淺析工程技術(shù)與造價(jià)對(duì)工程建設(shè)的影響

孫林峰

摘 要：工程技術(shù)與工程造價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目建質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，只有保證工程技術(shù)應(yīng)用的合理性與造價(jià)控制的準(zhǔn)確性才能促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文章通過對(duì)當(dāng)前工程技術(shù)與造價(jià)現(xiàn)狀從兩方面對(duì)現(xiàn)場管理提出一些建議。

關(guān)鍵詞：工程技術(shù);工程造價(jià);工程建設(shè);造價(jià)管理

引言

在建筑工程造價(jià)管理中，項(xiàng)目資金管理包含著成本與效益，投資者希望獲得更高的利潤，承包商希望在規(guī)定范圍成本內(nèi)保障建筑工程的質(zhì)量。基于各方的訴求，需要加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)化管理，找出存在的問題，采取針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約和控制，促進(jìn)建筑工程全過程造價(jià)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

1工程技術(shù)與造價(jià)對(duì)工程建設(shè)的影響

第一，能夠有效保證和提高建筑工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)一直都實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)的重要手段，高質(zhì)量的施工技術(shù)不僅能夠保證建筑工程施工順利完成，還能夠提高建筑工程施工質(zhì)量及效率，諸如后澆帶施工技術(shù)、混凝土施工技術(shù)及支護(hù)施工技術(shù)等的防范，能夠提高澆筑施工質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量及支護(hù)施工質(zhì)量，最終提高整體建筑工程施工質(zhì)量。第二，能夠有效促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。相關(guān)資料顯示，建筑行業(yè)發(fā)展能夠促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)完善，施工技術(shù)是建筑行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，故建筑工程施工技術(shù)作用于建筑行業(yè)發(fā)展。這意味著建筑行業(yè)健康發(fā)展直接受到建筑工程施工技術(shù)的影響，即高質(zhì)量、高水平的施工技術(shù)能夠促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，而加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)防范則是提高其技術(shù)質(zhì)量及應(yīng)用水平的途徑，故對(duì)建筑行業(yè)健康發(fā)展起到了推動(dòng)作用。第三，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制及管理指的是依據(jù)前期設(shè)計(jì)的施工方案，在詳細(xì)對(duì)比和創(chuàng)新設(shè)計(jì)之后，挖掘工程的內(nèi)在價(jià)值，全面管理工程項(xiàng)目的資源投入以及建設(shè)資金等，控制項(xiàng)目的成本支出，最終提升工程利潤空間的一種方法。

2建筑工程建設(shè)施工技術(shù)管理措施

2.1增強(qiáng)技術(shù)管理人員與施工人員的配合度

在實(shí)施過程中出現(xiàn)問題時(shí)，有關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)進(jìn)行施工實(shí)地的考察并提出有關(guān)解決辦法，技術(shù)管理人員應(yīng)積極解決施工問題，出現(xiàn)問題時(shí)與施工人員進(jìn)行溝通，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。技術(shù)管理人員可以有效地將創(chuàng)新科技運(yùn)用在施工過程中，可以幫助施工人員高效率完成工作，在實(shí)施過程中，需要落實(shí)到每個(gè)人的工作內(nèi)容中，提高工作效率、團(tuán)隊(duì)合作能力，這樣可以使所有人員積極投入工作，高效完成施工工程。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理監(jiān)督

在施工項(xiàng)目進(jìn)程中，建筑企業(yè)不僅需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，還要提高施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，深入分析具體的施工情況，構(gòu)建合乎實(shí)際的技術(shù)管理監(jiān)督體系。建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，有些建筑工程之所以問題頻發(fā)，歸根結(jié)底就是施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)督。只有加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，才能對(duì)一些問題早發(fā)現(xiàn)早處理，避免小問題發(fā)展成影響工程質(zhì)量的巨大隱患，進(jìn)而保障建筑企業(yè)的收益。

2.3提升現(xiàn)場進(jìn)度管理工作

在建筑工程的現(xiàn)場進(jìn)度控制管理中，必須要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)應(yīng)用的綜合技能以及人員的知識(shí)掌握進(jìn)行考核，培養(yǎng)出全面化的體系人才。在建筑工程項(xiàng)目的施工管理中，還必須要根據(jù)施工工序的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證規(guī)劃的有效落實(shí)，以及不同工序的非缺失情況，強(qiáng)化現(xiàn)場進(jìn)度的合理管控，保證工程建設(shè)工期，使得企業(yè)的施工管理環(huán)節(jié)都能夠得到有序開展，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高，這樣才能夠使得不同的工程理念貫徹到施工管理控制中，形成有效的監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步的促進(jìn)現(xiàn)場工程建設(shè)的長期建設(shè)[1]。

