淺析可視化技術(shù)在建設(shè)工程監(jiān)理中的應(yīng)用

劉振良

摘要：本文通過分析一種正在發(fā)展的工程建設(shè)監(jiān)理管理技術(shù)：可視化工程管理技術(shù);通過對(duì)該技術(shù)使用情況進(jìn)行介紹，同時(shí)就使用該技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)范化、可視化、便捷化、可追溯等進(jìn)行了肯定，并提出了該技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用中存在的不足及發(fā)展前景等。

關(guān)鍵詞：可視化技術(shù);工程建設(shè);管理

引言

可視化就是改變傳統(tǒng)“CAD”二維平面圖紙視圖變成“所見所得”的三維視圖形式，BIM技術(shù)提供構(gòu)件都是帶有結(jié)構(gòu)自身屬性的信息，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目提前模擬施工竣工完成的實(shí)物模型。BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實(shí)物圖形展示在人們的面前;BIM提到的可視化是一種能夠同構(gòu)件之間形成互動(dòng)性和反饋性的可視，在BIM建筑信息模型中，由于整個(gè)過程都是可視化的，所以可視化的結(jié)果不僅可以用來效果圖的展示及報(bào)表的生成，更重要的是，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行。

1現(xiàn)狀分析

1.1制度執(zhí)行流程化管理不足。沒有制度執(zhí)行力的監(jiān)理公司是無法實(shí)現(xiàn)和落實(shí)公司目標(biāo)的，“本位主義”是阻礙執(zhí)行力的罪魁禍?zhǔn)住１O(jiān)理項(xiàng)目部的成員往往認(rèn)為只需完成監(jiān)理部及周圍可接觸業(yè)主代表交辦的工作即可;對(duì)于公司本部的要求，缺少必要的溝通和大局意識(shí)。

1.2信息管理不系統(tǒng)

1.2.1信息傳遞不通暢。監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托行使工程管理權(quán)，但大多數(shù)時(shí)候，信息的第一傳遞往往不是監(jiān)理單位。如果不能在這個(gè)臨時(shí)的組織內(nèi)部建立良好的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，信息就很難在多人之間進(jìn)行有效交流;而對(duì)于因電力工程臨時(shí)組建起來的組織而言，建設(shè)中的許多信息通常都需要經(jīng)由多個(gè)環(huán)節(jié)的傳遞。目前監(jiān)理的信息溝通形態(tài)還局限在“Y”式溝通，都是通過總監(jiān)這個(gè)中心人物向上傳遞到建設(shè)單位、向下傳遞到施工項(xiàng)目部，無法做到呈蜂窩狀的信息傳遞。

1.2.2信息使用片段化。很多使用項(xiàng)目管理軟件的公司，都要配備一定數(shù)量的人員對(duì)信息進(jìn)行篩選使用，在海量的信息面前信息使用效率非常低，信息需要專門的人員來鑒別。我們現(xiàn)在接觸到的管理軟件、管理系統(tǒng)都是以一個(gè)項(xiàng)目或以一個(gè)公司為單位的信息傳遞和使用，沒有使工程各參建單位共享信息成果，這些信息傳遞的設(shè)計(jì)都具有范圍小和排他性的特點(diǎn)，信息的傳遞和獲取都是被動(dòng)的。這種使用模式會(huì)受篩選人主觀（比如專業(yè)、關(guān)注重點(diǎn)）的影響;信息處理的及時(shí)性也不強(qiáng)。

1.2.3信息整理不系統(tǒng)。在以往的工程建設(shè)和公司管理中，部分企業(yè)以開發(fā)管理軟件來解決管理信息收集;也有的企業(yè)采用公共平臺(tái)，比如QQ群、微信、OA辦公系統(tǒng)等，來解決信息的傳遞收集的問題，部分解決了信息傳遞的及時(shí)性問題。

2可視化管理內(nèi)容分析

工程建設(shè)領(lǐng)域管理的可視化其實(shí)也是借鑒科技研究的成果和其他領(lǐng)域的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以建筑本身和建設(shè)過程中所采集和模擬的信息為基礎(chǔ)，構(gòu)建虛擬化的模型，并通過數(shù)據(jù)上的關(guān)聯(lián)分析來對(duì)工程建筑的實(shí)施過程乃至整個(gè)建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行更多細(xì)節(jié)的掌控和更深層次的監(jiān)管。所以可視化管理的目標(biāo)就是要把建筑實(shí)體、虛擬模型和信息數(shù)據(jù)三者協(xié)同關(guān)聯(lián)起來，從而使建筑工程全生命周期內(nèi)的各種信息要素相結(jié)合，把管理和對(duì)實(shí)施過程的促進(jìn)融合起來，使之成為建筑工程順利實(shí)施的保障，也為達(dá)成更高層次管理目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

3可視化監(jiān)理平臺(tái)建設(shè)

