加強建筑工程管理及提升建筑工程質量探討

劉曉波

摘要：建筑工程是一個周期性項目，整體建設周期比較長，投入巨大，涉及到的環節流程多，不同的建筑有不同的質量要求，這就需要建設單位必須從項目整體進行規劃，合理調配資金使用，通過可靠全面的監督管理以實現施工過程的安全和施工質量可靠。一般情況下，建設單位要優化建設方案，調配資金安排，確保資金及時合理使用。同時需對各個環節進行科學化管理，通過有效的協調組織，降低成本、提高效益，有力的促進工程項目健康推進。基于此，本文章對加強建筑工程管理及提升建筑工程質量探討，以供相關工業人員參考。

關鍵詞：建筑工程;管理;質量;措施

引言

隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程項目的質量與人類的生活更加息息相關。建筑工程項目的質量不僅決定了人民的生活水準，還決定了人民的生命安全是否得到了保障。因此，建筑行業需要充分地認識到建筑工程管理的重要性，并將其融入工程項目中，有效地對施工的過程進行監督，從而提高整體的建筑工程質量。

1 建筑工程管理工作的內容

建設工程項目管理工作在建設中的工作內容是了解他的項目和總體項目的基本情況，通過建設總體項目設計等項目的本質部分，建設基本流程合理的規劃和安排，在施工過程中對相關人員的各個方面提出了嚴格的要求，從而提高了項目的完成效率，提高了項目本身的施工質量，而且在工程過程中應對突發性突發事件的管理工作，及時響應上級突發事件，采取合理，適當的方法進行控制，以確保整個建設項目的順利實施。只有做好項目管理，控制施工質量，施工單位才能在社會上獲得良好的口碑和聲譽，提高經濟效益。

2建筑工程管理的重要性

2.1降低建筑工程的施工資源和造價成本

現階段的建筑工程項目更加注重規模和高度，使得建筑施工環節更加復雜，涉及到的建筑資源和資金數額也在不斷提升，一旦缺少合理科學的建筑工程管理，就會使得建筑工程的材料資源以及人力資源等成本不斷提升，增加建筑造價成本，影響到建筑施工企業的運營收益。而加強建筑工程的管理，則可以對施工過程進行嚴格的監管和控制，避免各種材料以及人力資源的浪費，提高資源的利用效率，根據實際的施工狀況對建筑資源進行分配，降低建筑工程的造價成本以及資源的浪費程度。

2.2確保工程整體安全與質量

建筑工程在建設過程中，安全與質量并進，只有全面保證安全，才能確保最后的質量。建筑工程涉及到建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、分包單位及政府相關部門等，各部門之間協調性較強，在較長的建設周期內，涉及的方面較為復雜，同時，在一定周期中，市場存在較多不確定因素，施工過程難免會受到市場價格、社會關系等的影響，造成工程可控性降低，最終影響到質量與安全。另外，根據建筑實際，還存在工程變更的問題，這部分投入的精力和財力也非常巨大，同時，也對建筑成本，施工安全、質量造成巨大的影響。因此只有全面深化管理，才能保證質量不變，工程安全。

3建筑工程管理現狀

3.1施工質量管理力度不夠

現階段我國建筑施工質量管理處在管理力度不夠的問題，引發該問題的因素體現在三個方面：首先，我國建筑行業進入到快速發展時期，建筑數量不斷增加，許多不具備施工資質的企業參與到建筑建設中，并且為獲得更多的利潤，會不顧安全生產，使用大量存在質量問題的材料，并且未能按照要求組織人員進行施工，導致工程質量不斷下降;其次，建筑工程進入到施工環節，施工未能建立完善的質量監管體系，并且未能積極配合監管部門的管理，在施工中出現的問題無法及時處理，從而影響到工程質量。

3.2施工工作的盲目性存在著嚴重的隱患

一些施工單位和監理單位的負責人在審核時，沒有嚴格的進行，導致一些資質及信譽不佳的施工企業加入工程施工項目中來，沒有嚴格按照工程項目標準進行施工工作，同時違反了我國法律法規，這樣盲目的施工對施工工作產生了質量隱患。沒有嚴格審核，導致工程的一些工作人員思想觀念落后，缺乏時代創新精神，缺乏對安全和質量重要性的認識，導致在施工過程中難以管理。施工的制度方面也有很多的缺陷，沒有制定并進行科學化管理方案，忽視了一些細節的東西，工程項目工作的進行十分復雜，由于其中的分包單位的管理流動性和穩定性非常差，進一步增加了施工可能存在的安全隱患，影響工程施工的發展進程。

3.3管理制度不完善

在當前階段，大多數的建筑企業采用的管理模式仍舊是傳統的事后管理型模式，這就會導致當項目工程出現問題時，管理人員無法第一時間做好應急措施，解決現場出現的問題。這會是導致工程項目不能按期完工，頻繁發生安全事故的原因。對此，建筑工程管理必須完善相應的管理制度，做到在施工的過程中有跡可循、有條例可查，這樣才能保證施工人員在工作時能夠按照規章流程進行。

