關(guān)于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

姜松春

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們?cè)诮鉀Q溫飽的同時(shí)，也更加注重自身的生活質(zhì)量，也在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。人們對(duì)于建筑物的質(zhì)量以及使用功能都提出了更高的要求。傳統(tǒng)的建筑工程管理方式已經(jīng)不能夠滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行研究，從而達(dá)到科學(xué)管理的目的。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理; 建筑工程; 應(yīng)用

一、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

（一） 管理制度不健全

在建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，健全合理的管理制度尤為重要。在實(shí)際施工過程中，很多工作人員都沒有真正意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的重要性。很多管理人員在開展相關(guān)工作缺乏與之相對(duì)應(yīng)的管理制度，因此也不能夠很好地約束工作人員的管理行為，很容易出現(xiàn)一些走捷徑現(xiàn)象，建筑工程項(xiàng)目管理的作用難以發(fā)揮，還有一些工作人員在落實(shí)相關(guān)管理制度的過程當(dāng)中存在漏洞，這也使得管理制度變成一紙空文，在這種情況下，建筑工程項(xiàng)目管理肯定達(dá)不到預(yù)期的效果，會(huì)直接影響到建筑施工的質(zhì)量。

（二） 重視程度不夠

任何工作的開展都需要工作人員對(duì)此高度的重視，只有在工作的過程當(dāng)中不斷發(fā)現(xiàn)不足之處，并采取措施進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，才能夠?yàn)橹蟮默F(xiàn)場(chǎng)管理工作保駕護(hù)航，通過與各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)作，在具體核算過程當(dāng)中，能夠?qū)τ诮ㄖ┕さ南嚓P(guān)程度實(shí)際情況進(jìn)行合理規(guī)劃。當(dāng)前很多領(lǐng)導(dǎo)人員不夠重視建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，在進(jìn)行相關(guān)工作的過程當(dāng)中并沒有按照要求進(jìn)行把控，這也不能夠確保建筑施工的最終質(zhì)量。在核算的過程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)失誤會(huì)在很大程度上降低建筑工程項(xiàng)目管理的有效性。

（三）人員素質(zhì)偏低

通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，如何提高工作人員的綜合素質(zhì)十分關(guān)鍵。在實(shí)踐的過程當(dāng)中，一些工作人員并沒有了解施工的相關(guān)要求，因此在設(shè)備材料選擇方面不能夠全面地進(jìn)行考慮。再者很多工作人員沒有充分意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，在實(shí)踐過程中忽略了相關(guān)的施工要求，在施工成本把控過程中出現(xiàn)問題，也沒有采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。一些工作人員在對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，也沒有充分分析材料的成本以及質(zhì)量，存在著偷工減料的情況，因此管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)于加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理有著十分重要的影響，如果管理人員的綜合素質(zhì)沒有跟上建筑工程項(xiàng)目管理需求，那么很難保證施工的質(zhì)量和效率。工作人員的綜合素質(zhì)在建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中有著十分重要的影響，一旦工作人員出現(xiàn)問題，直接對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理整體帶來消極的影響，因此我們應(yīng)當(dāng)提高工作人員的綜合素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)工作人員在工作的過程當(dāng)中，聽從上級(jí)的安排，并對(duì)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，最終形成良好的管理體系。

二、建筑工程項(xiàng)目管理策略

（一）完善管理機(jī)制

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，相關(guān)企業(yè)或者單位需要通過完善建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制，從而達(dá)到工程控制的最終目的。應(yīng)當(dāng)建立能夠激發(fā)工作人員工作積極性的激勵(lì)制度，用約束力提高工作人員的工作效率，與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體情況管理策略，提高工作人員的工作配合度。通過確立和完善相關(guān)的管理機(jī)制對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束，不僅僅能夠提高建筑工程項(xiàng)目管理的有效性，還能夠加強(qiáng)對(duì)于工程建設(shè)的控制作用，在對(duì)相關(guān)管理體制進(jìn)行完善的過程當(dāng)中，施工單位應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)原則，并結(jié)合當(dāng)前建筑施工建設(shè)的相關(guān)特點(diǎn)，以此來加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理制度的針對(duì)性。

