建筑工程管理中創新模式的探討

朱芳熠

摘要：建筑工程管理水平直接影響著建筑工程的質量與效益，而若想取得較高的建筑工程管理水平，則必須要采取科學有效的管理手段。但傳統的建筑工程管理模式已經不再滿足于現代建筑工程管理工作的實際需求，只有不斷創新管理模式，采用更加先進的管理措施，才能夠充分發揮出建筑工程管理的作用，保障建筑工程的質量和效益。本文主要針對建筑工程管理中創新模式進行探討，希望有助于促進我國建筑工程管理工作的進步。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;創新模式;應用;發展

眾所周知，建筑事業既事關民生建設，也事關國家經濟建設，因此我國一直都十分重視建筑事業的發展。特別是近年來，隨著建筑技術的不斷進步及社會經濟的飛速發展，使得我國建筑工程的規模日益擴大，同時建筑結構和功能也日益多樣化，這無疑給建筑工程管理工作帶來了更大的挑戰。如果依然采用傳統建筑工程管理模式來管理建筑工程項目的話，則很容易產生許多疏忽和遺漏，從而給建筑工程的質量帶來一些隱患，并影響到建筑工程的經濟效益。為此，必須要對建筑工程管理模式進行不斷創新，以改進傳統管理模式的缺點和不足。以下筆者就聯系實際工程管理經驗，對建筑工程管理中創新模式進行探討。

一、傳統建筑工程管理模式中存在的問題

1、管理意識不足

在傳統建筑工程管理模式下，很多建筑企業和建筑工程管理人員對建筑工程管理工作缺乏深刻的認識，管理意識較淡薄，或是不重視建筑工程管理工作，認為影響建筑工程質量和效益的只有施工技術。這種“重技術、輕管理”的思想無疑是錯誤的，影響建筑工程質量和效益的不僅僅只有施工技術水平，建筑工程管理工作同樣在其中發揮著重要的作用。

2、管理制度不完善

完善的建筑工程管理制度，是保障建筑工程管理工作科學有效開展的前提，但是在傳統建筑工程管理模式下，往往缺乏完善的建筑工程管理制度，現有的管理制度不是過于老舊，就是不符合建筑工程項目或建筑企業的實際情況，這使得實際建筑工程管理工作處于一種無章可循、無法可依的尷尬境地。

3、管理方法老舊

傳統建筑工程管理模式主要采用的是事后管理方法，這種管理方法雖然具有方便、快捷的優點，但是實際管理效果卻差強人意。就現實情況來看，我國大部分建筑工程都是由一些普通的勞務人員來實施實際施工工作，僅有個別專業性較強的項目是由專業人員來實施。但是，由于普通的勞務人員專業素質較低，且有時會自帶施工材料和設備，所以對這些人力、物力的管理成為了一項難題，僅采用事后管理方法是無法對其進行有效管理的。

二、創立建筑工程管理創新模式之理念

1、創新管理意識

針對傳統建筑工程管理模式下建筑工程管理意識不足的問題，首先應當創新管理意識，提高對建筑工程管理工作的重視程度。無論是建筑企業還是建筑工程管理人員，都必須要充分認識到建筑工程管理工作對建筑工程的質量和效益的重要影響，通過加強組織結構和人才選配，來打造一支高素質的建筑工程管理隊伍，以滿足建筑工程管理工作的實際需求。

2、創新管理制度

建筑企業應當要在原有制度的基礎上不斷創新建筑工程管理制度，以為建筑工程管理工作的開展提供科學的依據。具體來說，應當根據建筑企業和建筑工程項目的實際情況，對工程管理的各個環節和步驟都建立完善的規章制度，將責任明確到人，保障一切工作都嚴格按照規章制度來實施。再者還要制定完善的人才管理制度、人才競爭機制以及人才激勵制度，以提高管理人員的積極性與主動性。

