土建工程施工技術(shù)管理實(shí)踐

邱連發(fā)

摘要：土建施工技術(shù)管理作為施工主體單位在全部項(xiàng)目管理中是重要組成部分，一些企業(yè)應(yīng)該把土建施工技術(shù)管理工作做好、做實(shí)，同時(shí)也需要不斷完善施工主體單位的管理系統(tǒng)組織，不僅僅可以促使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)可以更加合理有序的展開，更重要的是可以使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中減少損失，提高企業(yè)知名度，在發(fā)展和競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工技術(shù);管理

中圖分類號(hào)：TU712?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工進(jìn)行技術(shù)管理的意義

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，人們對(duì)土建項(xiàng)目工程建設(shè)提出了更高的要求，在土建項(xiàng)目工程中采用科學(xué)合理的技術(shù)管理手段具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在土建項(xiàng)目工程施工建設(shè)中，通過實(shí)施技術(shù)管理，能有效保證土建項(xiàng)目工程的有序展開，將復(fù)雜的工程建設(shè)逐漸轉(zhuǎn)化為簡單建設(shè)，將工種與技術(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，提高管理人員的嚴(yán)謹(jǐn)性。在土建項(xiàng)目工程建設(shè)中應(yīng)用技術(shù)管理，需貫穿土建工程始末，通過采用有效的計(jì)劃、決策、方法、組織與指揮，進(jìn)行施工技術(shù)管理工作，有利于推動(dòng)土建項(xiàng)目工程順利開展。同時(shí)，土建項(xiàng)目工程通過進(jìn)行技術(shù)管理，對(duì)促進(jìn)施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化與規(guī)范化具有重要的意義，有利于充分發(fā)揮工程施工技術(shù)人員、施工機(jī)械的作用，能夠有效提高土建工程施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2土建施工技術(shù)管理內(nèi)容及原則

所謂土建項(xiàng)目施工技術(shù)管理包括施工技術(shù)培訓(xùn)、施工資料檔案管理、施工安全與技術(shù)圖紙管理、施工制度管理等等。建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理中應(yīng)遵循相關(guān)原則，首先對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的獲得加以重視，在確保施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)技術(shù)管理成本加倍注意。此外還應(yīng)遵循科學(xué)管理原則，通常來說，施工項(xiàng)目內(nèi)容多且復(fù)雜，因此建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)人員、施工技術(shù)規(guī)劃等合理安排，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)有條不紊地進(jìn)行，避免施工現(xiàn)場管理混亂的產(chǎn)生。在土建項(xiàng)目施工中，施工人員的安全是首位，因此建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)施工管理制度加以規(guī)范，確保各事項(xiàng)的有效落實(shí)。

3土建工程施工技術(shù)管理存在的問題

3.1施工管理體系不完善

土建工程施工中管理體系是各項(xiàng)管理工作順利實(shí)施的保障，能有效避免在施工中不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證施工任務(wù)保質(zhì)保量的完成，為項(xiàng)目順利進(jìn)展發(fā)揮巨大作用，然而分析發(fā)現(xiàn)，土建工程施工中，施工管理體系不健全的情況仍然存在，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）施工現(xiàn)場組織差土建工程施工現(xiàn)場施工人員、施工材料、施工設(shè)備較多，一些土建工程施工現(xiàn)場組織較差，不同部門施工人員組織協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致施工工作相互干擾，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)，施工材料運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場后，未按照施工現(xiàn)場平面布置圖對(duì)材料進(jìn)行規(guī)范堆放，導(dǎo)致現(xiàn)場混亂，道路不通暢，存在很大隱患，施工機(jī)械設(shè)備布置位置不合理，導(dǎo)致施工中不得不二次搬運(yùn)施工機(jī)械設(shè)備，不僅降低功效，而且容易引發(fā)各種安全質(zhì)量事故，造成工期及費(fèi)用增加，影響工程順利交工。（2）管理制度不完善部分施工單位管理制度不健全，存在許多管理漏洞，很多制度內(nèi)容只是泛泛而談，停留在書面文字，落實(shí)不到實(shí)處，與現(xiàn)場實(shí)際情況脫節(jié)，管理者存在相互推諉，導(dǎo)致管理制度的約束力不強(qiáng)。管理制度落實(shí)不下去。一些管理人員思想覺悟低，開展管理工作時(shí)粗枝大葉，不注重細(xì)節(jié)的把控，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)較多瑕疵，制造出大量難以處理的問題，嚴(yán)重制約了建設(shè)工程項(xiàng)目工期如約完成，給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響，形成無形損失。

3.2部分環(huán)節(jié)管理不到位

眾所周知，土建工程施工技術(shù)較為專業(yè)，同時(shí)也是整個(gè)項(xiàng)目最重要和最基礎(chǔ)的工作，不同技術(shù)遵守的規(guī)范不盡相同，加上相關(guān)工種交叉作業(yè)、立體作業(yè)，大大增加技術(shù)管理工作難度，容易出現(xiàn)部分環(huán)節(jié)管理不到位的情況，主要體現(xiàn)在：①開展管理工作時(shí)，管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙意圖不明確，對(duì)土建工程施工內(nèi)容把握不全面，不能依據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，合理安排管理時(shí)間，導(dǎo)致一些管理工作遺漏。②一些管理人員存在僥幸心理，認(rèn)為一些施工內(nèi)容不太重要，沒有必要管理，結(jié)果在管理工作疏忽之處，最容易出現(xiàn)不良問題，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的安全質(zhì)量事故，造成重大損失。

