電力企業工程項目資金預算與控制管理的思考

賈蕾

摘 要：電力企業發展過程中，應提升對工程項目進行管控的重視程度，對其進行重點管理才能夠保障企業經營活動的正常開展，因此，電力企業應創建新型資金管理模式。基于此，本文對電力企業資金運營特點進行分析，找出電力企業當前資金管控過程中存在的問題，并提出有效解決方案，希望能夠為相關工作人員提供參考意見建議。

關鍵詞：電力企業;項目資金;管控策略

【中圖分類號】F275.1【文獻標志碼】A

一、電力企業工程項目資金管控概念分析

通常情況下，電力企業項目資金的管控中在以下兩方面的體現，首先是買電和賣電，其次是電網建造及維護。買賣電屬于商業企業模式，電網創建維護屬于生產運營再現。當前環境下，新能源發電技術在我國得到了廣泛的應用，并且直接沖擊電網的建設，致使經濟發展速度與電網建設速度不平衡。這樣一來，就需要電力企業對經營模式進行創新，提升內部管理力度，從而達到企業利益及效益共同提升的目的。

（一）電力企業經營需求

電力企業的生產經營受多方面因素影響。當前，我國電力市場發展體系有待完善，電力消費者從消費直到繳費之間存在時間間隙，該時間段不能夠完完成用電與繳費的核對，如果存在欠費催繳的現象，便會致使電費回收延期，從而使電力企業資金失衡。除此之外，電力企業的工資福利、外購電費及修理等費用無法采取賒銷方式交易，這樣一來，便限制了電力企業貨幣流通的選擇性。

（二）電網建設需求

當前是我國電力企業發展蓬勃時期，經濟水平的提升及社會環境的改善提升了我國電力需求量。電力企業為了能夠向群眾提供優質量的供電服務，就應該擴大電力設備的維修養護力度。用電量需求提升后，自然而然便會增加電網設備使用頻次，設備也會出現相應的耗損，這也意味著電力企業會增加設備維修養護成本。因此，電網的建設維修養護等方面均對電力企業的資金管控提出了全新的要求。

二、電力企業工程項目資金預算管控的不足

（一）企業未樹立正確的資金預算管控認知

當前，大多數電力企業未樹立正確的資金管控認知，管理人員觀念過于傳統，導致這一現象的主要原因是財務管理與現金流管控的配合，資金預算考核屬于財務部門工作，因此，大部分工作人員認為資金預算是財務部門工作內容，電力企業部門對資金管控的重視程度不足，導致現金流管控及資金預算吸引力不足。這樣一來，不能夠對企業資金的收入與支出進行全面掌控。總而言之，上述現象的原因歸結于電力企業未樹立正確的資金預算管控認知。

（二）資金管理模式缺乏合理性

由于部分電力企業不具備發展積極性，長此以往，致使缺乏完善的資金管理模式，并導致企業內部治理混亂、資金流向模糊的現象存在，對企業的長遠發展起到了限制作用。除此之外，部分企業存在多頭賬戶現象，未經科學合理的設計便直接投資，致使投資項目出現無法掌控的問題，更加無法使自身經濟得以提升。

（三）信息化功能有待完善、人才培養力度不足

電力企業資金管控信息載體缺乏完善性，因此，對工程項目資金進行預算時缺少自動化跟蹤管控，甚至有些企業該部分工作內容由人工完成，不能及時反饋信息，缺少信息化設備及能力，會致使企業出現資金浪費的現象。此外，缺少信息化設備及能力會增加員工工作壓力，減弱資金預算管控執行力。