4加強建筑工程管理及提升建筑工程質量是我措施

4.1及時的更新建筑工程管理理念，并完善建筑工程的管理機制

建筑工程企業想要得到長久的發展活力，就需要不斷的更新自身的建筑工程管理理念，積極的引入全新的技術和管理觀念，并且完善建筑工程的管理機制，保證建筑工程施工的順利進行。尤其是在經濟新常態背景下，建筑行業的發展促進了建筑工程企業的結構優化，并且明確管理部門的職能以及范圍，促進各個環節之間的溝通交流，保證建筑工程管理工作的深入開展。尤其是對建筑工程的早期準備工作，各種原料和設備的購買、人力資源的分配、實際施工的監管、后期竣工交付等環節，都需要進行嚴格的管理，避免出現各種安全隱患和事故。

4.2建立系統化的施工人員控制體系

施工企業應建立系統化的施工人員控制體系，根據不同崗位采用分類管理方法，一方面有效地進行資源優化配置，另一方面合理安排施工場地，充分提高施工場地的使用效率。施工企業應定期進行安全培訓講座，針對施工中存在的問題結合現場進行分析，尤其是施工設備操作以及細節等方面的講解，使施工人員理解和掌握專業的施工技能，從而規范施工操作，避免在施工中出現質量問題。

4.3制定相應的應急預案

在施工的過程中會可能出現一些突發情況，因此，應結合現場情況，整理想出解決問題的應急措施。對于施工方案一定要認真審核，不合格的要及時進行刪改。然后再繼續審查，只有合格的方案才能進行實施，以保證工程質量。

4.4加強技術管理與施工安全管理

在工程管理的過程中，有效的安全管理可以保障施工人員的人身安全，這樣才能夠使施工人員在施工時如期完工。因此，這就要求管理人員提前規劃好每一個施工的具體細節，避免存在的安全隱患影響施工人員的工作。此外，為了有效地提高施工人員的技術水平，管理人員也要對相關的技術人員做好定期的培訓工作，以此有效提高工程的質量。另外，對于管理層面的人員，企業單位也要定期開展相應的培訓與考核工作，這樣才能夠提高監管人員的業務水平和道德素養，從而為工程的質量做好保障工作。

5在具體的實施上加強建筑工程質量控制的具體管理措施

5.1建筑工程及工程質量特點

鑒于建設項目的特點，可以看出影響建設項目質量的因素有很多，如初步設計、建設方法、技術水平、材料、人員、時限和管理措施。同時，由于影響項目質量的因素太多，有些因素也不確定，因此建設項目質量容易受到影響和波動。另外，一方面，建筑工程涉及很多隱蔽工程，不僅在過程中存在很多交叉現象，而且受到嚴格限制的時候，使建筑工程在質量上也非常隱。一方面，不可能像其他工業產品一樣拆開建筑項目以檢查其內部質量，也就是說，最終質量檢查存在一些限制。

5.2加強質量控制的具體措施

（1）施工前期

首先，做好初步建設組織計劃。對項目特點，在深入研究的基礎上，結合施工要求和實際施工條件，合理規劃和安排施工中所需的工程施工人員、資金、物資、設備、施工工藝、技術方面內容，確保工程建設的規范化，為實現施工現場的科學管理提供參考。二是實施質量責任制。有意設立專案，并指派專案負責人，由建設項目經理全權負責協調管理，設立質量部技術部和質檢部，以準備質量計劃和管理制度，措施及具體實施細節上，使用管理系統可以有效地參與項目建設單位和人員規范，提高執行效率，同時使項目質量管理層得以實施。第三，對工程設計圖進行嚴格的聯合審核。聯合審查工程設計圖主要是針對以下幾個方面：在明確的設計要求的基礎上，衡量和判斷現有的施工技術和條件是否可以實現;設備安裝與建筑結構之間存在矛盾和沖突的地方;管線和管道是否與建筑物內部有效連接。然后通過設計單位與施工單位及監理單位三個方面的聯合咨詢，及時糾正圖紙錯誤或補充圖紙。最后是建筑材料的準備和質量控制工作。建筑材料主要包括采購、測試、運輸和使用的幾個環節，為了確保材料質量必須在每個環節上抓好，材料，設備等不僅要符合自身的質量標準，還要符合項目的設計要求。

（2）施工階段

隱蔽工程對建筑結構有直接影響，隱蔽工程的工程質量驗收記錄及有關簽證在工程竣工結算中起著重要作用，影響工程成本。因此，隱蔽工程的質量管理和控制的主要工作是質量驗收記錄和相關簽證工作。當隱蔽工程涉及鋼筋時，在使用前必須進行抽樣檢查，以檢查其強度是否符合設計要求。如果它們不符合設計要求，則不應在工程施工中使用它們，也不要在鋼筋不在位時及時進行糾正。另外，有必要檢查地基槽的土壤質量，寬度和深度是否符合設計要求。

（3）施工完成后

根據項目質量評估標準和方法，通過合理合法的驗收程序，對每個子項目，子項目和單元項目的施工質量進行檢查和驗收。

6結束語

綜上所述，我國的工程建筑業在不斷地發展，因而重視工程質量和工程管理，通過建筑工程質量與管理的嚴格要求，使得建筑工程的質量安全得到保障，促進我國建筑業的發展。在進行工程管理時，需要制定完善的質量與管理措施，保障管理方式應用的科學性，機械設備以及人員都需要經過合理的分配，不斷加強管理的科學性和有效性，從而促進我國工程建筑業的發展進程。強化建筑項目工程監管及質量控制，能夠保證企業健康發展，使企業立于不敗，企業要根據自身發展，不斷解決不足，來推動企業高質量發展。

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（作者單位：恒大地產集團天津有限公司）