建筑工程管理中的進度管理研究

楊立鵬

摘要：所謂建筑工程施工的進度控制，簡單來說就是在一定時間內(nèi)制定一套科學(xué)的施工計劃，并在實際工作的過程中及時的檢查施工的進程，做好工程完工情況的記錄，與施工計劃做對比，盡可能糾正其中出現(xiàn)的偏差問題，及時的采取最為有效的措施，確保工程順利開展。在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑工程越來越重要，要想促進建筑工程的發(fā)展，就必須提高工程施工進度的管理，并做好質(zhì)量控制工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進度管理;措施

1加強建筑工程進度管理的意義分析

在建筑工程施工過程中工程進度是一項非常重要的關(guān)注項目。如果不能切實保證施工進度，那么不僅會影響施工整體成效，甚至也會帶來很多的法律風(fēng)險或糾紛等。只有從思想上高度重視進度管理工作，并全面結(jié)合施工組織方案進行全過程進度管控與動態(tài)調(diào)整，這樣才能全面提升工程整體建設(shè)成效。加強建筑工程施工進度管理，一方面可以確保工程施工項目按期達成相關(guān)的目標(biāo)。在工程開工前需要根據(jù)建設(shè)項目的整體規(guī)范要求，對建筑工程項目的整體進程進行統(tǒng)籌安排，結(jié)合實際確定各個施工階段的具體施工任務(wù)以及應(yīng)當(dāng)達成的目標(biāo)。通過加強建筑工程施工進度管理，可以全面調(diào)度各個環(huán)節(jié)的相關(guān)因素，進而盡量減少施工帶來的不良影響，從整體上進行工期的對比和控制，確保施工進展有序穩(wěn)定。另一方面可以確保工程施工質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，施工進度計劃的完成，需要一步步有序開展，只有每一個施工環(huán)節(jié)達到基本的要求，并確保符合相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范，這樣才能確保施工整體成效。所以通過加強施工進度和施工計劃管理，可以確保每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全等達標(biāo)，進而不斷夯實建設(shè)項目整體質(zhì)量基礎(chǔ)，保證施工成效。

2影響建筑工程施工進度的因素

2.1對項目特點條件認(rèn)識不清

在建筑工程施工的過程中，影響其施工進度的主要因素在于一些施工人員對項目特點和條件認(rèn)識存在一定的誤區(qū)，從而使得建筑工程施工的進度緩慢。例如，由于一些施工人員未能認(rèn)識到施工項目存在的技術(shù)難題，并未做好應(yīng)對突發(fā)情況或緊急情況的預(yù)案，從而導(dǎo)致在具體施工時，一旦其存在差錯，工作人員必然不能及時的解決問題，甚至?xí)诱`施工的工期，造成不可挽回的局面。

2.2項目參加人員工作的偏差

對于建筑工程施工來說，其要想順利進行，就離不開相關(guān)工作人員的工作水平和工作效率。然而，在實際的建筑工程施工的過程中，一些工作人員總是因為其素質(zhì)不高，難以理解整個施工工程的環(huán)境，從而導(dǎo)致其頻繁出現(xiàn)一些失誤，甚至?xí)率挂徊糠质┕ば枰M一步返工，這嚴(yán)重影響了施工的進程。

2.3突發(fā)事件

對于工程項目來說，由于其在施工的過程中所需的時間較長而且施工十分復(fù)雜，所以在具體施工時往往容易發(fā)生一些突發(fā)事件，從而延誤整個建筑工程施工的進度。例如，如果發(fā)生天災(zāi)人禍，建筑工程的管理人員就必須明確自身的管理責(zé)任，并全面的預(yù)測整個建筑工程施工中可能存在的突發(fā)隱患，另外還應(yīng)當(dāng)關(guān)注人為原因所造成的影響，在具體施工時，有關(guān)施工人員很可能由于自身操作出現(xiàn)問題導(dǎo)致工程返工，或是因為施工人員的安全意識較低而發(fā)生一系列的安全事故。為此，要想盡可能的解決這一問題，建筑工程施工管理人員就必須高度關(guān)注施工過程中可能存在的人為因素或者自然變化，最大限度的降低此類事件發(fā)生的可能性，從而確保整個工程的施工質(zhì)量可以提高，進而保障建筑工程施工的進度可以達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

