淺析市政工程管理中的質量控制分析

李雙龍

摘要：我國城市化不斷地加大進度，市政工程得到了長足的發展。市政道路工程的多樣化管理內容，在市政道路工程的實施方面將出現各種問題，那么想要解決這些的問題的話，選擇科學的管理方式就非常重要。首先，市政道路工程管理的重點是我們一定要準確的了解到的，其次，考慮問題要全面，盡早發現并解決問題，從而順利進行市政道路工程，并使其整體管理水平更佳。文章結合作者現實中的工作經驗，簡要的分析了市政道路工程的施工技術及其施工質量控制。

關鍵詞：市政工程;質量控制

引言

近些年，我國在城市基礎設施建設上投入的資金不斷增長，尤其是在市政工程建設方面，這對城市整體建設水平及人們生活質量的提升來說有著十分重要的意義。但是伴隨市政工程項目數量的增多，工程管理難度也逐漸加大，許多工程項目在實際建設過程中都存在一些質量問題，需要從設計規劃、施工建設、結算等各環節加大管理力度，這樣才能確保工程的整體建設質量。

1、市政道路工程的特點

施工周期短：大多由政府投資建設的市政道路工程，其規模都比較大，但為了提高效率，不妨礙城市的交通運行，盡早地恢復通車，減少對城市居民日常生活的影響，往往會嚴格的要求施工周期，一定要在設計的時間內完成，甚至要比設計周期提前，則相關的負責單位會感到緊張與壓力，施工單位為按時完成任務，一般會安排加快施工進度，時間緊，任務重，難免有考慮不到的地方，容易出現問題。

施工作業范圍狹窄：大多市政道路工程都是在城市內部施工作業，將有許多問題要面對，像道路車流，舊房拆遷等，因此施工環境都比較狹窄，而為了不對市民的生活和出行產生影響，更要縮小施工范圍，這也造成了市政道路施工現場更為狹窄擁擠，使施工大為不便[1]。

2、質量控制中存在的不足

2.1、人才匱乏

市政工程管理工作是整個施工的指揮棒，是擔任決策的重要工作，所以對高素質人才十分的依賴，然而目前相關管理工作的人員的專業素養都有待提高，體系化掌握相關技能和知識的人才十分匱乏。究其原因是因為該行業在近幾十年得到了飛速的發展，因發展太過迅速，在快速擴張期需求了大量管理人員，而社會培養的高素質人才數量并不多，這就導致了很多良莠不齊的人進入該領域。參差不齊的人員狀況嚴重制約了管理效率，也為工程質量的控制留下了隱患。其次該行業需要大量復合性人才，單純的技能培訓并不能保證工作的順利開展，這就對人員的錄用提出了更高要求。

2.3、進度管理方面的問題

現代市政工程的施工由于規模較大，在進度管理上往往會面臨一系列的問題，包括預算資金不夠、人員頻繁調動等，這些都可能導致工程的建設進度被延誤，一些施工人員為了不拖慢進度，經常會日夜兼程的施工，這樣雖然能在一定程度上加快施工進度，但很可能導致工程質量得不到保障，最終得不償失。由此可見，加強對工程進度的管理是非常有必要的。

2.4、監督檢查的力度不夠

一般情況下，市政工程項目包含了很多的部門與分項工程，所有工程都包括了相應的施工流程與驗收項目。因此做好監督檢查工作的意義就在于可有效規避風險。在實際施工中，經常產生工序質量監控不合格的現象。比如沒有對施工過程進行質量檢驗，為了通過檢查而采取不合理的手段，最終產生了安全問題;沒有建立科學合理的質量評價標準，僅僅只是為了應付上級檢查。由于缺乏對工程項目的質量評估，在產生問題后甚至不能確認責任人[2]。

3、市政工程施工現場管理對策

3.1、熟悉施工圖紙

圖紙是工程的藍圖，同時也是保證工程工期和質量的重要保證，為了保證在施工期間不會出現差錯，在施工前必須對圖紙有詳細的了解。在熟悉圖紙的時候應該保證以下幾點：（1）工程建設的各個單位都要對圖紙進行必要的會審并進行適當的交底，如建設單位，設計單位，監理單位和施工單位。（2）對施工現場進行必要的檢測，了解工程的基本面貌，如市政工程的走向，市政工程的基本職能等。（3）對市政工程的中心線進保護，及時對市政工程中心線進行檢測和復測，確保其誤差保持在合理的范圍內。

