關(guān)于大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)信息化管理策略探討

顧雷鳴

摘 要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加劇，信息化已經(jīng)成為每個企業(yè)在管理中必須關(guān)注的環(huán)節(jié)。本文通過論述大數(shù)據(jù)時代企業(yè)信息化管理中存在的問題，指出企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代進(jìn)行信息化管理，要培養(yǎng)信息化綜合型人才，提高企業(yè)信息化管理質(zhì)量，加強部門之間的聯(lián)動性，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫資源，充分利用行業(yè)市場信息，同時構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為中心的企業(yè)運行決策機(jī)制，幫助企業(yè)提高經(jīng)營效率。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù);企業(yè)信息化;管理

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，對于信息的需求越來越高。企業(yè)信息管理化是指企業(yè)信息實施過程進(jìn)行的管理，信息技術(shù)由局部到全局、由戰(zhàn)術(shù)層次向戰(zhàn)略層次進(jìn)行全方位的過渡，運用于企業(yè)中的各個部門、各個環(huán)節(jié)中，提高企業(yè)經(jīng)營管理的層次性。企業(yè)信息化過程必須服從企業(yè)的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略制定、設(shè)計分析、運行維護(hù)等方面做到精細(xì)化管理，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。本文將通過論述大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在信息化管理中存在的問題，指出企業(yè)信息化管理策略，希望對企業(yè)發(fā)展帶來幫助。

1大數(shù)據(jù)時代企業(yè)信息化管理中存在的問題

1.1 對于大數(shù)據(jù)技術(shù)理解不夠深刻

對于很多企業(yè)來說，管理經(jīng)營者更注重企業(yè)短期經(jīng)營效益，對于企業(yè)缺少長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展必須注重的信息化方法。企業(yè)在信息化管理中忽視大數(shù)據(jù)技術(shù)，主要原因還是缺少對于信息化管理的理解，信息化停留在傳統(tǒng)模式上，比如企業(yè)內(nèi)部采用釘釘進(jìn)行在線溝通、利用電話會議進(jìn)行決策的商討、設(shè)置企業(yè)微信群發(fā)布重大信息等，對于日趨全球化的企業(yè)來說，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到信息化要求的。因此，企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，在信息化管理中，積極搜集和整理各種信息，比如行業(yè)競爭對手信息、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)發(fā)展情況、最新投融資信息等，對復(fù)雜煩瑣的信息進(jìn)行整理、再加工，使之成為對企業(yè)發(fā)展有利的信息[1]。

1.2 缺乏現(xiàn)代信息化管理整體規(guī)劃

企業(yè)信息化建設(shè)是一個有機(jī)的整體，需要各個部門的齊同協(xié)力，信息化管理讓部門之間的協(xié)同性更強了，改變了之前的“孤島化”工作模式，比如業(yè)務(wù)和財務(wù)在信息化的引導(dǎo)下，會讓彼此之間的溝通性提高，提高部門工作效率。但是，很多企業(yè)在發(fā)展中仍缺乏信息化管理的整體規(guī)劃，沒有結(jié)合大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對于企業(yè)管理中的各種制度進(jìn)行優(yōu)化，信息化管理雖然看似面比較廣泛，但是機(jī)動性不足，部門之間的聯(lián)系性并沒有因為信息化系統(tǒng)的先進(jìn)性而改變很多，這就導(dǎo)致企業(yè)的信息化系統(tǒng)無法從戰(zhàn)略層面輸出企業(yè)的決策信息，對于企業(yè)發(fā)展幫助不大。

2大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)信息化管理策略

2.1 重視信息化管理人才培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時代，最缺少的就是優(yōu)秀的人力資源，企業(yè)人才保障是信息化管理的基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)中，要打造一支管理能力過硬、技術(shù)一流的人才隊伍，這類人才不僅具備很強的計算機(jī)專業(yè)能力，同時具備很強的企業(yè)管理能力，能利用企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，將之前“孤島化”部門工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T聯(lián)動機(jī)制，充分調(diào)動每個人的工作責(zé)任心。對此，企業(yè)一方面要引進(jìn)信息化管理人才，加強培養(yǎng)，為這部分人才制定專門的制度保障措施，促進(jìn)其快速融入企業(yè)中;另一方面，企業(yè)在信息化數(shù)據(jù)運行和監(jiān)管上，要努力發(fā)揮專業(yè)人才的作用，將該部門人才安排在企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門中，發(fā)揮出子部門在信息化管理上的優(yōu)勢，實現(xiàn)人盡其用，促進(jìn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展[2]。