3建筑工程管理進度管理的強化措施

3.1完善建筑工程資料管理工作

首先，要想讓進度管理的作用在建筑工程管理中得到充分強化，需要加強建筑工程管理中的資料管理工作。資料管理作為進度管理中的重要組成部分，無論是設(shè)計工作進度還是施工工作進度，都需要相關(guān)的資料文件報告來對其進行了解。在實際應(yīng)用中，業(yè)主可以通過一些設(shè)計委托合同、施工進度計劃書以及實際開展情況報告等方式對整個工程的進度計劃都進行切實了解，這不需要業(yè)主前往施工現(xiàn)場，極大方便了業(yè)主的便利。而對于建設(shè)方來說，可以根據(jù)相關(guān)的合同資料規(guī)定時間對施工進度進化作出科學(xué)地安排。而一些材料供應(yīng)商就可以根據(jù)資料所規(guī)定的規(guī)定時間來控制貨物生產(chǎn)進度和供貨時間，從而保證建筑工程能夠保質(zhì)保量的進行?？傊?，建筑工程材料是建筑工程進度管理的基礎(chǔ)依據(jù)，只有切實加強資料管理，才能科學(xué)的去工程進度做出合理安排。

3.2加強建筑工程進度監(jiān)督力度

其次，建筑工程管理進度管理的作用發(fā)揮，還需要加強建筑工程進度管理的監(jiān)督力度。通過對建筑工程各個環(huán)節(jié)和工序的監(jiān)督控制，根據(jù)環(huán)境因素變化情況隨時調(diào)整，確保建筑工程的進度的能夠得到有效控制。比如相關(guān)的建筑工程進度管理人員，就需要在施工準(zhǔn)備工作的過程中，對一些天氣環(huán)境因素進行考慮。最后能夠預(yù)留出一定的施工時間，從而對一些不可抗力因素進行有效應(yīng)對，避免因為這些環(huán)境因素導(dǎo)致工期延誤。而為了對編制不合理得現(xiàn)象進行改變，需要由建筑工程監(jiān)理部門安排出專業(yè)的技術(shù)人員，對工程進度相關(guān)內(nèi)容進行合理的編制，從而保證建筑工程能夠科學(xué)合理地進行，避免一些工期延誤情況。最后如果在施工過程中，被一些突然因素所干擾，則需要及時地向監(jiān)理部門進行上部。監(jiān)理部門和進度管理人員根據(jù)建筑工程進展?fàn)顩r和實際需求對施工方案作出及時地調(diào)整，能夠很大程度上減少一些意外造成的工程延期。

3.3合理安排施工人員

建筑工程由于規(guī)模比較大，往往需要大量的施工部門和施工人員來同時進行。如果各個部門設(shè)備和眾多人員不能夠同時進行施工，無法發(fā)揮出合作的力量，也會對整體的施工進度產(chǎn)生較大影響。因此在建筑工程管理進度管理的強化應(yīng)用上，需要合理地安排施工人員進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對一些施工人員和材料設(shè)備進行合理的計劃安排。對材料的進場時間，某個環(huán)節(jié)施工人員的工作時間都進行一種清楚的分工，確保所有的施工人員都能按照一定的施工計劃來有條不紊地進行。比如如果建筑工地，比如施工所用的基本設(shè)施、工程總體架構(gòu)等等，以保證工程項目能正常施工。假如在工程項目審查期間發(fā)掘問題，就應(yīng)當(dāng)在極短時間內(nèi)更改施工規(guī)劃當(dāng)中隱藏的問題，以保證施工技術(shù)的照常使用。例如，在施工期間突遇惡劣天氣，工程項目當(dāng)中的甲方就應(yīng)當(dāng)全方位查看建筑場地里面的外接管線，以防其與建筑之間浮現(xiàn)問題，保證各項施工環(huán)節(jié)的照常施工與交工，同時還應(yīng)當(dāng)編制合規(guī)的施工總體時間，為有關(guān)員工留出一些可供休息的時間，以保證總體施工效用，確保工程項目可以按時交付。

4結(jié)束語

對于建筑單位來說，其要想在當(dāng)前形勢下不斷增強自身的競爭優(yōu)勢，就必須控制和管理好建筑工程的施工進度，確保建筑施工可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成，才能進一步促使建筑施工的質(zhì)量達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在實際的建筑過程中，有關(guān)的管理人員必須對施工的具體情況進行全方位的把控，并對細(xì)節(jié)問題也做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，不斷完善相關(guān)的責(zé)任制度，才能確保建筑工程施工進度實現(xiàn)有效的管控。

參考文獻：

[1]?林福泉.建筑工程施工進度管理中面臨的問題及對策研究[J].河南建材，2019（02）：320-322.

[2]?陳雄偉.建筑工程施工管理的進度管理與控制[J].南方農(nóng)機，2019，50（02）：229+246.

[3]?戴海艦，趙志曼，何濟源.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革與開放，2018（22）：16-19.

[4]?馬東岐.建筑工程項目進度管理及控制技術(shù)[J].中國建材科技，2014（S2）：109-110.

[5]?陳文建，汪靜然，何良林.建筑工程項目施工進度管理探討[J].四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2014，24（01）：159-162.

（作者單位：聊城銀田置業(yè)有限公司）