建筑工程管理技術創新研究

張子意

摘要：現代化的建筑工程建設離不開科學管理策略的完善支持，在管理實踐中，建筑工程項目的綜合管理內容涵蓋廣泛、種類繁多，主要包括對項目工程的科學設計、對施工實踐的全過程控制及對工程竣工的嚴格完善驗收管理等環節，是促進建筑工程項目經濟效益及社會效益雙重提升目標同步實現的重要保證。當今，我們進入了全面信息化的時代，在各類現代化生產管理技術日新月異發展的同時，建筑工程施工管理工作的最重要目標就是如何促進施工技術的完善創新。

關鍵詞：建筑工程;管理技術;創新;研究與解決

改革開放以來，我國的經濟持續發展，建筑的形式也變得多種多樣起來，為了適應越發激烈的市場競爭，必須要增強建筑工程管理技術。在本文當中，作者就當前的創新建筑工程管理技術做出探究，全面分析了當下如何進行創新，希望對于提升我國的建筑工程管理技術有所參考價值。

1 進行工程建設管理技術創新的重要性

1.1 順應時代發展的步伐

建筑工程管理之所以重要的原因是在于建筑工程有著規模大、工期長和參與人員多的特點，這也就在無形之中給我們的管理層帶來相當大的管理難度，因此對工程管理技術的創新就顯得尤為重要。目前使用的最多的兩種施工方式分別是總承包和工程項目管理，這也就有了更多的要求來進行建筑工程管理，而且在現在如此嚴峻的發展形勢下，對工程管理技術進行不斷的改革與出現就顯得尤為重要，我們這樣做的目的不僅是為了更好地與目前的國際形勢接軌，更是為了保持企業能夠在大環境當中生存發展，提升企業形象，增加競爭力。

1.2 企業在工程管理方面的需求

伴隨著經濟的發展，我國的建筑行業也得到了突飛猛進的發展，但是由于當前的管理技術方面出現的問題制約了企業發展，作為新時代的企業管理者，應該致力于提升本企業的管理技術革新，緊跟當代企業發展的步伐。我國的經濟體制屬于社會主義市場經濟體制，對于企業的發展有著非常高的要求，無論是什么企業都需要不斷的在實踐中總結經驗教訓，并以此為基礎從工作方式和管理技術上面著手增加創新因素，并不斷地進行技術改革和創新，維護企業的發展，為以后企業的長遠發展打下堅實的基礎。

2 當前企業在建筑工程管理技術創新上存在的問題

當前為了適應社會發展需求，大多數建筑企業已經開始展開在工程管理技術上的創新，并取得了一定的成效，但是當前依然存在著一些問題需要改革。據社會調查統計，目前相關企業在工程管理技術上的創新存在著以下幾個問題：一創新實踐并沒有同工程同步進行，使得創新的成果沒有得到很好的應用，因此管理技術也沒有得到更好地系統化;二是建筑企業本身的問題，絕大部分的企業都是重視經營而輕視創新，讓我們的技術人員沒有得到很好的待遇和工作環境;三是由于企業的不重視，導致用于建設的資金很少，這就導致在創新的過程中沒有技術和資金的支持。

3 創新建筑工程管理技術

3.1 質量的管理與創新

質量是建筑工程當中企業首要關心的問題，必須要將質量的管理與創新放在首要的地位，確保工程質量。因此，企業在進行創新實踐活動時，必須要做好質量管理體系工作，利用最先進的科學價值觀來保證質量管理與創新順利進行，同時還需要明確每個管理人員自身的責任，在管理的過程運用最先進的技術，這樣才能做到真正的管理技術創新。

3.2 工程項目的管理與創新

良好的建筑工程質量是一個企業的重要口碑，因此必須要保證工程項目施工能夠保質保量，這就需要企業做好工程項目的管理與創新工作。進行工程項目的革新還能夠提升項目技術含量，增加企業實力與競爭力。

3.3 成本管理與創新

在進行成本管理與創新方面，最主要的就是進行合同管理創新。合同是工程項目開工前的重要依據，必須要謹慎核對合同當中的任何細節，為了增加中標概率，還應該提升招標工作的準確度，邀請相關司法部門做鑒定工作，確保合同的完善，防止由于合同當中的漏洞問題給參建雙方帶來不確定性的麻煩。項目開工時，還要確定好施工團隊、材料供應商以及各項工程當中的預算，保證項目工程質量的同時，開源節流，盡可能地降低成本，以便企業能夠獲得更大的利潤。

3.4 創新管理體制

要想建筑工程做到一絲不茍的順利完工，那么就需要一個合理的管理體制。做好管理最關鍵的就是成立一個負責、高效的管理團隊，并且需要結合現實，制定和合理規范的管理制度，做到各司其職，同時相關的制度也是十分必要的，其實這樣做的主要目的就是為了使企業的規模更為完整，現實企業更好地水平。

3.5 技術管理與創新

建筑工程企業是否能得到長期有效穩定發展的關鍵在于技術人員的專業水平，因此我們技術管理與創新方面應該做到以下幾點：一是對技術人員進行定時定期的培訓，讓技術人員學到更多的專業性知識，這樣既可以保證技術人員的專業性提高，還能在學習的過程中不斷規范自己的行為;二是對參與施工的技術人員進行分組，并設立組長，這樣就能很好制定施工計劃和施工人員;三是我們必須把握好企業的自身情況，根據實際制定合適合理的創新方法，并且企業要給與一定的資金支持，用于引進新技術和新機械，并且還要把創新方法進行不斷的實踐。

3.6 經營管理創新措施

不同的地區就有不同的建筑企業，每個企業的管理方式都是不同的，在建筑工程管理方面是具有很大的靈活性的，為了長久發展每個企業都應該根據當地的工程需求研究出一套適合自己企業的經營管理模式。在管理過程中，單一的管理形式是不可取的，我們要不斷的學習F 代的管理模式，在管理當中不斷吸取經驗進行改革，參考相關企業的管理經驗，逐漸找到最適合自己企業的管理模式，如此，才能夠逐漸實現最適合自己企業發展的管理路線，才能夠更好地發展。

4 結束語

總而言之，我國的建筑工程企業發展十分迅速，也在不斷地進行改革創新以提升自身的工程管理技術。當時這種創新并不是短時間就能夠實現的，它需要我們建筑工程行業不斷地進行努力，不斷地發現問題，改進問題。而且就目前的形式來看，激烈的市場競爭讓我們不得不對管理技術進行創新，并且把所有的創新都用到實踐方面，不能只是形式主義，只有這樣才能保證企業的影響力和競爭力不斷增加，能夠再最大程度上使得建筑工程企業得到長期穩定的發展，同時還能給企業創造更大的利潤。

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（作者身份證號碼：130627198503220610）