試析建筑工程管理的優化措施

周云昌

摘要：從根本上來講，建筑工程施工管理是一項十分復雜的系統性工作，其各項工作必須要深入細致的展開，并貫穿落實在施工項目的整個過程中，這就需要相關的企業管理層進行足夠重視和支持，同時還要廣大的職工密切配合，并利用各項規章制度的規范作用，使各項工作得以有效執行。只有以此為基礎，才能夠有效滿足工程建設的具體要求，實現企業的經濟效益，使企業的施工管理水平得到提升。針對這樣的情況，本文首先分析現代建筑施工企業在施工管理過程中所存在的相關問題，然后針對問題提出相對應的提高建筑工程質量的建議以及建筑工程管理的優化措施，希望為相關從業者提供有益的參考。

關鍵詞：建筑工程;管理;優化措施

引言

隨著生產的發展和社會的進步，我國的建筑事業也實現了突飛猛進的發展，怎樣才能在全新的時代背景下在充分實現施工企業的經濟效益的同時，從根本上滿足質量，安全，進度等一系列相關方面的具體要求，這成為施工企業必須要著重關注的根本問題。在這樣的情況下，更先進的施工和管理技術，優良的工藝也在不斷的升級和更新，這也充分表明，建筑市場的競爭越來越激烈，這也給建筑行業帶來了全新的發展契機，使建筑施工管理得到進一步的優化。而建筑工程施工管理是否真正得到優化，最根本的是措施是否科學合理，這也決定著建筑工程質量是否能夠得到提升。對于現代建筑施工企業而言，就需要持續不斷的以優化建筑施工管理為根本途徑，并在競爭日益激烈的市場環境中站穩腳跟并立于不敗之地。

一、建筑工程管理存在的相關問題

1 施工人員工作積極性不高。在建筑工程的管理過程中，施工人員的工作積極性和主動性不能被充分調動，這使生產效率不能得到積極有效的提升，也無法確保建筑工程的施工進度，嚴重影響施工質量，經常會出現返工或者窩工等一系列相關問題，這方面的問題在很大程度上也是計劃經濟時代所遺留下的弊病，成為施工管理的主要問題之一。

2 事后控制問題比較突出。在具體的建筑工程施工管理過程中，事后控制仍然是主要的管理模式，這主要是因為一些建筑施工企業為了趕進度而把工期提前，工程結束之后再回過頭來查找相關的問題，而這在很大程度上直接造成建筑施工中存在很多方面的質量問題，這種情況也直接導致建筑工程施工質量問題和安全事故頻發。

3 管理人員專業素質有待進一步提升。我國的建筑工程施工管理過程中，很多的管理人員都是來自農村，他們的年齡比較大，缺乏相應的知識背景，自身專業素質水平不高，更缺乏相對應的專業技能和管理能力，這在很大程度上嚴重影響整體的工程質量。

4 在管理層面缺乏創新。在建筑工程的管理過程中，往往沿用陳舊的管理模式，在觀念上十分保守，認為引進新工藝、新設備、新技術都是可有可無的事，而且會使企業的生產成本進一步加大，所以，在管理過程中仍然沿用傳統的粗放式管理模式，而這已經無法適應當前的信息化時代發展需要，相關的施工企業也難以得到生存和發展。

5 相關體制制度不夠健全完善。在具體的管理過程中，相關的管理制度以及責任機制等相關方面都不夠健全完善，項目責任管理不夠明確，有很多人身兼數職，這樣就造成施工過程比較混亂，無法真正意義上保障整體的建筑工程施工質量和施工秩序，施工進度也大受影響。

