閆桂佳

1 建筑施工管理現(xiàn)狀及存在問題

1.1缺少建筑施工管理監(jiān)控機制

當(dāng)前，我國缺少企業(yè)內(nèi)部及外部的建筑施工管理監(jiān)控機制，外部審計機構(gòu)、監(jiān)理和相關(guān)行政部門由于缺少與企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系，其外部監(jiān)控力度不足，對企業(yè)沒有形成一定的威懾力，而且我國在相關(guān)細(xì)節(jié)方面缺少法律標(biāo)準(zhǔn)，造成監(jiān)管范疇真空的出現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部沒有有效監(jiān)督控制機構(gòu)，主要是領(lǐng)導(dǎo)對管理人員的強制性約束，沒有起到真正的監(jiān)督控制作用。很多企業(yè)沒有相關(guān)的管理監(jiān)督部門或者是一個“空架子”，只是迫于形勢而為之，造成監(jiān)管的不力，導(dǎo)致管理性問題層出不窮，嚴(yán)重影響了施工項目的健康有序開展。

1.2缺失科學(xué)、合理的施工管理體系網(wǎng)絡(luò)

建筑行業(yè)是一項高風(fēng)險、高收益的行業(yè)，近年來，在市場機制的刺激下，我國經(jīng)濟(jì)活動日益活躍，經(jīng)濟(jì)主體及民事主體對交易空間、居住空間的要求越來越多，促進(jìn)了建筑業(yè)的爆發(fā)式增長，基于其巨大的收益，社會各領(lǐng)域紛紛投向這一領(lǐng)域，建筑投資行為廣泛，建筑施工規(guī)模不斷擴大。但是，建筑施工企業(yè)往往只注重企業(yè)的收益，而忽視其內(nèi)部的管理工作，很多企業(yè)沒有科學(xué)、合理的管理機制，更沒有健全的管理體系網(wǎng)絡(luò)，致使企業(yè)在施工管理過程中不能及時按照社會發(fā)展及建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢所提出的新要求來轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)施工模式，導(dǎo)致施工效率低下，施工質(zhì)量沒有得到有效的保障。

1.3施工安全管理不當(dāng)

當(dāng)前我國的建筑施工不時會有安全事故的發(fā)生，在事故發(fā)生后就會進(jìn)行相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任處罰，而真正重要的吸取經(jīng)驗卻被忽視。施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量與造價具有密切的關(guān)系，因此做好進(jìn)度管理至關(guān)重要。

1.4建筑材料選擇不合理

建筑材料對建筑工程的質(zhì)量影響是最大的，但是目前許多建筑商為了提高經(jīng)濟(jì)效益，往往都會偷工減料，這也就是我們常說的豆腐渣工程。在大工程中，一旦出現(xiàn)問題，就會帶來不可估量的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。即使是在小的工程中，也存在著很大的隱患。即使在施工過程中及時地發(fā)現(xiàn)問題，那么返工和變更也會帶來不可估量的損失和負(fù)面影響。? 在工程項目管理當(dāng)中，造價管理是一項十分重要的內(nèi)容。首先，根據(jù)實際的工程建設(shè)情況編制科學(xué)的預(yù)算，并認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格禁止發(fā)生超預(yù)算的情況。其次，加強對材料設(shè)備費用的管理，在保證材料質(zhì)量符合要求的情況下選擇價格較低的原材料。同時，對設(shè)備進(jìn)行合理的安排，提高工作效率，節(jié)約成本。

1.5人員素質(zhì)不高

施工人員和施工管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到施工的質(zhì)量，是影響施工質(zhì)量高低的最大因素，然而，目前我國建筑工程施工單位的人員中，一線的操作工人主要來自于農(nóng)村，他們借農(nóng)閑進(jìn)城打工賺錢，對施工技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)了解不多，普遍的專業(yè)程度、專業(yè)技能不高，在工程質(zhì)量管理方面缺乏認(rèn)識，而由于人員流動性較大、人員水平參差不齊，用人單位也很少會對其進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，都是臨時進(jìn)行簡單培訓(xùn)后上崗操作，邊做邊學(xué)，造成他們的技術(shù)能力低下，嚴(yán)重影響到施工的質(zhì)量，難以實現(xiàn)有效的工程質(zhì)量管理控制。

