電力工程的技改大修工程管理問題探討

摘 要 在電力工程中，強化對技改大修工程的重視，能夠有效地對電能質量進行提升。現階段，雖然一些電力企業在發展過程中，已經加大了對技改大修工程的重視，但是，由于受到諸多因素的影響，使得技改大修工程管理工作的開展，仍然存在諸多問題。故而，為了可以更好地解決這些問題，應該積極制定解決辦法，提高技改大修工程管理效率。

關鍵詞 電力工程;技改大修工程;管理

1電力工程的技改大修工程管理問題分析

1.1 任務分配缺乏合理性

針對電力技改大修工程而言，其涵蓋的內容較多，涉及的方面也非常廣泛。因此，在工程建設以及管理階段，需要科學的對各項任務進行分配。依照現階段整體的電力工程技改大修水平分析，雖然一些地區可以很好的落實技改大修任務，有序開展管理工作。但是，在一些經濟較為滯后的地區，其發展過程中，依舊維持現狀，很多政策以及法規的落實存在較強落后性。而這一情況的出現，主要是因為任務的分配缺乏合理性。在對任務進行分配過程中，沒有制定相對健全的分配機制，也不能夠從整體的角度上考量，有效的開展管理工作，致使部分上級部門并不能精準的掌握到下級情況，從而導致任務的分配存在諸多不科學之處，人員的職責也無法與實際情況相匹配，最終影響了電力工程技改大修管理效率的提高[1]。

1.2 工程成本預算不到位

通過對現階段電力技改大修工程管理水平分析，在成本預算層面，其還缺乏完善性，管理不到位的情況時有發生。并且，管理人員在工作期間，也沒有給予成本預算一定的關注，不了解其所發揮出來的作用，無法嚴格的控制工程成本，致使電力技改大修工程管理工作地開展面臨了很多困難。同時，在技改大修工程開展期間，還經常存在資金運用不合理的情況，再加上資金投入不足，最終使得工程無法落實到實處[2]。此外，在物資管理層面，相關人員所采用的管理方法也相對落后，不能科學地對物資進行全過程管理，進而導致工程成本增加。

1.3 技改大修工程維修效果不理想

通常，技改大修工程十分復雜，施工的范圍較大，并且會耗費很長的時間。因而，要想能夠有效地對維修效果進行提升，那么其對于施工人員的技術水平以及其他層面都有著非常高的要求。但是，綜合現階段的管理效果分析，一些施工人員在技術水平以及綜合能力層面，還存在著參差不齊的情況。在具體的工作階段，經常會存在不同程度的人為失誤，有時還會出現草草了事的情況，無法對所有設備開展檢修工作，致使維修效果與預期標準存在較大差距，阻礙了管理質量以及水平的提高[3]。

2電力工程的技改大修工程管理問題解決辦法分析

2.1 合理分配任務

在具體的電力工程技改大修工作進行階段，由于其會涉及很多領域，并且每一個領域的經濟水平以及科技水平都存在很大差異。所以，面對這一現狀，在工作中，應該科學的對任務進行分配，統籌規劃，能夠綜合區域的具體發展現狀，精準的劃分各個職責。比如：如果地區的經濟發達，則任務量可以適當增加。而針對一些經濟較為落后的地區，則可以適當的縮減任務量。當大體任務結束以后，需要明確具體的職責。同時，由于技改大修工作與諸多部門的聯系都十分緊密。所以，各個部門的人員需要參與其中，包括：管理人員以及財務人員等。故而，為了能夠保證工作進行的更加順利，則需要對每一個部門人員的職責進行明確。再比如：針對管理部門人員，其工作就是要對技改大修期間的所有工作進行管理，有效的分配，以便能夠讓技改大修管理工作開展得有條不紊[4]。

2.2 實行技改大修工程定額

在開展電力技改大修管理期間，應該實行技改大修工程定額，以確保能夠有效的對工程造價進行把控。通常情況下，工程預算會在一定程度上對技改大修施工的安全以及質量等產生影響。所以，在工作進行階段，可以選擇定額的手段，在概算范圍內，對具體的價格分項以及要求進行明確，保證能夠為后續工程變更索賠以及竣工結算等提供依據。同時，在管理期間，為了能夠提升工程預算的精準性，企業也可以組織相關人員統一的進行培訓，確保其可以認真的學習與技改大修有關的知識內容，能夠對概預算編制軟件的使用方法進行熟練的掌握，不斷對相關人員的水平進行提高，進而從整體的角度上對技改大修工程管理效果進行增強。

2.3 強化對信息化管理的推進

近年來，隨著信息技術發展的不斷加快，其也廣泛地應用在了各個領域中。所以，在實際的電力技改大修工程進行過程中，也應該實現信息化管理，有效地對工程整體效果進行增強，切實達到全過程管理的目的和效果。在工作進行期間，無論是項目的前期工作，還是項目的實施過程，都應該實行動態的監管，以保證技改大修管理工作水平能夠得到提升。同時，在對信息化管理手段進行利用期間，應該加大對系統的優化，解決系統中存在的各類不足，提升信息系統的整體應用水平，進而為技改大修管理工作的開展提供幫助。

3結束語

綜合而言，在電力工程中，強化對技改大修工程的重視，可以不斷提升工程建設水平。所以，面對現階段技改大修工程管理中存在的不足和問題，在今后的工作期間，應該深入的分析問題成因，科學的制定辦法，建立完善了管理體系，積極應用先進技術，確保在全面提升技改大修工程管理質量的同時，還可以為人們提供較為安全的電能。

參考文獻

[1] 張東強.電力工程的技改大修工程管理初探[J].通訊世界，2019， 26（12）：206-207.

[2] 徐麗紅.電力工程中的技改大修工程管理探討[J].中國新技術新產品，2017，22（24）：126-127.

[3] 柏茂林.電力工程中的技改大修工程管理分析[J].中國戰略新興產業，2017，17（36）：190-192.

[4] 姜家寅，張力.電力工程中技改大修工程管理的研究[J].通信電源技術，2019，33（6）：221-222.

作者簡介

溫光林（1976-），男，廣東鶴山人;學歷：大學專科，助理工程師，現就職單位：鶴山市明鶴電力建設有限公司。