建筑施工企業如何加強工程造價管理

楊琪 湯官心

摘要：在建筑工程最想達到的目標就是獲取利益，工程造價管理對于施工企業的發展的影響是十分重要的。工程造價管理的目標是在結合了科學管理方法的基礎上，確定出更加合適的造價，同時對造價進行控制，使建筑安裝施工企業獲得更好的經營效果。在建設項目的整個過程中都要做好工程造價管理工作，始于工程招投標，結于工程竣工。

關鍵詞：建筑;施工企業;工程造價;管理措施

1建筑施工工程造價管理所存在的問題

1.1施工階段不重視成本預算

目前，許多施工企業在施工過程中對成本預算重視不夠。許多施工企業并沒有意識到施工階段的成本預算代表著重大的意義，但工程造價與施工過程始終是完全分離的，這必然會對施工過程環中的成本控制產生非常嚴重的影響。

1.2造價人員素質普遍偏低

據相關調查研究，我國建筑業施工企業的造價人員已呈現出短缺的問題。具體來說，具有高級資歷的成本人員數量很少，而年輕且缺乏經驗的成本人員數量相對較多。但是，他們不能有效地掌握施工規律，不能清楚地了解施工工程量的計算方法，這大大影響了建設工程造價控制的水平。

1.3建設項目預算不合理

在項目預算編制工作中，存在著許多不合理的問題，許多造價人員在編制預算的過程中或多或少會出現各種各樣的問題和漏洞，比如缺少項目，從而導致實際成本與預算成本不一致，造成實際成本成本遠遠超過預算成本，這給后期施工帶來了很大的利潤影響。

1.4設計技術不完善導致工程造價失控

工程造價在很大程度上取決于設計圖紙對整個工程造價的管理要求，而設計直接決定了工程造價的范圍。但從實際過程來看，很多設計細節在具體施工過程中會出現矛盾。不完善的技術和設計過程會在施工過程中引起大量的設計變更?；蛘咭恍┦┕挝唤铏C增加投資，提高材料的回收率，這將導致一系列成本失控，不僅工程成本增加，而且進度也會受到影響。

2建筑施工企業加強工程造價管理措施

2.1加強招投標階段的成本控制

要有效采用訂單模式開展招投標，由招標單位提供統一招標文件，投標單位按招標文件中設計的工程施工要求，再按企業定額或參照建設行政單位發布的現行消耗量定額和造價管理機構發布的工程市場價格信息進行投標報價，以便從整體上加強成本控制。投標報價結束后投標單位需在約定時間及時提交投標文件，以便評標委員會及時根據招標文件確定的評標標準和方法對投標方案進行評定。

2.2加強建筑工程材料成本控制

材料成本控制是工程造價管理的重點。材料費用占整體工程特別大的比重。材料成本控制包括材料價格控制和材料用量控制

（1）材料價格控制。一要考慮資金周轉時間和速度，減少資金占用時間，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備;二要控制買價，通過深入調查，準確把握市場行情，在保質保量前提下，貨比三家擇優購料;三要控制運費，選用最經濟的運輸方法合理組織運輸，以有效降低運輸成本。

（2）材料用量控制。一是加強施工現場管理，降低材料堆放、倉儲損耗，合理堆放，減少搬運;二是實行限額領料，各班組需在規定限額內分期分批領用材料，如超出限額領料，需要及時分析原因并追究責任，并及時采取糾正措施;三是分析工程功能和材料性能，力求用低價格材料替代高價格材料;四是切實做好材料入庫質量檢測和試驗;五是加強余料回收以降低料耗水平。

2.3提高項目施工規劃設計質量和效果

項目施工規劃設計是對施工過程中的工程設備、工程材料等進行有效估計，通過預計施工進度合理安排材料、設備數量以及進場時間，減少材料過多積壓以及設備過多或過早進場造成資金占用和浪費。就民用建筑來說，需要對施工進度和工程量進行準確預測，確定施工對材料的需求，材料采購數量必須足夠，不能過早也不能滯后，通過對工程量和材料采購時間的把控來減少資金占用，避免造成工程資金緊張和貸款費用增加。另外對工設備也要進行合理規劃，根據工程進度和施工數量來租賃設備，盡可能減少設備租賃費用，降低施工成本，促進工程造價管理的有效實施。

2.4公平合同簽訂建筑工程施工合同

工程中標后建筑施工企業在簽訂建筑工程合同時簽訂雙方要處于平等地位，注重合同的公平性和嚴肅性，注重合同條款語言周密、詳實，表述清晰，解釋準確，雙方權利、義務和責任明確具體，具有極強的可操作性。其中施工企業享有工程預付款的權利、按期收回工程款及逾期利息的權利、遇有不可抗力設計變更或業主要求趕工時的索賠權利以及業主違約時停止履行合同的權利等需要在合同中特別強調。

2.5加強人工、機械費用有效控制

（1）人工費用控制

人工費用的控制主要從數量和質量兩方面著手。一要提高施工人員施工技術、班組組織管理能力，減少和避免無效勞動，提高勞動效率;二是包干控制，將勞動定額工量分配到班組，實行安全生產、文明施工和多勞多得政策;三是對技術含量較低分項工程可讓班組承包，自行施工以降低工費。

（2）機械費用控制

有效利用現有機械設備，一機多用，要及時引進先進設備以提高生產效率，提高機械利用率，減少設備維修養護和設備零星配件費用。

2.6及時做好施工簽證

施工企業在施工中要重視簽證，善于收集證據，如設計變更、趕工、不可抗力、招標文件或合同范圍外的工程施工均需建設單位、監理工程師工程結束及時簽證，施工企業要合理提出索賠方案力求竣工結算時為自己爭取最大利，以防結算時和建設單位、設計等單位推諉皮，影響企業聲譽和工程施工利潤。

3結束語

建筑工程造價管理是建設工程管理重要組成部分，關系到施工企業的經濟命脈，影響企業的生存和發展。工程造價管理的目的就是利用科學管理方法，合理確定造價，合理控制和管理項目的工程造價，以提高建筑施工企業經營效果。

參考文獻：

[1]?常建.建筑施工企業如何加強工程造價管理[J]科技信息（科學教研）2007（29）

[2]?姚振勇.淺談建筑企業如何有效的控制工程造價[J]河北工程建設造價信息2007（7）

（1.作者身份證號碼：211321198905042008;2.作者身份證號碼：411503199010213013）