解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施

于濤 趙爽

摘要：伴隨著我們中國的經濟迅猛突進，建筑行業在我國的經濟體系中占據著重要的地位。它顯示著我們國家目前建筑行業的發展水平更是衡量各個城市建筑的準則之一，因此建筑行業在未來發展中需要不斷的完善與超越自己。為了使以后的建筑工程能夠更加高效，有質量，文章首先介紹了目前的建筑工程管理的現狀，然后對現狀進行了分析，最后提出有針對性的措施。

關鍵詞：建筑工程;現狀分析;建筑行業;施工建設

一、前言

在我國，隨著人們的經濟水平不斷提高，對物質基礎的要求隨之越來越高，建筑不僅僅是體現一個人或一個團隊的綜合水平，它更成 為了一個城市經濟水平的象征。這就要求建筑工程的高水平、高標準、高質量。在建筑工程項目過程中，會出現很多的問題，比如施工材料、施工環境、施工安全以及質量保證等多項內容。而正確分析建筑工程管理問題是一系列問題的重中之重，科學實施建筑工程管理內容，在之后建筑項目中出現的一系列問題才能得到有效的解決，支撐建筑工程后續的項目平穩安全實施，最終才能提升建筑工程的質量，打造高質量高水平的可以成為象征的建筑。

二、建筑工程管理現狀

2.1建筑工程管理意識薄弱

建筑工程管理人員的管理意識嚴重缺失是導致后期建筑工程質量不佳，延誤工期的直接原因之一。目前，因為管理層人員的能力，水平，素質高低不一，多數施工項目的管理人員對于建筑施工項目的管理意識不足，出現了一系列的施工問題，由于安全意識薄弱而出現的安全防護不到位，導致存在大量的安全隱患、工程嚴重拖后，造成工期時間過長。管理意識是建筑工程項目管理層當中的管理重心，不增強管理意識自然會對后續的工程工作造成深刻的影響。

2.2建筑工程管理不合乎規范

目前的建筑工程管理在制度上不成體系，規范化水平不高，具體表現在建筑工程規模巨大、時間較長、困難多、技術水平要求高。目 前著都是建筑行業工程管理體系中存在的普遍性的問題。在部分建筑工程項目實施中，有的管理層人員在管理上無視或疏漏了一些設置簡單的管理部門或施工人員，在施工材料或施工器材上有偏重的縮減用料或使用成本低價的器材，這樣做的目的是為了減少所謂的人力成本、制造費用、生產成本。但后果是使建筑工程管理體系破壞，管理施工 項目隨意化，系統管理不完善，建筑工程難以高效完成。

2.3管理技術人員水平高低不齊

隨著國家的經濟飛速上升，科技也在不斷更新，建筑工程行業也在面臨的新以輪的挑戰與競爭，面對不同的建筑行業的施壓，能夠保持 長遠發展的企業最重要的就是內部的管理人員的專業管理技術水平，目前的建筑行業內部管理人員水平參差不齊，思想觀念落后，技術水平低下，在施工項目中實施的管理方法不完善，沒有形成適合自己企業的一套管理規范，管理技術水平有待提高，還是老舊的管理思想，難以面臨全新的建筑工程行業所帶來的挑戰，不足以讓建筑工程企業在新一輪激 烈的競爭中保持自己的地位。最重要的使，老舊保守的刮管理技術更加無法在建筑工程中起到應有的作用，比如說預防隱患的發生，對突發安全問題的處理機制，對企業未來的長遠發展巨有不利的影響。

2.4建筑工程管理的監督缺失

在建筑工程施工過程中，監督是最重要最關鍵的部分，通常，開展建筑工程的企業為了追求速度，節省人力成本，生產成本，制造費 用獲得更多的經濟效益，都會忽視施工過程中監督的存在，而缺少了 監督組的有效監督，在工程實施過程中會出現很多重大問題，例如偷 工減料、工程質量不過關、施工設備的破舊、施工材料的丟失等等。因此，科學有效的監督能夠避免施工現場出現重大工程錯誤，能夠保證建筑工程的有質量的完成。

三、建筑工程管理的有效措施

3.1提高管理意識

建筑工程管理人員的管理意識嚴重缺失是導致后期建筑工程質量不佳，延誤工期的直接原因之一。目前，因為管理層人員的能力，水平，素質高低不一，多數施工項目的管理人員對于建筑施工項目的管理意識不足，出現了一系列的施工問題，由于安全意識薄弱而出現的安全防護不到位，導致存在大量的安全隱患、工程嚴重拖后，造成工期時間過長。管理意識是建筑工程項目管理層當中的管理重心，不增強管理意識自然會對后續的工程工作造成深刻的影響、日益現代化，信息化的社會，建筑企業如果想生存想發展想進步，就要在建筑項目施工的各個階段服從建筑工程行業的市場規則與競爭規則，同時規范企業的建筑工程管理制度，完善相關的體系標準，上到管理層，下到施工工人，都要根據管理制度做好自己的具體工作，規范制度一旦形成，每個人都要嚴格按照規章制度工作，不得隨意破格行事，管理人員必須嚴格把握住工作人員的標準，在思想層面強化自己與工作人員，把每個人的工作要求，工作思想，工作行為科學的與管理制度規范相廉潔。同時制定整合人工成本配置的管理模式，歸集建筑工程實施過程中可能會出現的各種影響要素。盡力調動工作人員對待建筑工作的熱情，調整各部門對待工作的態度，對施工現場工作的人員安全有整體性的設置，保障建筑工程全程與工作人員之間達到一種和諧的關系。

3.2提高管理人員的技術水平

隨著社會的經濟水平提升，人們經濟實力的增長，他們對建筑工 程質量的要求也有了越來越高的水準。這對于建筑企業也是一個新的 挑戰，加大了建筑企業的建筑難度，在進行建筑工程過程中，管理人 員的技術水平需要進一步的提升，對管理人員管理的培訓是有必要的，尤其是關于一些現代化管理技術和管理手段的培訓，同時，提高管理人員的心里素質與綜合素質，在建筑工程過程中，保障項目平穩進行。

3.3完善監督機制

通過設置監督小組，監督隊伍，在施工現場進行自我監督，互相 監督。對待施工設備，施工材料進行登記。落實責任機制，培訓施工 人員以及管理人員的責任心與對待建筑項目工程的工作態度，最大可 能性的減少項目過程中出現貪污等時間發生。

四、結束語

建筑工程管理還有很多的細節以及其他問題，總之，以上所提的 建筑工程管理方法在建筑工程施工過程中會有很有利的影響，一方面 可以保障建筑工的質量高效性，完成工程的時間問題，兩一方面能夠 保證完工過程中的安全性問題。同時提高了建筑工程管理人員的思想 與意識。為以后建筑企業的發展奠定的有利的基礎。目前，盡管建筑 工程管理存在很多缺陷，但是我相信，隨著人們的不斷探索，建筑工 程管理工作在未來可以不斷的進步完善。

參考文獻：

[1]?韓向明.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].建材技術與應用，2019（3）

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