紙以及設計方案作業，保證施工進度。做好施工進度的考察以及監督，保證實際進度和原計劃相互匹配。②做好人員的管理工作。在工作實踐中，除了運用制度約束外，還必須要注重培訓。對工作人員進行相應的培訓，提升員工的專業知識以及綜合素質水平。在施工作業中，注重人員管理，及時規范工作人員的行為，確保各項工作高質量完成，實現造價控制目標，避免出現管理問題。

結束語

建筑工程施工階段的工程造價管理工作涉及工程建筑中的各個環節，同時也是涵蓋整個工程施工階段的重要內容。工程造價管理涉及面極為廣泛，該項工作的綜合性較高。建筑工程施工階段的工程造價核心就是有效控制建筑工程成本，實現工程造價的有效管理控制，不僅需要工程建筑管理方面的高度重視，同時還需要建筑工程各環節以及各部門之間加強配合。一方面應加強事前控制，另一方面要明確目標，盡可能應用科學方式對施工工作進行有效組織，從整體上把握建筑工程，實現企業建筑工程利潤的最大化。

參考文獻：

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