二、建筑工程管理的優化措施

1 在最大程度上有效激發和調動施工人員的積極性和主動性

在建筑工程施工管理的過程中，貫徹落實以人為本的基本原則，在各個方面的管理工作中實行柔性管理，充分發揮出相關技術人員的技術優勢，利用更先進的技術管理手段，調動施工人員工作的積極性和主動性以及自主探究的能力，同時在適當的范圍內進一步加大對于施工人員的福利待遇，并采取相應的獎勵約束機制，獎懲分明，讓更多的員工積極性被充分調動。值得注意的是，務必要切實有效的幫助和解決好施工人員的切身利益問題，在職責范圍內使相關的問題得到有效解決，與施工人員建立良好的互動關系，在工作和生活上進行密切的交流和溝通，使建筑工程施工管理各項工作有序推進。

2 由事后控制進行有效的轉化，有切實執行預防為主、防治結合的基本模式

針對傳統意義上的工程質量管理模式進行有效的改革，從根本上把事后控制進一步轉化成為預防為主、防治結合的基本模式，對建筑施工管理實行全程、全方位、多視角的動態管理，對工程項目在開工之前要切實有效的做好技術交底和施工圖審的會審工作，把每一個工序都進行深入細致的分析和探究，與施工人員一起有效溝通，在最大程度上確保建筑施工質量管理工作做到位。

3 加強管理人員專業素質水平的培訓工作

因為當前很多企業的管理人員缺乏豐富的知識技能和理論知識，針對這方面要進行切實有效的職業技能培訓，使素質教育和職業技能教育有機融合，提升相關專業技能和管理知識的掌握程度，確保管理人員具備更高的職業素養，保證管理人員具有較高的專業素質水平，這樣才能在日常的管理過程中給員工以潛移默化的教育，得到員工的認可，切實做好各項建筑施工管理工作，使建筑工程施工質量和管理水平有效提升。

4 進一步更新和完善現代化的建筑施工管理理念

傳統意義上的建筑施工管理理念已經無法適應時代的發展變化，作為現代建筑企業的領導層要著重更新建筑施工管理理念，把傳統意義上的一味追求經濟效益而忽略施工質量、進度和安全的管理模式進行有效突破，認清當前社會經濟的發展趨勢，結合市場發展的需要，多元化、多視角的考慮施工成本與質量之間的關系。在創新建筑管理理念的同時，要進一步加強各個環節的交流和合作，有針對性的結合施工設計圖紙的相關要求，做好各個環節的銜接工作，一改傳統交流成風落實無蹤的尷尬局面，實現建筑施工管理的協調一致性。

5 進一步建立健全更科學合理的制度和機制

要從根本上有效提升建筑工程施工質量和施工水準，就需要切實有效的加強各項制度和機制的優化和完善，從根本上有效建立健全更科學合理的制度和體系，加大合同管理的力度，明確相關的責任人，針對項目經理或者主要負責人，并結合建筑工程的實際情況，設立項目管理責任機制，并以貫徹落實新的管理責任機制為基礎，使各個方面的實踐活動都能夠有效按照相應的規定來開展，并及時有效的處理好合同內授權的甲乙雙方、總包和分包、監理單位、以及地方政府機關、相關行政管理單位等一系列相關方面的關系，在最大程度上有效確保協調好與工程運營有關的各個單位的合作，在最大程度上有效規避避免項目管理因為人際、法治程序等的影響而造成工期延誤，從而明確具體的項目責任人，確保施工安全與質量達標。

三、結語

綜上所述，從根本上有效加強建筑工程施工管理力度，并針對相關的措施進行進一步的優化和完善，是十分重要而且必要的。要想從根本上有效提升建筑工程質量，這是一項長期性的系統工程，作為相關的建筑施工企業，要充分調動施工人員的積極性，主動性，由事后控制轉化為預防為主、防治結合的質量管理模式，加強管理人員專業素質水平的培訓工作，不斷更新現代化的建筑施工管理理念，借助科技力量不斷創新建筑施工管理技術，建立健全各種制度體系，加大合同管理明確責任人，是建筑施工管理得到進一步的優化，最大程度上提高建筑工程質量，實現施工企業經濟效益和社會效益的最大化，助推我國建筑施工管理水平有根本上的提升。

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