建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究

李會明

摘要：現如今，建筑行業發展迅速，施工技術在其中起著不可忽視的作用，只有注重施工技術，才能夠確保企業在競爭中的優勢地位。但是在現實的建筑工程施工中，還是存在著很多施工技術管理方面的問題，包括沒有嚴格把控施工材料質量，施工管理方式落后，管理制度不完善，施工人員的職業素質不高等，對此需要提高思想重視，并且深入分析其中的原因，探索實施有效的管理措施，切實提升建筑工程施工技術管理水平。

關鍵詞：建筑工程;施工技術現狀;制措施

中圖分類號：TU74?文獻標識碼：A

引言

建筑工程施工中最關鍵的管理內容就是質量與安全，而加大對工程質量與安全管理的重要內容就是施工技術，通過先進的技術管理能夠有效實現建筑工程施工活動的順利開展，尤其在當前的經濟和科技不斷發展中，企業想要有效推進經濟效益提升，必須加大對工程施工技術的掌握，突破以往的施工技術管理理念，有效實現建筑工程中施工技術的創新。

1當前建筑工程施工技術管理中存在的問題分析

1.1沒有嚴格把控材料質量

施工材料質量是建筑工程質量的基本保證，在當前激烈市場競爭背景下，一些企業片面追求經濟效益，為了減少成本投入，經常會存在使用不合格材料，或者施工中偷工減料的行為，這導致工程項目存在很大的安全隱患，很可能會由于工程驗收不合格而返工，反而增加了成本投入。企業材料采購人員還與供應商之間存在不良交易行為，沒有在材料質量上嚴格把關，導致假冒偽劣材料進入了施工現場。

1.2施工管理方式落后

很多建筑企業都缺少良好的施工管理方式，在施工現場沒有形成科學的制度方案，施工管理方式落后，沒有采用先進的施工技術，也缺少對施工項目的嚴格監督審核，導致建筑施工中出現了各種亂象。一些企業為了追求施工進度，也對施工質量缺少足夠的重視，施工人員沒有按照流程規范的操作，容易出現偷工減料問題，甚至可能造成嚴重的安全事故。

1.3施工管理制度不完善

我國多數企業都沒有建立起完善的施工技術管理制度，一般都是私人個體企業，管理比較松散，缺乏完善的管理體系，直接導致管理效率嚴重降低。由于缺少科學的施工管理規章制度進行約束，導致施工中存在各種不合理的行為，施工質量得不到保障，也增加了不安全因素的存在，從而對整個施工產生不良影響。

1.4施工人員的職業素質不高

施工人員自身的專業素質會對施工技術管理水平產生直接的影響，現在多數一線施工人員都是農民工，他們的文化水平低，安全意識較為薄弱，缺少專業的施工技能，在實際施工中也經常不按照規范進行操作，對于施工圖紙沒有真正理解和掌握。建筑企業也缺少對施工人員的技術培訓和安全教育，導致工程施工質量和安全受到了很大程度上的影響。

2建筑工程施工技術管理優化措施

2.1完善并落實施工管理機制

為了有效提高房屋建設的施工質量，就需要完善并落實施工管理機制。房屋建設的施工過程涉及多個部門，這就需要各個部門要做好溝通和協作工作。對此，施工單位必須要根據實際建設情況，完善并落實施工管理機制，要明確施工的相關標準和制度，并且，要將其管理制度落實到各個環節當中，確保建筑工程中材料和質量的達標，起到有效控制施工項目的進度、安全質量以及施工成本的作用，來提高建筑的使用效果。完善管理機制有利于控制好隱蔽工程的安全質量，及時做好檢查工作，仔細檢查各層工序，在質量達標之后才能進行下一道工序。并且，還要加大培訓力度，提高施工人員的操作技能，加強施工人員的專業素養和合作意識，優化工程項目的工期進度和整個工程項目的施工水平。

2.2提高管理人員的責任意識

在整個施工過程中，管理人員會直接影響建筑工程的整體管理水平和整個工程的安全質量。因此，施工單位要努力提升管理人員的責任意識，使管理人員能夠付出更多的努力和熱情將管理工作落實到位，做好細節的檢查工作。建筑單位要根據施工情況定期對管理人員進行培訓，培訓內容不僅要放在專業技術的培訓和練習方面，還要放在專業素養的培訓和責任意識的強化方面，強化管理人員自身的責任意識，提高應對突發問題的能力。除此之外，施工單位要建立并完善有效的獎懲機制，通過獎懲來激發管理人員的工作積極性。

2.3創新管理機制、技術

在建筑工程管理工作制度創新方面，要求施工單位管理部門進行新型現代化工程管理工作制的編制，要求在其中對于工程項目管理內容、目標、方法及管理責任制內容進行詳細的說明，以此為管理人員提供工程建設管理工作開展的制度依據，約束管理人員的管理工作行為，進一步提升工程建設管理有效性。在管理技術創新方面，要求建筑工程施工單位可以對當前出現的多種適用于工程建設管理的技術加強學習，以此可借助于技術手段構建專門的建筑工程施工動態管理系統，來對工程的作業進度、成本支出、安全風險、質量隱患等情況進行實時監控，確保各項問題能夠被及時找出來，之后可快速進行處理，工程以往建設時依賴人力進行施工管理工作常出現的各項問題可以得到及時有效的規避，促使工程建設質量高、速度快、成本低，輕易不會發生施工安全事故，確保工程建設環境安全性高，高水平的施工人員可以嚴格按照施工方案與圖紙的內容，做好每一個環節的施工工作，而經過工程建設管理人員從各個細節處進行的施工管理，能夠迅速識別工程建設風險，有效規避風險。

2.4對企業的組織機構進行重組與優化

雖然建筑工程行業在我國已經發展了許多年，對應的建筑工程管理行業也取得了一些成績，但這對于時代的發展來說還是遠遠不夠的。在這種形勢下，建筑工程管理行業的組織機構也要進行相應的重組與優化。具體的步驟就是要將各個環節中的工作明確分配給各個部門，做到責任到部門，責任到位。同時管理模式也要進行相應的革新，以適應現代社會的發展節奏。

2.5重視建筑工程技術管理組織體系的優化

建筑企業在加強技術管理工作中應重視建筑工程技術管理組織體系的完善及優化，進而提高建筑工程的管理水平，確保相關管理人員可以積極對施工技術進行管理，促使企業的快速發展。在管理工作中，相關人員應明確各個管理部門之間的責任，并根據技術管理建立不同的管理階層，逐漸地形成一定的管理體系。另外，管理人員應加強對技術使用細節的管理，在技術管理細節中若發現其中存在的問題，應及時進行解決，進而提高建筑建造的質量。

2.6完善工程技術管理制度

建筑企業應根據技術管理的需求積極地完善相關的技術管理體系，確保管理人員可以根據相關的管理制度加強對施工技術的管理，以此提高技術管理工作的水平。確保管理人員在工作中可以通過完善的工作制度明確施工人員及管理人員的職責，確保技術管理人員可以根據相關制度加強對施工材料、施工技術及施工人員的管理，進而完善工程的管理制度。另外，完善技術管理制度應與實際工作相結合，確保技術管理制度可以促進企業快速地發展。

結束語

綜上所述，施工企業應該結合實際情況，采用科學合理的管理措施，解決施工中出現的不同問題，對施工中相關規章制度的建立要完善管理，按照相關規范標準執行管理工作，從而不斷提升建筑工程施工技術管理水平，推動建筑行業的持續健康發展。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：132132197305202914）