建筑工程施工進度控制和項目工程進度控制探討

蔣雪連

摘要：要想順利的完成一項建筑工程，不僅要考慮施工本身的因素，施工進度和項目工程進度的有效控制管理也對建筑工程的有效開展起著關鍵性的作用。而施工項目進度的管控與建筑工程的工期目標、造價成本和施工單位的經濟效益是息息相關的。本文詳細的闡述了施工進度控制和項目工程控制的重要性，分析了影響進行施工進度的各種因素，并提出了有針對性的控制措施，供有關人員參考。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;控制措施

引言

建筑工程施工進度控制和項目工程進度控制實際上就是根據預定的工期目標，制定相應的施工方案，按部就班的開展施工活動，保證施工單位最終能夠按照預期目標高質高效的完成建筑工程項目。良好的施工進度管控有助于節約施工成本、達成工期目標、保證施工質量，從而為建筑工程部門獲取更多的效益。因此在建筑工程的施工過程中應對施工進度進行日常檢查，并與預期計劃方案進行比較，如果兩者出現較大的偏差，應重新安排施工或及時調整，保證工程能夠如期完成。

1? 建筑施工進度控制和項目工程進度控制的重要性

1.1? 保障項目工程的工期

建筑施工人物就是要在規定的工期內完成建設任務，這要求我們對施工速度有一個合理的把控。而施工和項目工程進度控制可以預先設定的施工計劃，對于施工人員和其負責的施工任務進行詳細的劃分，嚴格按照規定計劃進行施工安排。保證施工任務可以在預期的時間范圍內完成，使工程的施工進度得以保障。

1.2? 降低造價成本

如果建設項目缺少有效的施工進度控制管理，那么不僅會延誤整個項目的工期，而且隨著工期的延長，施工費用會超出合理的成本預期范圍且難以控制。良好的施工進度管控可以在施工前對于施工材料、人員分配和資源配置等方面進行合理的安排，能夠在保證施工質量的情況下做到成本的最小化。因此科學的建筑施工進度和項目工程進度控制有利于節約造價成本。此外，對于施工企業來說，工程項目資金的合理投入可以推動項目資金的回收速度，提高企業的財務運轉效率，為施工單位創造更多的利潤。

1.3? 保障施工單位的經濟利益

一個建筑工程的整體運行情況是由諸多因素綜合決定，如：資金的投入情況、建筑工程的安全程度、施工人員的分配和施工技術與工程項目需求的匹配性等等。而良好的施工和工程項目進度控制能夠結合種種因素進行預先規劃，制定可行的方案和應對措施，保證建設項目的順利開展，也能在很大程度上提高施工效率，還可以降低經濟損失風險，為施工單位帶來良好的經濟效益。

2? 影響建筑施工進度的主要問題

2.1? 施工資金問題

建筑工程能否按照規定的工期保質保量的完成施工任務，施工資金是一個關鍵性因素。充足的資金能夠為建筑工程的如期完成提供基本的保障，使每個施工環節在資金可控的情況下順利開展。但在實際建筑施工中，由于施工資金不能及時供應而拖延施工進度，造成建筑工程無法順利開展的情況時常發生。因此，我們要提升施工進度和項目工程進度的控制水平，加強施工進度管理力度，對資金的投入進行系統的管理，否則遲早會影響建筑施工的進度。

2.2? 施工技術問題

每個建筑工程都有其特定的施工計劃，因為不同的工程項目對于建筑的需求不同，所以在工程施工時應選擇滿足建筑特定需要的、與之匹配的施工方法和施工技術。如果在施工前沒有周全的考量施工工程的施工技術，那么在后期的施工過程中就會因施工技術的差錯造成施工無法繼續進行，進而影響施工工程的施工進度，甚至影響施工單位的經濟利益。

2.3? 施工現場管理問題

施工進度除了會受到施工技術、資金配置的影響，在建筑工程的施工過程中，如果施工現場施工設備擺放雜亂、施工材料隨處放置，也會影響施工的效率。如果施工人員不服從管理人員的安排，散漫懈怠，混亂無序的開展施工，也會對施工質量產生一定的影響，可能會造成日后建筑工程的一些安全隱患問題，要想避免這些風險就要花費時間再次審核。而這樣一來，施工的進度也會因施工現場管理問題受到影響。

3? 建筑工程施工進度控制和項目工程進度控制措施

3.1? 制定資金計劃，合理投入資金

合理的施工資金投入是建筑工程能夠順利開展的基本前提。資金不足會造成施工材料的局限，使施工質量無法保證，影響施工進度。因此，在施工前期，需要對施工資金的投入情況進行科學準確的評估，制定詳細的資金計劃，盡可能的在施工資金充足的情況下合理的節約造價成本，保障項目得以如期進行。

3.2? 滿足工程的實際需要，配置合適的施工技術

面對施工技術與工程項目需求不匹配的現狀，應事先研究施工項目的技術需要，并根據其制定可行的計劃，配置合適的施工技術來滿足工程的實際需求，確保施工技術與建筑工程項目相匹配，使資源得到合理的配置利用。這不僅能夠保證建筑工程項目的順利開展，還可以在某種程度上使人力和技術資源自身價值最大化，最大限度的發揮其自身優勢。

3.3? 組織施工工作，加強施工管理

在工程的施工建設中，要依據施工進度情況系統的組織施工工作，細分總體建設規劃，每個施工環節必須有專門的管理人員來組織施工工作，每個施工崗位有具體的施工人員負責，使每個施工人員明確自己的施工工作。系統的組織施工工作能讓每個施工人員在自己的崗位上完成規定的任務。此外，對于施工現場設備和材料擺放混亂的問題，我們也應制定有關規章制度，讓物品擺放在指定的范圍內，不能隨意丟棄。這有利于施工進度的控制管理，確保項目能夠在預計的工期范圍內完成，使工程施工進度得以保障。

4結束語

在我國經濟迅猛發展的新時代，工程建設是我國經濟發展規劃的主要工作內容。加強在建工程施工進度的管理可以保證施工的質量和效率，從而為施工單位帶來更多的經濟效益。所以，我們需要深入的分析目前施工進度控制存在的問題。只有明確影響施工進度的因素，對其采取行之有效的應對措施，才能有效的控制建設項目的建設進度，保障建筑工程項目如期完成，從而促進建設單位的發展，推動我國社會建筑行業的進步。

參考文獻：

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[2]陳善備.建筑工程施工進度控制及管理措施分析[J].江西建材， 2017， （12） ：242-246.

（作者單位：南京恒地建筑工程有限公司）