2 優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質(zhì)量的策略

2.1建立和完善工程管理責(zé)任體系

以建筑施工管理為主題的體制是建筑施工管理能否有效運行的保障，建立和完善工程管理就必須制定施工方案，重難點工程的管理人員要注重負(fù)責(zé)施工方案的落實，做好現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系，抓好難點工程的突破和監(jiān)控，及時了解掌握現(xiàn)場情況，并強化安全文明施工。建筑施工管理要把安全健康與環(huán)境一體化建設(shè)結(jié)合起來，對施工所需材料和必用設(shè)備要擺放合理、整齊，環(huán)境管理中保持生產(chǎn)現(xiàn)場無灰塵的整潔狀態(tài)，施工機械和設(shè)備要不影響道路交通，施工機械操作人員應(yīng)注意安全，防止安全事故的發(fā)生。

2.2優(yōu)化施工安全管理措施

相關(guān)管理人員根據(jù)自身之前的管理經(jīng)驗對常發(fā)事故的部位有針對性的進(jìn)行安全防護(hù)，施工前對這些部位出現(xiàn)的相關(guān)事故做出總結(jié)，制定針對性的策略，防止再次發(fā)生。

2.3做好建筑施工原材料的引進(jìn)與管理

建筑施工原材料的管理，主要指的是從建筑工程材料的引進(jìn)到施工結(jié)束，施工企業(yè)對于所有材料所進(jìn)行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下幾點。第一，做好對于原材料的計劃管理，對于出現(xiàn)的材料問題進(jìn)行解決。第二，做好關(guān)于原材料的驗收與進(jìn)場，只有做好這一環(huán)節(jié)，才可以為建筑工程施工奠定施工基礎(chǔ)，保證建筑工程施工質(zhì)量。第三，加強對于原材料的儲存、管理與發(fā)放，同時對于實際的材料實施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督，保證建筑工程施工材料獲得最大的效益。第四，施工結(jié)束后，施工企業(yè)還應(yīng)該加強對于原材料的回收以及清理工作。第五，加強對于施工機械設(shè)備的控制與管理，充分的考慮到機械設(shè)備的工作效率、安全性、靈活性以及技術(shù)性能，針對自身的問題進(jìn)行相應(yīng)的解決。合理的分配施工機械設(shè)備的數(shù)量，施工機械設(shè)備的數(shù)量不光對于施工進(jìn)度有著積極影響，而且對于施工質(zhì)量有著重要的作用。

2.4依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量

要提高工程質(zhì)量，還必須依靠創(chuàng)新技術(shù)。如果施工企業(yè)僅僅是按部就班的進(jìn)行施工，只能夠保證工程質(zhì)量，但卻無法提高。因此，必須依靠科技的進(jìn)步，技術(shù)的創(chuàng)新，來真正做到提高工程質(zhì)量。這就要求企業(yè)，與時俱進(jìn)，時刻關(guān)注國內(nèi)外施工領(lǐng)域的科技發(fā)展情況，不斷總結(jié)國外先進(jìn)的創(chuàng)新經(jīng)驗，推陳出新，結(jié)合工程的實際情況，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，依靠科技創(chuàng)新技術(shù)。要提高工程質(zhì)量，就必須關(guān)注新技術(shù)是否能夠應(yīng)用于企業(yè)的產(chǎn)品，能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)，成為優(yōu)勢。

3 結(jié)束語

建筑施工的管理在整個建筑工程施工過程中占有十分重要的地位，對保證建筑工程質(zhì)量存在著實用價值和現(xiàn)實意義。當(dāng)前建筑施工在資料質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)管、施工技術(shù)和人員素質(zhì)等方面存在一系列的管理問題，需要通過加強建筑施工管理來達(dá)到提高建筑質(zhì)量的目的，不僅可以推進(jìn)建筑單位的順利發(fā)展，也能有效促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]顧惠根.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（11）：202-202.