聊聊企業失敗學

張鯤

摘要：企業經營者都想把企業做強做大長盛不衰。但現實很殘酷，也不小心，企業就掉進了萬丈深淵。研究企業衰落，就具有極大的價值。

關鍵詞：企業;失敗;素養;文化

中圖分類號：F272

文獻標識碼：A

文章編號：1005-5312 （2020） 20-0283-01

史玉柱寫過一篇文章《中國民營企業的13種死法》。作為中國企業界東山再起的代表人物，史玉柱的歸納可謂貨真價實。不過看過這篇文章的人，稍微注意下都能看出來，這些死法諸如“不正當競爭”、“媒體的圍剿”、主管部門把企業搞死”等等，有一個最大的特點，都是外部的、客觀的。一方面沒有分析企業家或企業的自身原因，另一方面沒有給出避免失敗的具體措施和方法。

人總喜歡成功、羨慕成功、關注成功，學術界研究企業失敗的人并不多，最著名的當屬財經作家吳曉波先生，他的成名作《大敗局》，共兩部，剖析了十九個失敗案例。從事長達13年商業記者的吳曉波，用一種特有的生動手法來解讀這些失敗案例，讓讀者大有酣暢淋漓之感，如庖丁解牛般。每讀一個案例，仿佛都身臨其境。這些案例足夠典型，吳曉波分析的亦入木三分。不過這些案例互相獨立，并沒有形成一個體系。從吳曉波后來的作品來看，諸如“三十年”、“一百年”、“一千年”和《歷代經濟變革得與失>，以及去年出版的《騰訊傳》等，他大概對失敗企業的研究也沒有太多的興趣了，把更多的精力投入了商業發展史的研究中了。

研究企業失敗本身就是個小眾課題，專門耗精力研究企業失敗的人并不多。作為一名企業管理者，有時候喜歡辯證看問題。在多年的企業管理生涯中，換個角度來研究企業，看看一個企業究竟如何衰敗。在這個燒腦的探索過程中深刻認識到企業不僅要渴望成功，更要避免和遠離失敗，尤其是一些不必要的失敗。強烈覺得研究企業失敗有極大的學術和實際價值，甚至不亞于研究企業是如何成功的。早些年市面上很流行成功學，至今依然受很多人歡迎。那么研究企業是怎么失敗的，不妨稱之為“企業失敗學”。

既然稱之為“學”，如會計學、管理學、成功學等，自然要自成一套體系。五年前，筆者開始關注企業失敗學，經過無數案例的探討和驗證，總結出企業失敗學的初步體系。畢竟是一門相對比較冷僻的區域，研究關注人并不多，所以我也只能算是多關注了點而己，又才疏學淺亦不算真正的學者，所以嚴格來說，并不能稱之為“學”。

簡單分成三大部分，第一部分，企業家或企業為什么要正視失敗。沒有人想失敗，但往往事與愿違。不經意間可能失敗就來敲門了。企業家和企業一定需要務實，所以必須面對失敗，正如魯迅先生所言，直面慘淡的人生。有時候和一些想創業的朋友聊天，我經常強調一個觀點，先別想創業成功會如何，而是要想想假如失敗了會怎么樣。

第二部分探討企業失敗的種種原因。企業成功的原因大都相同，而失敗的原因干差萬別。研究企業最好的方法就是案例，通過若干案例的收集、對比、分析，其實這些千差萬別的原因進行歸納概括無外乎重點就是那么幾條。我們都知道，古代打仗講究天時地利人和，一旦如此，離勝利也就不遠了。

那么失敗，主要也就三個因素，首先，最主要的是人出了問題。比如由于企業創始人犯了低級錯誤，帶給企業難以估量的損失，比如，創始股東之間內訌，內耗最終把企業耗干耗盡。此外，人才浪費和人才跟不上，都能產生致命的影響;

其次，是地利，亦指企業自身的運營和管理。諸如戰略不到位，文化不匹配，營銷跟不上，產品出問題，等等，稍不留神，就會把企業帶入萬丈深淵;

最后，天時是否恰當。有人總結成功企業的九條屬性，最后一條就是運氣比較好。但是如果生不逢時或者說運氣太差了，現實中，由于時運不濟的而衰落的企業不在少數。 “企業失敗學”由于帶有“失敗”二字，仿佛滿是負能量。事實并不如此，恰恰是從這些失敗案例中總結經驗教訓，避免重蹈覆轍，帶來的是滿滿的正能量。

第三部分，要認真的學習失敗，遠離失敗。簡要總結出企業避免失敗的七大原則：

（1）提升領導素養，別讓一只羊帶一群狼;

（2）不要盲目擴張，避免陷入好大喜功的陷阱;

（3）克服創新不足，避免企業陷入守舊的泥潭;

（4）減少團隊內耗，高層失和是企業最無情的殺手;

（5）塑造積極文化，文化滯后會使企業了無生氣;

（6）避免信息失靈，沒有什么比信息閉塞更恐怖;

（7）不可失去誠信，企業不可缺失生存的資本。