各個(gè)部門小組應(yīng)當(dāng)共同參與管理，及時(shí)的完善工作，工作人員不僅僅應(yīng)當(dāng)考慮整體利益，還應(yīng)當(dāng)充分保障建筑工程的質(zhì)量，通過健全管理機(jī)制，從而強(qiáng)化建筑工程施工效果。工作人員想要進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目管理過程中的工作效率，以此確保工程管理水平，應(yīng)當(dāng)積極完善有關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理過程中的制度，作為管理部門應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理制度對(duì)于提升工作質(zhì)量?jī)?yōu)化工作流程的重要性，通過積極完善建筑工程項(xiàng)目管理制度并結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)以及實(shí)際施工情況制定與之相對(duì)應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目管理制度，在進(jìn)行施工管理的過程當(dāng)中，明確管理流程，建立符合實(shí)際的施工標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能夠從根本上提高建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量以及效率。在確保建筑工程項(xiàng)目管理水平的同時(shí)，也保障了工作人員的施工安全，最終推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化開展。

（二）做好協(xié)調(diào)工作

在建筑工程項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中需要各個(gè)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)，從各方面對(duì)管理進(jìn)行控制，最終確保建筑工程的質(zhì)量。建設(shè)方需要明確相關(guān)的責(zé)任和義務(wù)，在進(jìn)行工作交接的過程當(dāng)中，減少不必要的矛盾，不同的施工單位也要提前做好溝通協(xié)調(diào)工作，在施工過程中出現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)相互配合解決問題。在施工前也應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這不僅僅能夠提高施工的同一性，還能夠形成良好的工作氛圍。作為管理人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出最好的解決方法，減少建筑施工過程中的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）強(qiáng)化人員素質(zhì)培養(yǎng)

工作人員想要進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，提高建筑施工過程中的質(zhì)量以及效率，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑施工過程中的整體水平，一方面管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)施工技術(shù)的重要性，通過加大資金投入，采取具有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)措施，才能夠進(jìn)一步提升工作人員的工作效率以及積極性，通過對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，完善建筑工程施工過程中的技術(shù)，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量以及效率，推動(dòng)企業(yè)施工的科學(xué)化發(fā)展。另一方面，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行工程管理的過程當(dāng)中，更新自身的管理觀念，通過優(yōu)化具體的管理方法，在施工的過程當(dāng)中引入先進(jìn)的技術(shù)以及工藝，并將其投入具體施工過程中，能夠在很大程度上提高建筑工程施工過程中的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除此以外，在項(xiàng)目開始前，應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，分不同階段人員進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，能夠加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作的針對(duì)性。作為建筑工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善人才的選拔聘請(qǐng)制度，通過開展招聘活動(dòng)，選拔一些具有優(yōu)秀管理能力的人才，在上班的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)聘者是否具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)注入新的血液，進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)體的專業(yè)水平。另一方面，作為管理部門也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有工作人員的綜合素養(yǎng)，通過開展培訓(xùn)和交流活動(dòng)，引導(dǎo)工作人員在培訓(xùn)交流的過程當(dāng)中，提升自身的綜合素養(yǎng)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理過程中的工作質(zhì)量，提升整體管理水平，使得工作人員了解到最新的建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)，與此同時(shí)，也可以根據(jù)所學(xué)的知識(shí)以及學(xué)習(xí)情況設(shè)定與之相對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化發(fā)展。

（四）控制建設(shè)成本

就當(dāng)前我國(guó)的發(fā)展來看，綠色節(jié)能施工的相關(guān)實(shí)踐主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，如何進(jìn)行綠色節(jié)能施工也是發(fā)展過程中提出的要求。隨著當(dāng)前城鎮(zhèn)化進(jìn)程的進(jìn)一步深入，中國(guó)建設(shè)水平也達(dá)到了一個(gè)較高的水平，當(dāng)前能源損耗嚴(yán)重，而建筑行業(yè)的發(fā)展也對(duì)全球資源應(yīng)用給了很大的壓力，為了改變現(xiàn)狀，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)當(dāng)采用綠色節(jié)能施工這一方式，充分的展現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的合理性。建筑施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的是為了控制建設(shè)的成本，因此在對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行控制的過程當(dāng)中，需要加強(qiáng)相應(yīng)的預(yù)算控制，只有將工程項(xiàng)目的成本控制在預(yù)計(jì)范圍之內(nèi)才能夠減少建筑工程項(xiàng)目管理的影響。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑項(xiàng)目管理十分重要，作為工作人員應(yīng)當(dāng)清楚的了解建筑施工管理過程中各項(xiàng)因素的影響，從而有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行解決。按照國(guó)家要求在相應(yīng)制度管理的基礎(chǔ)之上，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于建筑項(xiàng)目管理的針對(duì)性，各部門之間應(yīng)當(dāng)提高協(xié)作能力，確保管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾汝國(guó).項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用策略探析[J].建材與裝飾，2019（23）：228～229.