如何加強企業(yè)醫(yī)院的共青團建設(shè)

摘 要：企業(yè)醫(yī)院的共青團建設(shè)是一項重要的工作，開展好此項工作對醫(yī)院青工融入集體，解決困難，確保心理和思想穩(wěn)定都有著非常重要的作用，如何有效地開展此項工作，這是本文需要研究的問題。

關(guān)鍵詞：加強;企業(yè)醫(yī)院;共青團建設(shè)

隨著社會的不斷進步，各行各業(yè)對于人員的儲備和要求也到了一個非常關(guān)鍵的時期，對于企業(yè)醫(yī)院而言，人才工作的儲備離不開形成有效的新陳代謝，也就是醫(yī)務(wù)人員的正常更替。為了確保完成此項工作，醫(yī)院的青工工作開展也顯得非常重要，一方面是確保青年員工能夠更好更快地融入到醫(yī)院整體當中來，在工作開展過程中給予相應(yīng)的指導和支持;另一方面也是進一步宣傳醫(yī)院文化，讓青年員工認識到當前工作的重要性，提升自身的使命感，確保在開展工作的同時，思想也能統(tǒng)一到醫(yī)院的發(fā)展之上來，真正形成合力，以青工工作為基礎(chǔ)來確保醫(yī)院的良好健康發(fā)展。

一、當前企業(yè)醫(yī)院共青團工作存在的問題及原因分析

不可否認，共青團工作經(jīng)歷了一個非常長的發(fā)展時期，按照不同時期團省委、團市委、集團團委下達的任務(wù)要求，各項工作在模式和內(nèi)容上一直在發(fā)生變化。在各項要求和客觀實際情況的變化過程中，雖然醫(yī)院在不斷進行調(diào)整，但是當前共青團工作依然出現(xiàn)了一些問題，具體表現(xiàn)如下。

1、醫(yī)院團總支在人員設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)上同上級的要求開始出現(xiàn)了差距。醫(yī)院作為公共衛(wèi)生部門，其主營業(yè)務(wù)在于醫(yī)療衛(wèi)生一線上，醫(yī)院的投入和精力也都在為一線而服務(wù)。在傾斜工作一線的同時，由于團總支工作并不會直接影響醫(yī)院的正常工作秩序，在醫(yī)療一線、經(jīng)營一線得到充分保障的同時，團總支機構(gòu)在崗位設(shè)置上得不到相應(yīng)的支持，逐漸同上級的要求出現(xiàn)了偏差。表現(xiàn)在上級要求在一定規(guī)模下的企業(yè)醫(yī)院成立團總支，并且提出了相應(yīng)的人員設(shè)置要求，但是醫(yī)院為了傾斜人員力量在一線，對于編制要求的落實上有所折扣，在工作上無法形成同上級一一對口，在職責分配和任務(wù)排布上出現(xiàn)了困難。另一方面，由于當前醫(yī)院的政策和要求都在鼓勵向一線發(fā)展，部分青年員工在選擇工作的時候更多選擇去往一線從事醫(yī)療工作，并且醫(yī)院對于人員的招聘大部分是醫(yī)學專業(yè)的學生，為了發(fā)揮其所長也大多會選擇一線工作，團總支工作在選人用人上較為盲目，同時也沒有對口的工作要求，在人員質(zhì)量上難以保證。

2、醫(yī)院團建工作內(nèi)容和模式過于僵化，不利于當前青年員工的普遍參與。團總支工作一直在發(fā)展，一直在變化，但是同社會的發(fā)展變化比起來，團總支工作的發(fā)展和變革速度仍然稍慢。產(chǎn)生這種問題的原因主要是因為以下幾個方面。一是當前作為醫(yī)院而言，缺乏相應(yīng)具備團建工作經(jīng)驗的人來進行整體謀劃，對于上級的部分要求只是停留在工作層面，對于前瞻性、深層次的考慮不夠，沒有形成發(fā)展的長遠規(guī)劃，各項工作的開展都是以小改小革的形式來進行;二是對于外部新的團建形式了解不夠，醫(yī)院給予員工外出學習、交流和進修的機會，大部分都是圍繞企業(yè)的專業(yè)所開展的，過于集中于醫(yī)療技術(shù)的學習和新設(shè)備的引進使用，外部新的做法沒有認識，缺乏新的創(chuàng)新源泉，閉門造車的局面日益嚴重。三是對于青年員工群體的調(diào)研不夠，開展工作過于自我，從上級要求為最終目的，沒有對下層青工的實際情況進行充分了解，對于相應(yīng)的工作缺乏群眾基礎(chǔ)，自然在開展過程中難以得到更多響應(yīng)，不利于整體工作的認同和落實。