3、創新管理方法

3.1、工程質量管理方法

在建筑工程前期準備階段，應先詳細調查工程的基本概況，全面收集工程資料，據此分解工程總體質量目標;其次要設置科學、完善的工程質量監管機構，明確工程質量控制標準規范;再者要設定完善的工程質量控制程序。在建筑工程施工階段，首先應嚴格把關材料質量，對材料的生產廠家、材料規格、質量檢測證書等相關信息進行嚴格審核，因為無論所采用的施工技術多么先進、設備多么高端，如果施工材料質量不過關，那么一切也都于事無補;其次要加強對材料的管理，各類材料都要分類安置，做好防潮防火工作，并定期抽檢，及時發現材料損壞問題，最大限度地避免不合格材料出現在施工現場;再者要加強施工技術管理，提前做好技術交底;另外還要加強施工質量監管，每道工序都要驗收合格后才能夠進行下一道工序的施工。在建筑工程竣工驗收階段，應嚴格依照國家相關質量標準對建筑工程的單位工程、分部工程以及分項工程等進行全面的檢查驗收，一旦發現問題要及時返工處理。

3.2、工程造價管理方法

在建筑工程的投資決策階段，應當對工程的經濟性與可行性進行準確評估和優化，并加強投資決策管理，保證設計概算在批準的投資估算額內。在建筑工程的設計階段，應結合前期的可行性研究報告及投資估算來全方位比較多種備選方案，從中選擇出最為經濟合理且技術最先進的方案;還要加強施工圖紙設計，嚴格按照初步設計內容、設計范圍及預算造價等來分析圖紙的經濟性與技術性，確保設計方案充分符合建筑工程的實際標準。在建筑工程的招投標階段，應當深入研究各投標商的報價，選出既符合項目標準、又性價比較高的投標商;還要完善投標制度，明確工程量、工程造價以及價格調整等問題。在建筑工程的施工階段，首先應加強工程變更管理與合同價調整管理，一切工程變更都要先經過工程師簽字確認后再執行;其次要加強材料和設備費用管理，通過深入的市場調查來提前預估材料價格浮動問題;另外還要加強施工現場簽證管理，嚴格把關簽證的真實性和有效性。在建筑工程的竣工驗收階段，應嚴格依據工程合同來確保竣工結算書編制的規范性與真實性，還要嚴格審核工程結算資料，認真核對工程數量。

3.3、工程進度管理方法

首先要編制科學合理的進度計劃，在對建筑工程進行深入考察和分析的前提下，將完成工程項目的各項步驟逐一列出，然后對其中的重大環節進行細化，分配好每一個環節需要做的具體工作。其次要嚴格落實進度計劃，根據建筑企業和建筑工程的實際情況編制好每月施工計劃，組織好施工培訓，加強日常施工跟蹤，合理安排各分項工程。

三、建筑工程管理中創新模式的發展

當前，隨著社會經濟發展，我國建筑工程的規模正在日益擴大、結構和功能正在日益復雜、投資也在日益提高，在此背景下，對建筑工程管理工作的要求也越來越高。所以，對于現代建筑企業來說，其建筑工程管理模式的優劣，將直接影響到企業的核心競爭力。因此，對建筑工程管理模式進行不斷創新乃是每個建筑企業都應當放在首位的一項工作。而隨著近年來信息技術、網絡技術及通信工程等的高速發展，也給建筑工程管理模式創新帶來了新的思路。未來的建筑工程管理模式將會越來越多地運用高新技術來實現自動化和智能化管理。

結語：

綜上所述，建筑工程管理工作成效直接影響著建筑工程的質量和效益，但傳統建筑工程管理模式由于管理意識不足、管理制度不完善以及管理方法老舊，因此已經不再滿足于現代建筑工程管理工作的實際需求。只有創新管理意識、管理制度及管理方法，采取先進的管理手段，才能夠有效保障建筑工程的質量和效益。

參考文獻：

[1]?李曉亮. 建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊），2018（10）：26-27.

[2]?張志航，馮志超. 淺析建筑工程管理模式的創新與發展[J]. 四川水泥，2018（09）：208.

[3]?張國都，朱磊. 建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J]. 工程技術研究，2018（09）：178-179.

（作者身份證號碼：130621199204117548）