3.3施工人員施工不規(guī)范

土建工程中，為保證施工質(zhì)量，應(yīng)用的各項(xiàng)技術(shù)需嚴(yán)格遵守相關(guān)工藝流程，滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，這就需要施工人員提高認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)自身專業(yè)水平和業(yè)務(wù)知識(shí)，以良好的責(zé)任心對(duì)待各個(gè)施工環(huán)節(jié)。然而分析發(fā)現(xiàn)，受施工人員思想認(rèn)知、專業(yè)水平影響，容易出現(xiàn)施工不規(guī)范情況。一方面，部分施工人員認(rèn)知不到位，責(zé)任心差，一旦管理人員不在一線作業(yè)現(xiàn)場，便不按照規(guī)范施工，得過且過，給土建工程施工質(zhì)量埋下不良隱患。

4土建工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1積極完善施工管理體系

（1）構(gòu)建科學(xué)施工管理組織施工單位應(yīng)結(jié)合建設(shè)單位合同內(nèi)容及設(shè)計(jì)文件要求，抽派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員作為技術(shù)管理骨干。同時(shí)，做好管理工作前的工作部署，前期策劃方案必須符合工程實(shí)際情況，與設(shè)計(jì)文件相符，滿足現(xiàn)場作業(yè)需求，在施工過程中各節(jié)點(diǎn)上必須跟蹤控制，并且召開技術(shù)管理工作座談會(huì)，明確各管理人員職責(zé)和任務(wù)，做好施工中各部門間的協(xié)調(diào)工作。（2）積極完善技術(shù)管理制度施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理制度的重要性，做好管理制度內(nèi)容研究，及時(shí)填補(bǔ)制度漏洞。例如，完善管理工作責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度等，并加以認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，維護(hù)管理制度權(quán)威，確保管理制度的認(rèn)真執(zhí)行。（3）做好技術(shù)管理工作監(jiān)督為督促管理人員認(rèn)真落實(shí)管理工作，施工單位應(yīng)派相關(guān)人員做好管理工作的定期與不定期巡視檢查工作，及時(shí)指出管理人員存在的不足之處，形成書面文字檢查記錄，要求其定期、定人、定措施整改，及時(shí)驗(yàn)證整改情況。

4.2嚴(yán)把各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量關(guān)

（1）加強(qiáng)管理人員責(zé)任心教育土建工程技術(shù)管理中，管理人員是主要實(shí)施者，給管理工作質(zhì)量造成的影響較為明顯，因此，優(yōu)化技術(shù)管理工作時(shí)，不能忽略管理人員的優(yōu)化。為保證管理人員自覺落實(shí)管理工作，施工單位應(yīng)做好管理人員責(zé)任心教育，定期組織管理人員開展責(zé)任心教育活動(dòng)，講解以往因技術(shù)管理不到位出現(xiàn)的質(zhì)量問題，給管理人員以警示。（2）提高管理人員管理水平為提高管理人員管理水平，一方面，施工單位定期舉行技術(shù)管理知識(shí)培訓(xùn)、考核、管理技能考核等活動(dòng)，根據(jù)管理人員考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，督促管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升自身管理水平。

4.3提高施工人員專業(yè)水平

為保證各施工技術(shù)合理應(yīng)用，施工單位應(yīng)做好施工作業(yè)人員管理，積極采取措施提高施工隊(duì)伍專業(yè)水平，具體可從以下內(nèi)容入手進(jìn)行優(yōu)化：（1）嚴(yán)把施工作業(yè)人員招聘關(guān)施工單位應(yīng)提高招聘門檻，招聘思想覺悟高、專業(yè)知識(shí)水平高的施工作業(yè)人員，降低農(nóng)民工在施工隊(duì)伍中的比例，提升施工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。（2）做好施工前的技術(shù)交底施工人員對(duì)施工技術(shù)理解是否深入、到位，直接影響施工質(zhì)量，因此，施工前組織施工人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確施工中應(yīng)用的專業(yè)技術(shù)，把握施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真講解和普及施工中應(yīng)遵守的國家規(guī)范內(nèi)容及技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)，要求施工人員吃透、理解設(shè)計(jì)施工圖紙意圖后再施工。

結(jié)束語

總而言之，建筑行業(yè)作為我國各行各業(yè)中極為重要的一個(gè)行業(yè)，其工程施工技術(shù)管理工作也變得越來越重要。由此看來，建筑行業(yè)要想在日益變化的經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟，就必須要重視工程施工技術(shù)的管理工作，加強(qiáng)施工技術(shù)在工程施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)應(yīng)用中的監(jiān)督與管理工作，并針對(duì)當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理過程中普遍存在的問題，從自身實(shí)際情況以及市場發(fā)展的要求出發(fā)，采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施，不斷促進(jìn)自身在建筑行業(yè)乃至各行各業(yè)中的穩(wěn)步發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)碼：13063719820224091X）