可視化監(jiān)理平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理及項(xiàng)目管理任務(wù)的可視化監(jiān)督管理為主要目標(biāo)，既要實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目原始資料和進(jìn)程管理的可視化，方便資料管理、提高工作效率，也要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的整體發(fā)展、質(zhì)量管理等因素的可視化實(shí)時(shí)分析，以便管理者及時(shí)作出應(yīng)變決策。

3.1平臺(tái)總體架構(gòu)。平臺(tái)采用B/S結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提供與數(shù)據(jù)交換平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)能浖涌冢峁╈`活的指標(biāo)，模板定制方案。采用了微軟推薦的3層架構(gòu)體系，從下至上分別為：數(shù)據(jù)訪問層、業(yè)務(wù)邏輯層和表示層。

3.2平臺(tái)功能模塊設(shè)計(jì)。可視化監(jiān)理平臺(tái)服務(wù)于項(xiàng)目監(jiān)理的整個(gè)過程，給業(yè)主、施工、監(jiān)理單位三方提供一個(gè)實(shí)時(shí)的信息交互平臺(tái)，滿足三方負(fù)責(zé)人通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、施工人員配置、款項(xiàng)進(jìn)度的分析及時(shí)進(jìn)行技術(shù)調(diào)整和決策，從而大幅度提高項(xiàng)目完成效率。

3.3數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。可視化監(jiān)理平臺(tái)項(xiàng)目中涉及較多屬性字段類數(shù)據(jù)，故采取開發(fā)和管理都比較方便的SQLserver2005建庫(kù)。數(shù)據(jù)庫(kù)表單共分為5類：行政管理類、系統(tǒng)管理類、人力資源管理、財(cái)務(wù)相關(guān)類及執(zhí)行力和執(zhí)行模式類。前兩類主要存儲(chǔ)系統(tǒng)內(nèi)的各類參數(shù)，人力資源管理類存儲(chǔ)工作人員的各類相關(guān)信息，財(cái)務(wù)相關(guān)類記錄工作中各類資金流轉(zhuǎn)，執(zhí)行力和執(zhí)行模式類則涵括了業(yè)務(wù)進(jìn)行中各類工作信息的記錄。

4可視化協(xié)同管理應(yīng)用探索

4.1施工可視化。第一個(gè)應(yīng)用點(diǎn)，BIM技術(shù)可以進(jìn)行進(jìn)度管理，我們可以將編制的施工進(jìn)度計(jì)劃和創(chuàng)建的BIM模型在BIM協(xié)同平臺(tái)上進(jìn)行虛擬施工的演示，對(duì)進(jìn)度控制的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)判。由原來靠工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施變成科學(xué)、合理、精確地進(jìn)行工程的進(jìn)度控制。

4.2設(shè)計(jì)可視化。BIM技術(shù)通過建立模型，可以在短時(shí)間內(nèi)隨著設(shè)計(jì)進(jìn)度快速建立模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙問題，并第一時(shí)間反饋給設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改。一方面事前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤可以有效控制成本，另外一方面也提高了設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量和進(jìn)度。設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)院各專業(yè)的成果進(jìn)行合并，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計(jì)院圖紙沖突的地方，協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改。

4.3少量重復(fù)性工序輔助管理。利用計(jì)算機(jī)對(duì)圖像深度計(jì)算，可以對(duì)少量重復(fù)性工作進(jìn)行自動(dòng)分析和控制。如強(qiáng)夯作業(yè)時(shí)對(duì)夯擊數(shù)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、鉆孔灌注樁深度控制等，達(dá)不到預(yù)設(shè)值，將自動(dòng)報(bào)警顯示。

4.4機(jī)械和車輛進(jìn)出場(chǎng)管理。利用攝像頭對(duì)機(jī)械和車輛進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別，已完成進(jìn)場(chǎng)報(bào)審的機(jī)械可自由出入，未完成進(jìn)場(chǎng)報(bào)審的機(jī)械，無法自由出入，同時(shí)將在監(jiān)控平臺(tái)上顯示報(bào)警信號(hào)，并自動(dòng)形成機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬，便于管理。

5結(jié)語

隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)加的加檔提速，可視化管理技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)加在工程建設(shè)領(lǐng)域的必然應(yīng)用，是建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展的重要方向，特別是一些大型的項(xiàng)目，或者是跨區(qū)域項(xiàng)目，利用可視化建設(shè)項(xiàng)目管理，將遠(yuǎn)程集中監(jiān)控系統(tǒng)與互連網(wǎng)絡(luò)完美地融合，將項(xiàng)目實(shí)施過程數(shù)據(jù)化，同時(shí)將其與實(shí)際實(shí)施前虛擬的建設(shè)過程（BIM）聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)將虛擬的可視化（BIM）工程建設(shè)管理和現(xiàn)實(shí)的可視化工程建設(shè)聯(lián)系起來，為項(xiàng)目的增值、項(xiàng)目的全面、全方位管理提供了可能。

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（作者單位：山東玉泰公路設(shè)施有限公司）