3、醫(yī)院青工數(shù)量的減少也是當前團總支工作開展的困難所在。隨著當前醫(yī)院的不斷發(fā)展，各種技術(shù)和設(shè)備的不斷更新，對于人員的需求度不可避免地出現(xiàn)逐年下降的趨勢。在這個大趨勢下，醫(yī)院本身作為醫(yī)療機構(gòu)，對于經(jīng)驗的看重超過了其他大部分行業(yè)，大量年級較大的工作人員占據(jù)著重要的工作崗位，一些已經(jīng)退休的老大夫依然通過返聘的形式繼續(xù)在醫(yī)院開展工作，同時由于醫(yī)院過于依賴此類人員，對于青年員工的引進和培養(yǎng)上就開始出現(xiàn)一定程度的懈怠，在這樣的實際情況下，醫(yī)院團總支在開展青工工作上也難度陡增。

二、當前醫(yī)院團總支工作如何更加有效地開展

經(jīng)過上文分析，當前醫(yī)院團總支工作主要存在三個方面的問題，一是機構(gòu)不健全，工作力量不足;二是創(chuàng)新力度不夠，工作模式缺乏活力;三是青工數(shù)量減少，工作開展效果無法保證。為了解決這三個問題，促進團建工作更加行之有效開展，主要從下面三個方面發(fā)力。

1、加強醫(yī)院團總支自身建設(shè)，夯實自身工作隊伍基礎(chǔ)。作為醫(yī)院團總支而言，要從自身的建設(shè)抓起，只有充分符合工作的各項要求，自身工作的開展才能具備相應(yīng)的成效。一是要按照上級團組織給予的工作內(nèi)容，合理設(shè)置當前自身的團組織機構(gòu)，各項工作要通過對內(nèi)容的重新梳理審核，厘清當前的工作內(nèi)容，合理分配科室和工作崗位，做到有理有據(jù)，按照相應(yīng)的編制向管理層進行申請，確保編制合理。二是要根據(jù)崗位工作的特點，有針對性地招收相應(yīng)的工作人員，對于人員的學歷、工作資歷、年齡結(jié)構(gòu)、能力等提出全面的要求，招收符合條件的個人加入到團總支工作當中來，確保新鮮血液能夠進入的同時，最大程度降低“排異反應(yīng)”，能夠來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。三是要大力疏導團總支工作人員的外出渠道，作為團總支工作而言，對于年齡有著非常嚴格的要求，在人員轉(zhuǎn)業(yè)方面要給予充分的考慮，在管理工作上要給出相應(yīng)的交流通道，確保團總支工作人員能夠順利完成轉(zhuǎn)業(yè)，走上企業(yè)其他的工作崗位，代謝暢通。

2、加強溝通學習，努力提升自身創(chuàng)新開展工作的能力。團總支工作需要創(chuàng)新，這樣才具有相應(yīng)的生命力，也是符合企業(yè)發(fā)展進步的要求。要做到創(chuàng)新開展工作，一是要加強對外的學習溝通交流，要積極和醫(yī)院進行溝通，在外出培訓的費用和計劃當中插入團系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，積極參加上級團組織開展的各項交流培訓，在其中學習外部先進的團建經(jīng)驗，給當前的團組織創(chuàng)新工作提供思路。二是要對當前團建工作實際基礎(chǔ)進行再次梳理，在這個基礎(chǔ)上確保當前工作扎實有效，從自身出發(fā)，從一些工作流程，業(yè)務(wù)范圍等方面進行再次研究，從中發(fā)現(xiàn)一些可以進行改革修訂的項目，進一步科學化設(shè)計，完善工作體制機制，確保各項工作的流程水平進一步優(yōu)化，促進自身工作的高效化和科學化。三是要加強對青工群體的調(diào)研力度，作為團總支工作人員要深入到青工中去，了解青工在一線工作中的實際情況，在作息時間、工作特點和個人喜好等方面進行全方位調(diào)研，在此基礎(chǔ)上研究各項工作開展的可行性和科學性，充分采納意見后，形成真正意義上的工作模式創(chuàng)新，作為一個較長階段的方式指導今后的工作，確保普遍參與的同時，能夠真正將活動組織到點子上。

3、要從團總支工作的角度來積極促進企業(yè)對青工的引進和培養(yǎng)。作為團組織部門而言，是最為理解醫(yī)院的青工的部門，同時也應(yīng)當對青工的培養(yǎng)和發(fā)展負有相應(yīng)的責任。在這樣的前提下，團總支要從醫(yī)院整體發(fā)展的角度上出發(fā)，向醫(yī)院反應(yīng)當前青工減少，工作熱情消減的現(xiàn)狀，通過數(shù)據(jù)分析、事實查擺等手段，讓醫(yī)院認識到青工減少對整體工作接續(xù)的損害。要積極和各個部門進行溝通，確立青工的培養(yǎng)的途徑和方法，進行定期跟蹤回訪，將培養(yǎng)成才的經(jīng)驗進行有效交流，對于培養(yǎng)不力的單位給予督促批評，青工工作的整體性和有效性才有所保證。

作者簡介：

劉志穎，女，陽煤集團第二醫(yī)院。

（作者單位：陽煤集團第二醫(yī)院）