2.4提高現(xiàn)場施工人員專業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，因此建筑企業(yè)要重點(diǎn)提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的很多工作是由人工完成的，所以如果現(xiàn)場施工人員沒有一定程度的專業(yè)素養(yǎng)，那么很多的施工操作是無法全面進(jìn)行的，施工技術(shù)的運(yùn)用更無從談起。建筑企業(yè)想要提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，那么就必須對(duì)新入職的施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，相應(yīng)的培訓(xùn)工作可以交由工齡較長的在職人員擔(dān)任。通過有針對(duì)性的培訓(xùn)，可以使新入職的員工對(duì)自己將要?jiǎng)偃蔚墓ぷ饔袀€(gè)清晰明確的了解和定位。

3提高工程項(xiàng)目造價(jià)管理的有效對(duì)策

3.1做好施工前的造價(jià)管理

項(xiàng)目工程施工中首先需要對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行工程招標(biāo)和規(guī)劃，為了更好的完成施工前的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目工程建設(shè)過程中需要對(duì)于項(xiàng)目工程整體進(jìn)行科學(xué)性的規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前市場和社會(huì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)變化以及工程自身的特點(diǎn)進(jìn)行成本預(yù)算。在項(xiàng)目工程施工前，造價(jià)管理方面需要做好招投標(biāo)工作，對(duì)于每個(gè)程序和工程的進(jìn)行都需要公開、公正的保證招標(biāo)的質(zhì)量。同時(shí)也需要工程招標(biāo)的負(fù)責(zé)人擁有扎實(shí)的基本工作和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中需要排除一些非正常因素的干擾，包括人為對(duì)于造價(jià)管理進(jìn)行的干預(yù)性行為，來確保動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)性和客觀性。高縣慶符東升家園C區(qū)工程項(xiàng)目就是從方案優(yōu)化作為著手點(diǎn)，旋挖鉆孔灌注樁作為本項(xiàng)目一個(gè)重大方案，項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面進(jìn)行多方面、多次必選，將方案做到最優(yōu)，達(dá)到最大利益化[2]。

3.2完善工程造價(jià)管理制度

如果想要貫徹落實(shí)工程造價(jià)管理制度，這就需要建立完善的管理制度，并且需要使用規(guī)范性、合理的政策為建立完善的工程造價(jià)管理制度提供保障。在現(xiàn)如今，隨著我國內(nèi)地工程造價(jià)制度的缺失，這就需要相關(guān)管理人員不斷完善管理制度，建立專門的管理機(jī)構(gòu)，與此同時(shí)，國家也應(yīng)要加大法律、法規(guī)制度的約束，優(yōu)化招標(biāo)、投標(biāo)、合同管理制度，使得建筑工程設(shè)計(jì)實(shí)施限額管理，促使市場價(jià)格的合理調(diào)整，使得各項(xiàng)工程造價(jià)管理工作順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化提供幫助。

3.3加強(qiáng)工程施工階段造價(jià)控制

工程施工階段是項(xiàng)目資金利用最多的環(huán)節(jié)，對(duì)工程造價(jià)控制會(huì)產(chǎn)生極大的影響。為了在施工階段落實(shí)經(jīng)濟(jì)性原則，需要在工程施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。首先，要對(duì)工程施工中存在的可控和不可控因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，并對(duì)可能產(chǎn)生的損失進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)，需要結(jié)合項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和施工技術(shù)特點(diǎn)，選擇更為科學(xué)和合理的施工方案，從而降低施工成本，確保施工進(jìn)度，使整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)得到合理控制[3]。

3.4竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

控制竣工階段是建筑工程全過程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，對(duì)于整體造價(jià)管理成效的優(yōu)化起著關(guān)鍵性的作用。雖然處于末端管理，但是關(guān)于內(nèi)容的落實(shí)及業(yè)主尾款結(jié)算等，必須根據(jù)驗(yàn)收的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證工程尾款結(jié)算的合理性。完成尾款結(jié)算之后，應(yīng)及時(shí)索取支出費(fèi)用的發(fā)票等，增強(qiáng)資本支出的合理性與科學(xué)性，也能保障單位后期的抵稅工作，具有一票多用的特點(diǎn)。同時(shí)，需要對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行全面性的審核，詳細(xì)分析與把握相關(guān)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)與完整性與全面性，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，經(jīng)過嚴(yán)格的審核，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的使用，使建設(shè)方能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視現(xiàn)有的建筑工程現(xiàn)場施工管理工作，為了進(jìn)一步的了解建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與造價(jià)管理中存在的問題，必須要針對(duì)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)管理與造價(jià)管理工作進(jìn)行有效的分析和探討，開展相關(guān)的管理工作，提升工程效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[3]靳子君，段凱.論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].山東工業(yè)技術(shù)，2015（20）：68+209.