三、電力企業工程項目資金預算管控策略

（一）樹立資金預算管控認知、完善管理原則

電力企業工程項目的實施與工程設計質量有直接關系，如何對工程項目資金進行科學合理的管理是當前電力企業首要解決的問題之一。電力企業內部管理人員可以從以下兩方面著手開展工作：首先是合理優化施工設計項目。施工單位應全面掌控施工狀態及進度，從而制定針對性項目規劃，并完善投資規模;其次，應對設計方案進行改良。在對方案進行設計時，住綜合考慮多方面因素，其中包括經濟因素、造價因素及實用行性等。方案設計完成后，應對其進行全面審核，將防方案內與施工要求不相符的部分進行改良。只有將上述兩方面進行有效結合，才能有效管控電力企業工程造價，并提升企業資金預算水平，降低企業資金風險性。除此之外，電力企業在開展資金預算管控工作過程中，應遵循資金集中管理的工作原則。想要使企業資金預算管控水平得以提升，就應提升內部管控力度，通過自身優勢完成長遠發展。其中資金集中管理效果最佳。企業在對工程項目資金預算管控時，應合理運用自身優勢促進資金集中管理工作的開展。此外，電力企業應堅守影響最小、利益最大的工作原則。想要實現這一目標，就應采取多樣化策略開展工作，使企業經濟利益得以提升。電力企業經營的最終目的就是采用最小的成本收獲最大的經濟效益，從而使企業實現可持續性發展。利益最大化的發展原則不意味著企業發展過程中將全部的精力放在金錢上，還需要對企業各部門及工作人員的個人利益進行綜合性考慮，從而實現企業與員工的共同發展。影響最小化指的是在對工程項目資金進行集中管理時，不要對企業的正常運營產生影響，此外，還應將資金預算管控的自主權利落實到各部門及個人。

（二）合理管控工程項目資金

從電力企業實際發展角度出發，確定施工單位最科學合理的方法便是招投標。因此，企業在項目招標過程中，應使工程造價預期管控效果得以落實，可以從幾下方面著手開展工作：首先，電力企業相關人員應嚴格審核投標單位。電力企業本身應具備良好的資金與行業信譽，不光要對競價條件給予高度重視，還應對投標單位的資質進行嚴格審核;其次，要完善合作條款，采取合同的方式對投標單位進行約束，并且明確投標及招標雙方的責任與義務;最后，應科學合理的選擇招標結果。電力企業愿以自身發展情況為依據，對項目造價進行全面掌控。除此之外，電力企業應加強資金計劃管理，想要科學合理的對內部資金計劃進行管理，企業應提升對資金核定的重視程度。首先，應完善編制企業資金流動計劃，并以當前發展情況為依據，對其進行完善，從而促進資金流動的管理;其次，應落實資金調度，平衡提升企業流動資金的核算、清查及盤點力度，對企業當前物資狀況進行全面掌控;最后，應完善資金支取及報銷制度，通過制度來對工作人員進行約束，確保企業所有員工能夠在制定的管理及約束內對資金進行合理使用，從而將企業的現有優勢價值發揮最大。電力企業對資金計劃進行合理管理，能夠保障資金正常運轉并促進，內部資金管控規模的發展。

（三）完善信息化功能、提升人才培養力度

當前，我國國企市場化發展已經較為成熟，市場化的發展現狀能夠為電力企業注入新鮮的活力。例如，信息化技術、高質量人才等。人才作為電力企業發展的主要載體，企業想要獲取長遠的發展，就應創新人才管理模式，提升對人才培養的力度。電力企業可聯合高效創建人才培養制度，學校可為企業提供人才培養環境，企業可為學校提供人才輸送方向。高質量的人才能夠使企業管理隊伍得以豐富，并且使內部管理水平得以提升。除此之外，電力企業應提升對信息化設備的資金支持力度，從而更新工作方式，減輕員工工作壓力，并為工程項目資金預算管控提供保障。

四、結束語

電力企業想要提升工程項目資金預算管理質量，使企業獲取長遠發展，就應善于發展當前企業資金管理過程中存在的不足之處，并采取針對性策略使問題得以解決，例如樹立資金預算管控認知、完善管理原則、合理管控工程項目資金、完善信息化功能、提升人才培養力度等。只有一一落實上述策略，才能對企業的發展起到促進作用。

參考文獻

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