建筑工程土建施工現場管理有效辦法研究

李閃閃

摘要：隨著我國建筑工程規模的不斷擴大，對于建筑工程土建施工過程中存在的現場管理問題也逐漸受到了社會的關注。在實際的土建施工過程中，由于現場的實際施工影響因素眾多，導致在進行施工現場管理的時候存在一些問題，這些問題的存在不僅直接影響著整個建筑工程的施工進度與質量，同時還會嚴重威脅施工人員的生命財產安全。因此，作為施工現場的管理機構，需要充分認識到自身的工作職責，進而采取有效的管理措施做好施工現場的每一個細節管理工作，從而有效提高建筑工程的整體管理水平，切實提高建筑企業的綜合效益，有助于促進我國建筑行業的進一步建設與發展。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理

中圖分類號：TU71?文獻標識碼：A

引言

建筑工程建設標準和建設復雜程度的提升，使得土建施工現場管理難度也隨之加大。施工單位若想實現對土建施工現場各物質要素的科學調配與有效管理，就需借助科學合理的土建施工現場管理來實現，實現對各施工環節的嚴格把控，使他們在各項管理制度的規范下安全高效的完成整個施工過程，達到預期的建設目標和效益目標，從而確保整個工程項目保質保量的如期完成。通過有效的土建施工現場管理，不僅可有效提高生產效率，同時還能減小施工期間的資源浪費和安全事故，進而促進建筑施工企業朝著更遠的方向發展。

1土建施工現場管理存在的問題

1.1施工現場材料管理混亂

土建工程施工現場存在大量不同類型的原材料，并且材料數量較大，各種施工材料應當依據近期應用順序堆放在土建工程施工現場。在土建工程施工現場，沒有指派專人依據行業規范土建工程施工現場的材料進行管理，這會導致施工材料占據大量的施工場地，并且容易在施工現場產生大量污染廢料，會對環境造成嚴重污染。施工材料在施工現場采取露天的方式堆放，這會加快施工材料在應用期間損壞與老化速度，導致材料性能無法滿足土建工程施工需求，這會對土建工程施工作業的順利開展，以及工程的最終質量造成不良影響。建筑材料質量會對土建工程施工質量造成直接影響，從大量的土建工程建設經驗來看，若材料質量差，安全隱患不斷提升，并且，在施工現場材料堆放過于隨意，這會造成材料浪費現象的發生，提高土建工程建設成本。

1.2質量保護體系建立不完善

在進行施工的過程中，施工單位很難對施工各個環節進行嚴格的管控，各個環節之間的配合以及交流不便，使得建筑工程銜接并不密切，浪費了許多的施工時間，而且施工質量也容易出現問題。在進行考核的過程中，正是這些使得質量把控體系建立存在的重重困難。但是如果把控不嚴，就會導致建筑出現重新返工的現象，再加上科學技術飛速發展，各種新型材料以及新型的施工技術層出不窮，現有的施工人員如果缺乏相關的管理經驗，對新型材料和新型技術的了解程度不足，也會使得建筑物出現安全隱患，那么這個時候質量把控體系的重要性就不言而喻，但是現有施工現場質量把控體系仍然處于摸索階段。

1.3施工人員缺乏安全意識

建筑工程土建現場管理中，建筑工程土建施工人員的安全意識不夠，在施工過程中操作不夠規范，很多時候都是按照自己的意愿和經驗操作，沒有嚴格按照相關的規定和標準進行作業。大家都知道建筑工程土建施工中存在很多安全隱患，也隨時都有可能發生安全事故，但是仍然有部分施工人員存在僥幸心理，覺得自己的經驗夠多，可以不用嚴格按照相關的規范和標準進行作業，缺乏安全意識，沒有意識到建筑工程土建施工中安全的重要性。建筑工程土建施工人員缺乏安全意識，在施工過程中不嚴格按照相關規范和標準進行作業，經常忽視人身安全這個最重要的問題，這是建筑工程土建施工現場管理中的一個重要問題。

2建筑工程土建施工現場管理的有效方法

2.1加強現場的材料管理

在進行材料管理的時候，首先要根據施工的特點進行材料管理體系的完善，根據施工順序以及施工特點，確定近期可能應用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及時的入庫，不能隨意堆放。材料可以采用三重防護的方法進行質量把控，采購員在采購的時候進行第一重檢查。確定材料質量過關才可以進行采購，材料入庫的時候進行第二重檢查。材料出庫正式應用到施工現場的時候，現場管理人員進行第三重檢查，這樣層層管理下來，避免在材料的以次充好。從根源上消除，因為建筑材料不過關而導致的安全問題。

2.2建立合理的嚴密的施工方案，保證施工進度

土建施工的進度與施工方案的編寫和落實有著直接的影響，因此要想把握土建現場的施工進度，首先就要完善施工方案。施工方案各專業負責人確認，項目總負責人簽字后進行實施，施工方案一旦生效，各專業人員就要嚴格按照施工方案進行，土建施工的質量控制和施工的各個節點都要進行有效的把控，這樣，整體的施工進度才能不受影響。此外，對于因為特殊環境和其他因素造成的工程延期，施工方要與監理及建設單位溝通協商，避免因為過度追趕工期而造成的工程質量的影響。技術人員在編寫方案時，也要考慮施工地區的天氣特點和環境狀況，盡量將施工進度的浮動保證在可控范圍內。

2.3提高施工人員安全意識就技術水平

土建工程施工現場管理期間，要提高施工人員的的安全意識和技術水平。定期對土建施工人員進行安全培訓，使施工人員對施工安全的重要性能夠一個全面了解，在土建工程施工期間，應當選擇具有豐富施工經驗，并且安全意較強的人員，這些安全意識強，經驗豐富的人員在工作期間可以對其他施工人員進行引導，進而保證土建工程施工作業順利進行，降低安全事故發生機率。同時，還要對施工技術人員進行培訓，完善施工人員的技術能力，對土建工程建設中的施工人員的專業技能和專業知識進行全面培訓，從而使施工人員能夠更加熟練掌握施工技術，提高建筑工程施工質量，做好土建工程施工現場管理工作。加強對施工人員安全意識和技術培訓，從而使建筑工程土建施工人員對土建工程施工都有一個明確認識，確保施工作業更加標準，為施工作業的安全開展保駕護航。通過培訓的方式可以使施工人員的技術水平能夠得到進一步提升，從而使土建工程施工質量能夠得到提高，保證建筑工程土建施工現場管理作業的順利開展。

2.4監督把控體制的建立

針對于目前建筑施工現場所存在的問題，各建筑企業需要給予足夠的重視，為了能夠有效的規避各種問題，需要建立相關的現場管理制度來進行管理。在進行管理制度建立時，需要結合施工方的視角進行考慮，不僅需要關注到建筑工程的施工質量問題，同時對于相應的施工進度也需要進行把控，通過一些措施來完善現場管理體系，能夠大幅度的降低施工現場出現問題的概率。另外，監督把控體系可以和獎懲體系結合起來，通過利用獎勵手段對施工人員進行鼓勵，促使其按照正確的方法進行現場施工。

結束語

綜上所述，在現代化的建筑工程施工建設過程中，土建工程施工現場管理作為提高建筑工程建設效率與質量的核心環節，做好其相應的現場管理工作意義重大。因此，作為相關的管理人員，需要不斷學習和總結國外的先進管理經驗，不斷改善和優化我國現階段的土建工程現場管理措施，確保能夠將建筑工程的土建施工現場管理工作做得更好，從而推動我國的建筑施工企業向著更加標準化的方向發展。

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（作者身份證號碼：130123198702126069）