地質(zhì)勘查項目的成本管理探討

宋二波

摘要：近年來，地勘市場競爭日趨激烈，加強成本管理是每個地勘單位必須要重視的問題。地質(zhì)勘查項目投入大，周期長、工作區(qū)域范圍廣，實施有效的成本管理，能夠提高地勘單位價值積累，從而保證地勘單位獲得更強的市場競爭能力，對單位的發(fā)展來說有著非常重要的意義，同時能夠讓地質(zhì)勘查工作受到有效的約束和控制，從而增強對企業(yè)內(nèi)部的管控。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查;項目成本管理;優(yōu)化措施

中圖分類號：P624?文獻標(biāo)識碼：A

引言

隨著經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，地質(zhì)勘查企業(yè)要不斷對自身完善和優(yōu)化才能更加適應(yīng)社會，從而使地質(zhì)勘查項目逐步細致化。地質(zhì)勘查企業(yè)的成本核算受到傳統(tǒng)管理體制的限制，導(dǎo)致實際的成本核算達不到預(yù)想的效果。由此需要對地質(zhì)勘查的實際運營進行有效的研究和分析，對其中影響成本核算的因素進行有效的管理，從而有效的促進地質(zhì)勘查單位的發(fā)展。

1地質(zhì)勘查項目成本管理存在的問題

1.1地質(zhì)勘查缺乏明確的成本管理意識

成本管理在實施的過程中，涉及地質(zhì)勘查的各個環(huán)節(jié)，只有在勘查準(zhǔn)備、施工和驗收各環(huán)節(jié)貫徹成本管理的理念，才能夠有效推動成本控制工作的進行，然而在當(dāng)前的地質(zhì)勘查項目工作過程中，人們更加注重的是項目勘查質(zhì)量和勘查結(jié)果，對勘查過程中成本方面的管控不夠重視，項目管理和成本管理分離，缺少成本管理意識，這就導(dǎo)致了成本管理在實際的勘查工作中，沒有有效的執(zhí)行，這也在一定的程度上，造成了地質(zhì)勘查的階段，成本不受控制，經(jīng)常出現(xiàn)超支的現(xiàn)象發(fā)生，對整個工程的成本造成了一定的影響。

1.2缺乏科學(xué)有效的成本管理體系

在當(dāng)前的地質(zhì)勘查之中，缺乏完善的成本管理體系，這就造成了當(dāng)前地質(zhì)勘查成本管理無法有效貫徹到項目的每一個環(huán)節(jié)之中，在地質(zhì)勘查的過程中，也無法形成系統(tǒng)的執(zhí)行方法，工作人員在執(zhí)行的過程中，缺乏有效的指導(dǎo)，這才造成了當(dāng)前的成本管理總體控制效果不佳。

1.3地質(zhì)勘查缺乏有效的成本管理規(guī)劃

地質(zhì)項目的成本控制是一個全方位控制的過程，在實際的工作中，財務(wù)部門在工作的過程中，更加重視事后的核算工作，對項目的事前、事中成本控制方面不夠重視，再加上當(dāng)前的地質(zhì)勘測往往在野外進行施工，因此財務(wù)部門對勘測的過程無法時刻參與。這就導(dǎo)致了施工成本不能夠及時反映到財務(wù)部門，財務(wù)部門對項目預(yù)算內(nèi)容也不夠了解。這樣的情況甚至?xí)绊懗杀竞怂愎ぷ鳎斐傻刭|(zhì)勘查項目成本管控受到影響，最終數(shù)據(jù)不夠精確。

2地質(zhì)勘查項目的成本管理優(yōu)化措施

2.1積極迎合市場經(jīng)濟下的經(jīng)濟趨勢

地質(zhì)勘察項目施工成本的管理存在的弊端之一就是缺乏市場經(jīng)濟體制下的管理機制。所以積極迎合市場經(jīng)濟下的經(jīng)濟趨勢，也是提高地質(zhì)勘察項目施工成本管理水平的重要措施之一。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，為了應(yīng)對市場經(jīng)濟的變化，保證地質(zhì)勘察項目投入與產(chǎn)出的規(guī)律化，就需要轉(zhuǎn)變理念，用市場經(jīng)濟的角度去看待地質(zhì)勘查項目施工成本的管理。對于企業(yè)地質(zhì)勘察項目施工成本的科學(xué)管理是保證地質(zhì)勘查項目施工長遠發(fā)展的重要措施。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，要積極運用現(xiàn)代化的經(jīng)濟手段和技術(shù)手段，對地質(zhì)勘察項目施工進行創(chuàng)新，從而最大程度的控制成本，保證收益。

