水利工程項目施工成本控制及管理優化探討

楊國寧 趙全勝

摘 要：由于我國的經濟建設持續的全面發展，每個行業的發展都具有著較為顯著的突破，水利工程項目主要作為我國基礎的民生項目內容，通過采取合理的管理措施，可以更好的保障水利工程的建設質量，在進行施工建設的過程中，成本管理作為工程管理過程中的核心內容，只有對工程的成本進行妥善的控制，才能在一定程度上更好的保證工程建設整體的效益，因此在本文中，主要對水利工程項目施工成本控制和管理優化進行全面分析，在此基礎上提出下文內容，希望能夠給予同行業工作人員提供相應的參考價值。

關鍵詞：水利工程;施工成本;控制;管理優化;分析

目前在我國經濟建設快速發展的過程中，進一步帶動了我國各個行業的不斷進步，水利行業便是其中之一，因為水利工程項目是我國一項基礎的民生工程，其建設質量的好與壞對我國經濟建設持續發展存在直接的聯系。現如今隨著市場經濟體制的深入落實和發展，不僅能全面促進我國經濟建設發展速度的提高，同時也會導致行業之間的競爭變得越來越激烈，因此為了能夠更好的滿足市場競爭的需要，促進企業自身持續穩定的進行發展，必須要不斷的強化施工成本的控制，在水利工程進行施工中要引起足夠的重視，工作人員要采取相關的措施進行優化，保證其能夠實現水利項目的成本控制，在一定程度上促進水利事業持續穩定的發展，進一步為我國社會主義經濟建設奠定出相應的基礎。

1 水利工程施工過程中項目成本控制和管理中存在的問題

1.1 成本管理意識低下

目前，大多數的水利工程建設項目中都存在著三個注重和三個看輕的情況。三個注重包括：水利工程項目施工中的實際成本計算和施工成本考核驗收以及結算上的注重;三個看輕就是項目施工中工作人員對成本管理控制上不夠細心，比較輕視質量成本和工藝成本以及實際采購物資的成本等等，甚至不重視職工工作中生活以及工作管理問題。現階段，依然存在著大部分的水利工程項目對施工過程中的實際成本、工藝成本和采購成本的管理有關的理念還是存在誤區，導致沒有樹立正確的管理意識和不完善的管理理念。大多數項目管理工作人員基本上都認為成本管理工作在一定程度上就是財務人員該負責的責任，對各部門之間的協調和控制不重視，是導致水利工程項目施工中的成本管理工作出現混亂的基本原因，使其成本管理工作進行中的責任也未能落實到個人，這樣就會形成一旦出現意外或者發生安全事故，則會出現找不到相關責任人和責任發生推諉情況，這種情況的頻頻發生，這也是給相關項目施工管理人員敲響了警鐘，說明項目企業管理層和相關工作人員對其成本管理意識不夠高，在實際施工的過程中，其成本管理理念顯示的尤為重要。

1.2 由于是施工成本管理不規范

由于管理制度不完善和監督工作沒有嚴格執行，導致水利工程項目中存在成本控制漏洞問題，這也是因為水利工程項目存在著專業范圍廣泛和規模大等特點，并且和其他的普通工程進行對比存在較多區別，一般情況下，在水利工程施工作業期間將會涉及到較多的專業領域，工作范圍涉及面比較廣泛，工作量較大，這樣會導致其施工的周期比較長，這個特性也是讓工廠項目的管理工作難度隨之增加，然而管理制度的完整性也會受到一定的影響，最終導致監督管理工作難以得到充分的落實，同時項目建設過程中的成本管理工作會存在較多不規范的情況，對于項目建設的順利進行帶來直接性影響。

2 成本控制措施方式

2.1 投標階段的成本控制

對于投標階段而言，作為整個工程的初始階段，其中報價是否合理會直接的關系到工程項目能否獲得項目施工的權限，同時也是和企業的整體經營活動存在直接的聯系，因此投標方在項目投標前，要結合業主單位所提供的基礎材料，詳細的分析項目的各種資料，從而設計分析和計算新項目的報價。在投標階段，報價制定前需要充分的考慮工程承和材料采購以及工作人員人工費用，首先在機械設備購置費用方面，占據費用較大比例的就是施工機械，所以企業需要制定出纖細的施工機械使用方案，保證機械設備可以得到合理應用，提高使用效率降低費用支出，減少成本。其次在人工薪酬方面，結合我國現如今的市場機制特點，合同單價并不是完全由施工單位所決定的，這樣便使其人工費用和市場實際費用之間存在差異，所以企業要將合同價內的人工費用通過勞務分包的方式進行風險轉移，實現對人工費用的合理控制。

2.2 施工階段的成本控制

一是要提高工程實施階段的每一個部門人員責任意識，提高成本的理念，對施工中所涉及到的工序和流程進行嚴格的控制，如果發現施工中存在不合理的地方，需要及時的進行糾正，避免同類問題頻繁的出現。二是對于承建單位和相關的施工人員要安排相應的培訓，提高工作人員對工程施工質量的了解，避免不規范施工性行為出現，提高施工隊伍的整體素質，保證水利工程項目的建設得到順利的進行。三是要合理的把控施工階段的工程進程，因為施工進程會直接關系到工程是否可以按期完成，如果工期比較長會對施工成本帶來一定的影響，因此要合理的對項目是實施階段的長度進行規劃，根據項目的進度規劃編制相關的成本計劃，實現對成本進行相有效的控制。

3 結語

通過上述內容進行分析研究得出，在水利工程項目進行施工時，成本控制和管理作為工程建設的重要環節，并且也是減少成本和提高效益的重要內容，因此只有不斷的對其成本管理水平進行優化，才能在一定程度上保證在激勵的市場競爭中占據有利位置，同時企業還要對成本管理和控制的工作進行持續的改進，提高成本控制的整體效果，進一步帶動企業自身持續穩定的發展。

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