淺析電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理

張藝瀟

摘要：精細(xì)化管理理念在我國各類建設(shè)項目管理中有著較為廣泛的應(yīng)用，為更好發(fā)揮精細(xì)化管理效用，精細(xì)化管理與信息技術(shù)的綜合應(yīng)用近年來受到廣泛關(guān)注。基于此，本文將簡單分析電力工程建設(shè)項目管理現(xiàn)狀，并就實現(xiàn)精細(xì)化管理的策略展開探討，為電力工程的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：電力工程; 建設(shè)項目; 精細(xì)化管理

引言

我國經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，社會生產(chǎn)生活等方面對電力的需求不斷提升，對電力建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求程度也越來越高。但是在當(dāng)前發(fā)展中，我國電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理卻沒有得到有力的發(fā)展，仍舊沿用傳統(tǒng)的粗放式管理手段，缺乏精細(xì)化管理理念，進(jìn)而導(dǎo)致管理的過程中存在很多的不足。而電力工程建設(shè)項目中精細(xì)化管理模式的有效應(yīng)用，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)化執(zhí)行力度、提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。

1 電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理現(xiàn)狀

1.1 工程質(zhì)量和效率

電力工程建設(shè)項目中精細(xì)化管理模式的有效應(yīng)用，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)化執(zhí)行力度、提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。粗放式的管理往往會使得工程實際的方案不細(xì)致，進(jìn)而導(dǎo)致在實際建設(shè)中出現(xiàn)一些不合理的地方。比如在工程建設(shè)中，沒有對工程所需的重要材料進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，使得一些不符合要求的材料投入到建設(shè)中，進(jìn)而造成工程質(zhì)量成為安全隱患。在施工建設(shè)中，設(shè)計與現(xiàn)場實際需求不符，最終導(dǎo)致整體工程出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而造成了資源上的浪費，不僅影響工程建設(shè)的進(jìn)度，而且還對企業(yè)效益造成了不利影響。另外，工程項目實施的過程中，會面臨很多不確定的因素，如果沒有對這些不確定因素采取應(yīng)對措施，不僅會延誤工期，同時還會出現(xiàn)施工安全隱患，增加了企業(yè)投資的成本。

1.2 粗放式管理

電力行業(yè)在不斷的發(fā)展中有了很大的進(jìn)步，社會經(jīng)濟(jì)不斷提升的當(dāng)下人們對電力行業(yè)需求也逐步提升。但是在現(xiàn)階段的發(fā)展中，電力工程建設(shè)項目的管理模式并不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求，管理人員缺乏精細(xì)化管理的理念，即便有著嚴(yán)格的管理制度，但是在項目管理中仍然依靠經(jīng)驗，比如，沒有全面分析施工的規(guī)律去壓縮工期，在各項施工沒有滿足總工期要求時，主觀追加投資去滿足工期要求等，最終使得決算超出預(yù)算的局面。粗放式的管理手段主要體現(xiàn)在工程建設(shè)項目在整體管理的過程中，缺少對成本的控制，整體施工缺乏明確的管理，出現(xiàn)施工延期等問題，這樣的方式不僅會提高電力企業(yè)的投資成本，同時還會對工程建設(shè)項目的質(zhì)量造成影響。粗放式的管理中進(jìn)度失控的問題是比較常見的現(xiàn)象，各個層次的項目單元在不同的階段都可能出現(xiàn)工期延誤的情況，而造成這個問題原因有多方面的因素，比如，計劃工作量不足，實際工作量增加;資源不足; 管理過程中溝通不足等。隨著電力建設(shè)行業(yè)越來越規(guī)范化，很多企業(yè)都制定了很多規(guī)章制度去約束員工的行為。

2 電力工程項目精細(xì)化管理策略

2.1 工程項目精細(xì)化管理

為了實現(xiàn)工程項目的精細(xì)化管理，需要全面落實管理制度和管理細(xì)則，無論是從項目的初步設(shè)計，還是從施工材料的采購，抑或是后期的工程建設(shè)項目驗收，都需要進(jìn)行精細(xì)化的分工和管理。比如說，在生產(chǎn)和非生產(chǎn)項目進(jìn)行項目計劃任務(wù)書編寫的時候，首先需要讓生產(chǎn)和質(zhì)量部門對于整個項目計劃的可行性進(jìn)行分析， 然后讓相關(guān)的職能部門寫出一份項目可行性報告， 最后這份可行性報告由行政機(jī)關(guān)做出最后的裁決。在實際的管理過程中，應(yīng)該把精細(xì)化管理理念滲透到整個電力建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中， 從而保證每個實施環(huán)節(jié)都能夠使平衡性得到保障。

