煉油化工工程項目風險管理研究

蒲祥芬

摘 要：化工和石油建設(shè)項目的投資規(guī)模較大，建設(shè)周期也較長，工程施工工藝也復(fù)雜，整個工程施工涉及到的風險因素也較多，需要在實際的工程施工中加強項目風險管理。本文將從煉油化工工程項目風險管理方面進行分析，提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：煉油化工;工程項目;風險管理;措施

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，各個行業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，煉油化工工程項目同樣也面臨著一定的風險，在實際的工程施工過程中，會存在很多的不確定性，而且在整個項目的建設(shè)過程中，設(shè)計、采購和施工等各個環(huán)節(jié)都有可能存在風險。煉油化工工程項目建設(shè)過程中，數(shù)量、質(zhì)量、進度和成本的控制難度都相對比較大，對整個項目風險的管理，除過有正確的指導(dǎo)思想，還需要做好對風險的內(nèi)容管理，防止出現(xiàn)風險管理混亂。

1.煉油化工工程項目風險管理的意義

在化工工程項目建設(shè)的過程中，會存在很多的不確定因素，可以說風險也是無處不在的，如果在實際的項目工程建設(shè)中，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會使工程項目損失一部分的建設(shè)資金，影響投資效益的充分發(fā)揮。我國當前化工項目風險管理的過程中，大多數(shù)單位都是采取的風險轉(zhuǎn)移措施，要具備全過程建設(shè)項目集成風險管理意識，能夠有效規(guī)避很多風險。針對化工工程項目風險管理，需要做好項目風險管理、風險識別的管理模式，有效確保項目目標的實現(xiàn)。化學工程項目存在高壓、有毒和易燃易爆的生產(chǎn)特點，對設(shè)備運行的安全性和穩(wěn)定性要求較高，而且化學市場的變化較大，相關(guān)的技術(shù)更新較快，相關(guān)的風險也是很難被控制，同時在項目的不斷進展中，資金投入也不斷增加，項目的風險也會相應(yīng)增加。

2.煉油化工工程項目風險控制的原則

（1）遵循全過程管理的控制原則，在對項目工程進行風險管理的過程中，需要首先做好風險識別，及時做好風險預(yù)警工作，能夠在風險發(fā)生時及時采取有效的措施降低風險，進行風險分散和轉(zhuǎn)移，達到對風險有效控制的目的。在風險狀態(tài)下，也需要工程項目能夠按照預(yù)定的目標順利實施和完成。（2）全員風險管理，化工工程項目風險管理需要全員參與，還需要從工程的整體效益出發(fā)，充分發(fā)揮各方的積極性，注重全員共同參與到項目風險管理工作中。（3）全要素集成管理，項目風險管理是在各項條件準備充足的情況下，追求項目工期最短、造價最低的目標，有效實現(xiàn)各階段的項目驗收合格，有效做好對工程項目工期、投資和質(zhì)量等方面的集成化管理。主要是對項目工程整個施工過程的風險控制，注重實際操作過程中各種先進技術(shù)的應(yīng)用，有效控制質(zhì)量風險，確保工程的順利實施。

3.煉油化工工程項目面臨的風險和應(yīng)對措施

3.1經(jīng)濟方面的風險

在煉油化工工程項目的建設(shè)過程中，資金籌集是相對重要的，而且注重通過正當?shù)那肋M行項目融資，可以有效確保項目資金的合法性，也能夠減少融資過程中存在的各種風險，確保施工雙方的合法權(quán)益，提升項目工程施工的質(zhì)量。不斷對工程項目施工方案進行優(yōu)化，有效提高工程項目的經(jīng)濟效益，需要根據(jù)工程項目的設(shè)計方案選擇相對應(yīng)的施工技術(shù)，達到對工程項目費用的有效控制。在項目工程施工過程中，施工中的一些成本都是由施工方墊付，然后項目結(jié)束后再補給施工方，但是如果推遲付款會給施工方造成較大的經(jīng)濟損失。

針對項目工程經(jīng)濟方面的風險，需要做好動態(tài)化的風險投資管理，能夠有效降低施工中的風險，在項目工程的施工階段，需要細化投資指標和風險責任，及時排查項目施工中的各種風險問題。比如原材料價格波動風險，需要利用合理的風險管控方式，在項目的設(shè)計階段就做好施工成本和施工工藝管控，注重對新型材料和施工技術(shù)的有效應(yīng)用，減少相關(guān)費用的支出。另外，通過建立科學的監(jiān)督管理制度，協(xié)調(diào)好施工方和業(yè)主之間的關(guān)系，對原材料的價格、數(shù)量進行科學化管理，有效管控整個項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，提高風險管理的效率。

3.2施工技術(shù)方面的風險

煉油化工工程項目在施工階段會存在一定的技術(shù)風險，而且技術(shù)風險比較落后是不能有效滿足項目工程建設(shè)的需求，而且項目設(shè)計和施工工藝應(yīng)用不科學都會影響到項目的整體質(zhì)量。另外，在工程項目現(xiàn)場的施工過程中，如果現(xiàn)場管理不科學，或者項目設(shè)計缺乏預(yù)見性，都會使項目工程的實際施工存在較大的質(zhì)量問題。而且實際的項目施工過程中，缺乏有效監(jiān)督，施工材料應(yīng)用不到位，都會使項目工程的施工成本增加。

針對煉油化工項目施工技術(shù)方面的各種風險，要從項目的設(shè)計階段進行風險管控，要對施工設(shè)計方案進行科學審查，創(chuàng)建科學化的管理制度，嚴格審查各項技術(shù)措施的應(yīng)用。另外，在項目工程的施工工程中，需要對施工現(xiàn)場進行合理管理，及時消除施工現(xiàn)場的各種安全問題，不斷對工程項目施工方案進行優(yōu)化，有效提高工程項目的經(jīng)濟效益，需要根據(jù)工程項目的設(shè)計方案選擇相對應(yīng)的施工技術(shù)，達到對工程項目費用的有效控制。

3.3煉油化工施工質(zhì)量風險的管控

在煉油化工工程的施工過程中，會存在高溫、高壓等方面的施工風險，而且一些化工產(chǎn)品都是易燃易爆且有毒，在對產(chǎn)品運輸?shù)倪^程中，應(yīng)用到的管道和設(shè)備都需要符合要求，如果稍有遺漏，都會造成比較嚴重的后果。因此，針對化工工程項目的管理，質(zhì)量控制是十分重要的，需要充分引起高度重視。

煉油化工工程項目的質(zhì)量管理，需要從材料準備階段做好質(zhì)量控制，一直到整個項目工程結(jié)束。項目工程事前控制主要是施工準備階段的質(zhì)量控制，需要從技術(shù)、人員和設(shè)備方面做好風險識別、分析和評估等，減少潛在風險的發(fā)生。事中的風險控制主要是對項目工程整個施工過程的風險控制，注重實際操作過程中各種先進技術(shù)的應(yīng)用，有效控制質(zhì)量風險，確保工程的順利實施。

結(jié)語

綜上所述，煉油化工工程項目本身就存在較大的風險，如果在工程項目施工中，不能有效管控各方面的風險，將會造成較大的經(jīng)濟損失。因此，需要建立相應(yīng)的項目風險管理系統(tǒng)，做好對風險的有效識別，制定相對應(yīng)的預(yù)防措施，加強對項目風險的動態(tài)化管理，有效實現(xiàn)項目目標。

參考文獻

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