3.2、改善工程建設的流程

市政工程具有工程量大，內容繁雜的特點，所以工程管理部門要對整個項目的建設流程做出合理的規劃，對細節進行有效的安排。在工程準備階段要實地考察，對工期、人員配置和其他資源做出預算，根據預算做出合理的安排，防止人力物力的浪費。要求施工單位做出明確的施工流程規劃，并由管理部門審批，在施工階段發生變動要及時申報，保證管理監督和具體施工的嚴密契合[3]。

3.3、確保工程監管機構作用的充分發揮

監管機構的主要作用就是對工程建設的整個過程進行實時監督和管理，只有確保監管機構責任的全面履行，才能為工程的順利施工建設提供保障。在實際開展監管工作的時候，應當將監管工作貫穿于工程規劃設計、施工建設、竣工檢驗等各個環節，按照市政工程在建設區位、內容等方面的差異，有計劃、有針對地進行監督指導。同時，還應當構建完善的工程監理制度，打造一支優秀的監管團隊，以確保監督職能的正常發揮。此外，監管考核制度的改進與完善也是非常重要的，應將監理人員作為重點考察對象，定期對其綜合素質、專業技能、工作情況等進行檢查，確保其始終秉承認真負責的工作態度，并掌握豐富的專業知識與熟練的專業技能。

3.4、優化施工組織設計

在市政項目工程的推進過程中，要對施工方案的細節進行優化。同時也要合理利用各種資源，促使有能力、有經驗的工作人員對現場進行監督，將監督結果上報給領導。不僅如此，也要對施工技術、設備、材料、設計、人員等進行合理安排，淘汰不合格的員工，促使有責任心、適應能力強的工作人員參與到工作中來，以帶動其他的施工人員、技術人員。通過這樣的方式，能有效提高施工的質量并降低風險產生的幾率[4]。

3.5、提高施工現場管理人員的基本素質

市政工程施工現場的管理必須要經過人才能實現，因此為了提高市政工程施工現場管理工作的科學性，相關人員一定要具備專業的管理經驗，只有這樣，管理人員才能真正的對施工現場進行科學的管理。當前我國的市政工程施工現場的管理最重要的是提高管理人員的行管素質。因此為了提高管理人員的管理素質，在進行人才選拔的時候，人事應該對其理論知識和實踐能力進行充分的考核，這是保證管理人員素質的基本要素。在進行人才選拔的時候，人事也要具備科學的素質，不能僅僅依靠學歷，更重要的是看中管理人員的實踐能力。與此同時也要對管理人員的基本素質進行必要的考核，定期對其進行必要的職業培訓，確保其素質能夠緊跟時代的發展，只有這樣才能真正的提高施工現場管理人員的基本素質[5]。

結束語

市政工程的建設有著深遠的社會影響，所以對質量的把控一定要嚴格。要想真正的做好質量控制，要提升管理團隊的整體素質，對整個流程有明確的規定和標準，合理的安排施工規劃。工程管理還要緊緊的跟隨社會的發展，不斷的改進工作內容，確保管理工作不是紙上談兵，讓市政工程的質量控制深入到項目的每一個環節每一個角落，保證人人有質量意識，為人民創造更好的生活質量，共同構建更加美麗的家園。

參考文獻：

[1]?張勝坤.市政工程管理中的質量控制[J].居舍，2019（28）：163.

[2]?虞嘉文.市政工程施工現場管理存在的問題與對策[J].江西建材，2019（09）：161-162.

[3]?戴偉，張曉湘.市政工程施工中的安全管理與質量控制的重要內容分析[J].智能城市，2019，5（18）：91-92.

[4]?李德清.論市政工程的規范管理[J].河南建材，2019（05）：175-176.

[5]?程俊霞.市政工程招投標階段的造價管理[J].綠色環保建材，2019（09）：224.

（作者身份證號碼：132324197104020912）