2.2完善管理制度

由于過去計劃經(jīng)濟體制的影響，大多數(shù)進行地質(zhì)勘察施工的企業(yè)以生產(chǎn)為導(dǎo)向，忽略了經(jīng)營過程。對于地質(zhì)勘察項目施工成本控制的管理制度，并沒有明確的制定，從而引發(fā)了很多由于制度不完善導(dǎo)致的問題。針對這一問題，需要企業(yè)通過完善管理制度，使得地質(zhì)勘察施工項目，在施工過程中收到科學(xué)合理的制度約束。通過科學(xué)合理的制度制定，保證地質(zhì)勘察施工項目成本的控制，以最大程度的達到地質(zhì)勘察項目施工投入與產(chǎn)出的利益可視化和規(guī)律化。

2.3增強成本管理意識

對于整個地質(zhì)勘查項目來講，對成本進行有效管理的基礎(chǔ)是提升管理人員的成本管理意識。唯有管理人員意識到成本管理工作的重要性，才能使得成本管理的效果實現(xiàn)提升。當(dāng)個體的利益與集體的利益結(jié)合在一起時，個體就會重視團體的利益。所以需要開展有效的培訓(xùn)工作促使相關(guān)的管理人員意識到成本管理存在的重大意義，也需要將個人的利益與集體的利益結(jié)合起來，這可以借助有效的激勵機制來實現(xiàn)。這樣的方式有助于激發(fā)管理人員的積極性，此時個體逐漸關(guān)注集體的利益。與此同時，還需要不斷強化團隊意識，促使每一個部門都能做到精誠合作，最終將地質(zhì)勘查項目的成本控制到最低。

2.4健全成本管理體系

建立健全相關(guān)的成本管理體系是提升成本管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，這使得每一個施工環(huán)節(jié)都有專門的負(fù)責(zé)人員，無論是哪一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。同時需要借鑒相對成熟的單位的成熟的管理體系知識，同時結(jié)合單位的實際狀況制定出合理的成本管理機制。最終使得整個單位做到獎罰分明，這對于地質(zhì)勘查工作的有效管理能夠起到良好的促進作用，有助于提升管理工作的規(guī)范性以及有效性。對整個地質(zhì)勘查項目的流程需要做好把控，在項目建設(shè)初期就建立起相應(yīng)的應(yīng)急狀況應(yīng)對方案。

2.5增強對各項費用支出的管理

地質(zhì)勘查企業(yè)的成本管理涉及的方面和范圍是比較廣泛的，對項目的各項費用的使用進行有效的管理，從而實現(xiàn)成本管理有效性。總體來講可以對施工材料、施工的設(shè)備以及人力資源方面的費用進行核算和控制，具體施工的成本核算以及后期成本的統(tǒng)計進行有效的結(jié)合，全面的進行成本的控制，在保障材料質(zhì)量和品質(zhì)的前提下進行成本控制。人力成本應(yīng)該對項目所需人員進行有效的統(tǒng)計和分析，合理的招聘人員和制定工期，利用多樣化的方式調(diào)動工作人員的積極性，在提升地質(zhì)勘查項目的效率的同時，有效的節(jié)約項目的成本。

2.6采用先進的核算方法和內(nèi)控體系

首先，成本管理和控制的一項重要基礎(chǔ)就是成本的核算。在地質(zhì)勘查企業(yè)的成本管理中應(yīng)該對相關(guān)的成本項目進行詳細的核算，將各項目的費用有效的區(qū)分，為成本管理提供基礎(chǔ)。然后對成本核算方法進行優(yōu)化和完善，與工作手段有效的進行結(jié)合，從而實現(xiàn)工作手段對成本的控制和調(diào)節(jié)。此外可以將多種方式的核算方法進行利用，使得各項目的核算結(jié)果進行對比，提升成本核算的正確性。其次，將成本管理的控制體系進行有效的完善和優(yōu)化，將成本管理的內(nèi)容和目標(biāo)、成本管理的相關(guān)責(zé)任進行分工，對成本管理的核算方法以及成本管理的監(jiān)督等等方面進行有效的規(guī)范，實現(xiàn)內(nèi)部控制體系的健全。

2.7責(zé)任落實，建立檢查監(jiān)督制度

對于整個地質(zhì)勘察項目施工的過程，分為很多階段，在各個階段中都需要有主要的負(fù)責(zé)人進行質(zhì)量的把控，成本的控制。所以提升地質(zhì)勘察項目成本管理水平，就要做到責(zé)任落實，并且建立檢查監(jiān)督制度。

結(jié)束語

綜上所述，隨著信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的不斷提升，項目成本管控工作的重要性逐漸凸顯出來。作為地質(zhì)勘查單位，為了實現(xiàn)利益的最大化，最直接且有效的方式就是對項目成本進行管理和控制，對成本進行嚴(yán)格把關(guān)。將項目管理的責(zé)任明確到個人，促使集體利益與個人的利益有效結(jié)合起來，使得個體逐漸重視企業(yè)的整體效益，這是提升項目管理人員成本管理質(zhì)量的有效手段。

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（作者身份證號碼：130131198801010010）