關于石油天然氣鉆井現場信息化巡檢系統的探索和實踐

摘 要 隨著我國石油天然氣鉆探工程蓬勃發展，鉆井施工規模持續擴大，經濟的高速發展、社會的不斷進步和人民生活水平的逐步提高都對石油天然氣開采提出了更高要求，為了滿足不斷提高的能源需求，石油天然氣鉆井企業必須增強對鉆井施工的管控。因此中石化西南工程公司重慶鉆井公司以“物聯網”和“大數據”技術為基礎 ，以優化傳統巡回檢查的不足為導向，以推動石油天然氣鉆井巡回檢查全過程管控為引領，構建以“過程管控”為目的的石油天然氣鉆井巡回檢查管控模式，形成“全程記錄” 巡回檢查大數據庫，全方位提升巡回檢查工作質量及效率。

關鍵詞 石油天然氣;鉆井;巡檢系統物聯網大數據

1項目實施背景和意義

石油天然氣鉆井屬于高風險行業，人員素質參差不齊，當前石油天然氣鉆井專業員工員嚴重短缺，隨著石油天然氣鉆井精益化管理要求越來越精細，通過制定合理的巡回檢查規范，加強巡回檢查管控才能適應石油天然氣鉆井的快速發展。傳統巡回檢查以人工記錄為主，沒有智能化、信息化的管控機制，難以有效提升巡回檢查工作質量和效率。鉆井巡回檢查管控體系，旨在加強巡回檢查質量，提高巡回檢查效率，運用物聯網、大數據技術，能有效解決目前石油天然氣鉆機面臨的困境，在石油天然氣行業具有典型推廣示范效應[1]。

1.1 巡回檢查過程實時管控

通過巡回檢查信息系統，管理人員隨時監控信息錄入的完整性，實時掌握數據結果是否異常出現問題立即通知對應責任人進行整改，確保了巡回檢查數據記錄的完整性、準確信和及時性，降低了缺陷、隱患漏報、誤報，提升了巡回檢查工作的成效和質量。

1.2 巡回檢查全程指導

后臺管理人員設置不同的巡回檢查路線、崗位以及需要巡回檢查的項目、周期、判斷標準、檢查方法，設置檢查結果必須上傳圖片或視頻，巡回檢查人員通過防爆手持移動終端接受任務，對巡回檢查路線和判斷方法一目了然，實現巡回檢查全過程指導，縮短培訓上崗時間。

1.3 巡回檢查檢查策略優化

根據巡回檢查大數據為巡回檢查提供不同崗位最合理的巡回檢查路線，提供巡回檢查效率。管理人員對巡回檢查數據進行分析，根據不同崗位、路線查詢結果記錄，為巡回檢查任務安排、計劃檢修及巡回檢查優化等提供數據輔助決策。

2創建石油天然氣鉆井巡回檢查管控平臺

面對傳統巡回檢查模式管控不足、巡回檢查人員技能不足、漏報誤報隱患缺陷等問題，制定新型巡回檢查模式全方面工作方案，采用“一崗一表” 模式，每個崗位對應一張巡回檢查表，通過二維碼、無線通信技術，探索出由巡回檢查信息實時管控系統、巡回檢查防爆手持移動終端、巡回檢查數據分析系統融合一體的石油天然氣鉆井巡回管控平臺，為鉆井安全生產提供有力保障[2]。

2.1 建立巡回檢查全過程管控模式

傳統巡回檢查模式下，巡回檢查人員現場發現記錄問題，巡回檢查結束后進行匯總，整個過程未能及時反饋問題，而且事后檢查問題多。巡回檢查全過程管控模式，巡回檢查人員進行巡回檢查時，通過手持終端掃描每個點位二維碼，確保人員到位，并填寫檢查結果，通過井場無線局域網絡，將巡回檢查所記錄的結果實時傳送至后臺管理系統。系統自動實時跟蹤檢查人員完成情況、巡回檢查質量及人身安全，對現場巡回檢查人員傳送的巡回檢查信息進行分析、記錄、匯總。任何環節出現問題能得到實時反饋整治，巡回檢查實現全過程管控，確保工作安全和工作成效。

2.2 建立學習培訓平臺

巡回檢查人員在做每項檢查時，系統自動彈出對應的檢查標準和方法，即時掌握巡回檢查的技能，實現工作中“工學”結合。減少人員培訓上崗時間，緩解了“工學”矛盾，提升培訓效率的同時提高了巡回檢查效率

2.3 形成巡回檢查大數據庫

點巡檢的所有數據，包括人員、時間、結果記錄（包括圖片、文字、結構化數據、視頻等）等全流程數據全部進行存儲，大數據庫的形成極大的完善巡檢模式，讓巡檢人員能夠下載查看歷史數據，為每次巡檢提供數據參考，不斷優化巡檢的標準和流程。同時可對數據進行分析，做到查有可依，追根溯源。

2.4 人員績效考評

系統統計不同崗位，不同路線的巡檢時間、巡檢質量等數據，并優化最佳巡檢工時，作為日常點巡檢績效考評依據。為漏報瞞報誤報問題、不按流程巡檢的監管提供了數據依據。以此建立合理的獎懲機制能夠最大限度地激發員工的積極性，保證巡檢工作的成效，促進巡檢效率和質量的提升[3]。

3結束語

鉆井巡回檢查管控體系徹底改變了傳統的巡回檢查模式，將事后管理的傳統巡回檢查模式轉變為過程管控的新型巡回檢查模式，能有效提升鉆井巡回檢查工作質量和效率，彌補傳統巡回檢查模式的不足。大大降低安全事故發生的概率，為石油天然氣鉆井帶來顯著的經濟效益。

為了提高巡回檢查過程中問題的即時解決效率，當巡回檢查發現的問題無法判斷故障原因及鉆井作業風險后果，此時需要專家介入。因此成立后臺專家診斷小組，作為故障診斷支撐小組。對鉆井現場巡回檢查人員傳送的信息進行分析、記錄、匯總，并給出解決方案。為確保診斷流程持續正常運轉，需確定人員組成結構及人員配置，編制監控診斷業務及管理要求，明確各崗位工作標準及崗位職責，制定合理的值班排班規則。

參考文獻

[1] 楊傳書.新形勢下的鉆井信息化[J].石油鉆探技術，2007，（2）：79-82.

[2] 淺談鉆井信息化管理設計及實現[J].電子技術與軟件工程，2015，（14）：254.

[3] 肖廣榮，馬海潮，劉志富.基于移動智能終端的油田巡檢系統[J].西安石油大學學報（自然科學版），2013，28（3）：104-107.

作者簡介

王漢卿（1986-），男;畢業院校：英國赫瑞瓦特大學，專業：油藏管理，學歷：碩士研究生，70139XN，70148XN鉆井平臺經理，現就職單位：中石化西南石油工程有限公司重慶鉆井分公司，研究方向：超深井鉆井工程施工與項目管理。