2.2 提高企業(yè)信息化管理質(zhì)量

隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)以及信息化在行業(yè)競爭中起到的作用，越來越多的企業(yè)開始重視信息化技術(shù)，在企業(yè)管理中特別是財務(wù)管理中引入了信息化系統(tǒng)，樹立了很強的發(fā)展意識。企業(yè)要更新企業(yè)中傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)建大數(shù)據(jù)下的信息化管理機(jī)制，建立企業(yè)內(nèi)部控制措施，強化對于風(fēng)險的管控，形成一套風(fēng)險預(yù)警體制和機(jī)制，對風(fēng)險進(jìn)行識別和消除，發(fā)揮出信息化的最大價值。實踐證明，通過對企業(yè)管理實行信息化改革，可以保證企業(yè)內(nèi)控的顯性化、準(zhǔn)確化、真實化，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)、資產(chǎn)、人力以及知識的透明化和數(shù)據(jù)化管理，解決企業(yè)內(nèi)部信息的閉鎖性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

2.3 構(gòu)建高效化企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)

大數(shù)據(jù)技術(shù)下，企業(yè)管理模式已經(jīng)由之前的產(chǎn)品控制、營銷和成本優(yōu)化為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)和運營效率為主的經(jīng)營理念，更加強調(diào)了人力資源的重要性。因此，構(gòu)建高效的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)對于企業(yè)至關(guān)重要，可以從以下幾個方面優(yōu)化：①信息化網(wǎng)絡(luò)的建立，要將不同部門業(yè)務(wù)進(jìn)行聯(lián)動，比如生產(chǎn)和銷售部建立聯(lián)系，生產(chǎn)部根據(jù)客戶在線要求，直接進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化;財務(wù)與各個業(yè)務(wù)部門通過信息化手段，根據(jù)預(yù)算控制一些財務(wù)活動。②將企業(yè)供應(yīng)鏈上的上下游企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)一輸入進(jìn)信息化系統(tǒng)中，建立資源數(shù)據(jù)庫，分析企業(yè)內(nèi)外部信息，整合有效資源，為企業(yè)決策者制定戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持。

2.4 構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為中心的企業(yè)運行決策機(jī)制

企業(yè)管理人員要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，結(jié)合所在行業(yè)市場趨勢，借助大數(shù)據(jù)在資源分析和對比上的優(yōu)勢，對企業(yè)經(jīng)營做橫向和縱向的研判，建立基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)管理運行機(jī)制，確保企業(yè)在信息化和科技化上走在前列。首先，企業(yè)要建立基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)數(shù)據(jù)處理平臺，提高企業(yè)獲取市場數(shù)據(jù)的有效性。其次，企業(yè)數(shù)據(jù)處理平臺的建立要與社會大眾網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和公共社會軟件平臺對于較高價值信息進(jìn)行深層次的挖掘，提高企業(yè)在數(shù)據(jù)整合上的優(yōu)勢，為企業(yè)運行機(jī)制的優(yōu)化保駕護(hù)航[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)信息化管理中存在的問題還是較多的，主要體現(xiàn)在很多企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)理解不夠深刻、重視度不高;缺乏現(xiàn)代信息化管理整體規(guī)劃，對于信息化在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用方法和策略沒有很好的規(guī)劃;下一步，在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)信息化管理要重視信息化管理人才培養(yǎng)，培養(yǎng)綜合型人才;企業(yè)要構(gòu)建高效化企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，強化部門之間的聯(lián)動，共享一些數(shù)據(jù)資源;利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)運行決策機(jī)制，發(fā)揮數(shù)據(jù)資源在運行決策中的基礎(chǔ)性作用，提高企業(yè)經(jīng)營效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭志昆.大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)信息化管理[J].電子技術(shù)與軟件工程，2015，（11）：214-215.

[2] 呂煒.大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理模式的創(chuàng)新探析[J].科技展望，2017，27（16）：167.

[3] 牟琨.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理模式的變革探討[J].科學(xué)與信息化，2019，（2）：176.