2.2 工程成本精細(xì)化管理

由于很多電力項目的項目規(guī)模比較大， 在實際建設(shè)當(dāng)中的投資也比較多，因而進(jìn)行精細(xì)化的成本管理也十分重要。而成本管理也關(guān)乎著工程進(jìn)度和施工質(zhì)量， 所以在成本管理的過程當(dāng)中，要遵循全過程的精細(xì)化成本管理。傳統(tǒng)的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細(xì)化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說在進(jìn)行正式施工建設(shè)之前，就需要對于各項施工預(yù)算做出精確的估計。這就需要聘請專業(yè)的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)專門的管理工作， 進(jìn)而更好地保證整個施工項目的管理質(zhì)量。在最后的驗收環(huán)節(jié)，不僅僅是針對項目的施工質(zhì)量， 同時也要核實施工中的實際支出費用和項目預(yù)算之間差值是否在合理的區(qū)間之內(nèi)，如果沒有，就需要解決相關(guān)問題產(chǎn)生的原因。

2.3 建設(shè)進(jìn)度精細(xì)化管理

施工進(jìn)度精細(xì)化管理也是電力施工項目非常重要的一個環(huán)節(jié)， 這需要在施工過程中首先要對管理人員和施工人員進(jìn)行一個梳理。比如說，在進(jìn)行電力工程建設(shè)當(dāng)中，直流線路進(jìn)行基本的建設(shè)需要很多部門之間協(xié)同合作，包括基礎(chǔ)建設(shè)、線路搭桿或者是支架建設(shè)等。所以在具體的建設(shè)過程中需要對施工項目所在地的地質(zhì)環(huán)境， 當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等做出實地考察，進(jìn)而對預(yù)期計劃進(jìn)行合理的調(diào)整。除此之外，還要對材料的使用和經(jīng)費的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃， 保證建設(shè)項目能夠按期完成，并且保質(zhì)保量。這就需要工程建設(shè)當(dāng)中的施工人員合理的把控施工進(jìn)度，提高工作的執(zhí)行力，能夠在高效率的情況下完成工作。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量的精細(xì)化管理

所有的生產(chǎn)和生活都需要在保證安全的前提下進(jìn)行，這對于電力項目建設(shè)也是一樣的。要想保證整個施工建設(shè)階段都能夠安全有序地進(jìn)行，就需要在建設(shè)項目開展之前，在設(shè)計的時候就更加注重設(shè)計質(zhì)量的管控。對于電力工程施工設(shè)計和施工方案要有良好的對接， 同時在進(jìn)行施工項目設(shè)計的時候， 相關(guān)的工作人員應(yīng)該能夠制定出一些可以防控現(xiàn)場突發(fā)因素可能帶來的不良影響的措施。比如對于施工中的材料用量問題、材料規(guī)格問題都需要和現(xiàn)場工作的技術(shù)人員做好實現(xiàn)的商討和建設(shè)過程中的溝通， 一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時進(jìn)行修正，從而保證整個施工高質(zhì)量。

2.5 從業(yè)人員精細(xì)化管理

通過對企業(yè)員工實行精細(xì)化的管理， 可以讓員工和企業(yè)能夠真正融為一體，這將使得整個企業(yè)的軟實力得到提高，進(jìn)而可以讓每一個員工都發(fā)揮自己的職能。通過精細(xì)化的管理，可以讓企業(yè)管理者更好地了解到每一個員工的工作能力和工作狀態(tài)， 同時也可以給每一個員工都提供可以發(fā)揮自己能力的平臺和展示的機(jī)會。

3 總結(jié)

總之，精細(xì)化管理能夠最大程度地降低資源和成本，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，是一種有效的管理方式。在電力工程建設(shè)項目中實施精細(xì)化管理，不僅能提升項目建設(shè)的質(zhì)量，同時還能提升客戶的滿意度，更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理分析[J]. 張振聲.建材與裝飾.2019（19）.

（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司自貢供電公司）