建筑裝飾裝修工程項目進度管理分析

閆雪

摘 要：建筑工程在我國經濟社會發展過程當中發揮著十分重要的作用，建筑工程建設完成之后，建筑的整體裝飾和裝修工程對于建筑工程更好地投入使用以及提升建筑工程的外在觀感具有重要的價值。建筑裝修裝飾工程是一個程序十分復雜的工程，工程的整體施工進度質量受到施工材料環境工藝技術等因素的影響，從目前我國建筑裝飾裝修工程項目來看，沒有能夠對工程項目進度進行有效管理。因此，本文主要對建筑裝飾裝修工程項目進度管理進行更新，為建筑裝修裝飾工程建設質量的提升提供借鑒和幫助。

關鍵詞：建筑裝飾;裝修工程;進度管理

近年來隨著人們生活水平的不斷提升，對于建筑裝修裝飾的整體質量有了更高的要求，人們對于住宅的需求不僅僅要求舒適性，同時要求美觀性。在開展建筑裝修裝飾工程建設的過程當中，需要符合相關的質量和安全標準，同時需要在美學等方面滿足人們的日常生活需求和審美需求，需要在開展建設的過程當中，對裝修裝飾工程進行進一步的優化和管理。由此可見，本文對建筑裝飾裝修工程項目進度管理進行分析具有重要的價值和意義。

1 建筑工程裝飾裝修工程項目進度管理的重要性

1.1 確保工程按期完成

對建筑工程裝飾政策項目進行管理，能夠確保相應的項目能夠在工期內按時完成。在建筑工程建設完成之后需要開展裝飾裝修工程建設，這樣業主才能夠在一定的時間之內進行入住。一般來說在開展裝飾裝修工程建設的過程當中，需要制定相應的計劃，再計劃完成之后，業主即可在規定好的時間之內進行入住，更好地發揮建筑工程的價值和作用。同時在進行管理的過程當中會對工程的整體進度進行管理和監督，對每個施工環節進行有效控制，確保整個工程都能夠按照原本制定的計劃完成。

1.2 保障工程投資收益

建筑工程建設的過程當中，其中一個十分重要的內容就是建設的整體工期能否符合合同的相關要求。只有在預定的工期之內完成相應的建設工作，才能夠更好實現工程的整體投資收益，減少因合同違約而給建筑企業帶來的損失。裝飾裝修工程作為建筑建設的最后一步，需要對其進度進行有效管理，這樣他能夠保證在相應的工期之內完成整體建設工作更好實現建筑工程的整體經濟效益。

1.3 有效實現成本控制

裝修裝飾工程項目進度對于整體項目的建設成本有著至關重要的影響，如果不能夠在一定的周期之內完成項目的建設工作，就會增加項目建設的成本。同時在建設的過程當中，如果出現了質量問題，需要在后期進行返工，這都會大大增加建設過程當中的整體建設成本。這是因為建設項目的資金使用往往能直接反映成本控制工作的效果。

2 建筑裝飾裝修工程項目管理存在的問題

2.1 裝飾裝修工序銜接混亂

建筑裝飾裝修工程在開展施工的過程當中，整體工序十分復雜，因此在施工的過程當中，十分容易出現工序銜接混亂的問題。在施工的過程當中不同工種之間缺乏溝通和聯系，無法為其他工序開展提供便利條件，從而影響到裝飾裝修的整體質量和工期進度。同時工序之間的銜接混亂，會嚴重影響到建筑工程裝飾裝修的整體質量，影響到進口工程后期投入使用，導致建筑工程無法充分發揮自身的價值和作用。

2.2 裝飾項目整體控制薄弱

建筑裝飾裝修工程施工過程當中，整體項目的控制較為薄弱。項目的準備階段，相關的管理人員沒有進行充足的準備沒有對裝飾建筑的整體情況進行充分了解，同時對于人力物力資源的配備不合理。這就導致很多施工人員在開展施工的過程當中，不能夠按照相應的施工標準和施工技術來開展裝飾裝修工作，同時項目管理員安排管理不到位導致工人施工不連續，從而影響到建筑裝修裝飾的整體進度。同時，對現場施工的控制力度不夠，現場施工材料的亂堆亂放、沒有得到充分利用、環境因素為材料帶來的破壞，對施工成品帶來的破壞。

2.3 沒有把握裝修項目重點

建筑裝飾裝修過程當中有著相應的項目重點，這些重點內容對于裝飾裝修的整體質量有著十分重要的影響，同時裝飾裝修工程具有工期短，工藝要求高的特點，因此在開展施工的過程當中需要把握裝修項目的重點內容，這是保證裝飾裝修整體質量的關鍵。但是在實際建設的過程當中，很多施工單位沒有把握住裝修項目的重點，導致工期節點之后施工進度緩慢。

3 建筑裝飾裝修工程項目進度管理優化措施

3.1 做好前期準備工作

建筑裝修裝飾工程在進行優化管理的過程當中，應當重點做好前期準備工作，應當對整體裝飾裝修工作進行詳細的策劃。并且要根據現場的整體情況來執行你的施工圖紙，針對圖紙上的施工方案，并且配置出相應的技術方案進行報審和確認。開展準備的過程當中，應當對施工材料進行有效的配備，根據劃分的區域通知廠家應該加工哪批材料，從而實現材料的有效劃分。同時應當做好施工人員，施工材料，施工進度和施工管理的準備工作。

3.2 加強施工人員控制

現場施工人員直接影響到建筑裝飾裝修工程項目的整體進度和建設質量，因此在開展裝飾項目管理的過程當中，應當加強對施工人員的控制。施工的過程當中，應當制定相應的施工制度，讓施工人員進行充分的了解，同時要加強對施工人員的安全培訓技術培訓和技術交底，讓其能夠按照相應的施工技術標準來開展施工工作。應當制定嚴格的獎懲制度，根據施工人員的具體施工情況來形成對施工人員的有效管理。

3.3 注重成品保護控制

裝飾裝修施工完成之后，應當注重保護自己的成品不被破壞或污染，不破壞、污染他人的成品，保護他人的成品不被破壞和污染。在進行裝飾裝修和施工管理的過程當中，應當注重對成品的保護，并且應當粘貼相應的標識和制定相應的管理制度，來對現場施工進行管理。項目部應建立獎懲制度，對破壞他人成品的行為視情節嚴重程度處以相應的罰款，針對同一人再次蓄意破壞他人成品的處以雙倍罰款并勒令退場。

4 結語

綜上所述，本文在開展研究的過程當中，主要對建筑裝飾裝修工程項目進度管理進行了分析。建筑工程裝飾裝修工程項目進度管理能夠確保工程按期完成，同時能夠保障工程的整體投資效益有效實現成本控制。目前我國在開展裝飾裝修工程施工和管理的過程當中存在著工序銜接混亂，整體控制薄弱和沒有把握裝修項目建設和控制重點等問題。因此在開展實踐的過程當中，應當做好前期的準備工作，加強對施工人員的控制，同時注重對裝飾裝修成品的保護，只有這樣才能夠更好的對工程項目進度進行有效管理保障工程的建設質量

參考文獻：

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