加油站建設投資控制的關鍵節點與有效措施

吳莎

摘 要：本文首先分析了加油站建設投資項目的特點，其次分析了加油站建設投資控制的價值，最后分析了加油站建設投資控制的有效措施。旨在為加油站建設投資控制工作的進行提供參考意見，在確保建設質量和效率的基礎上，節約建設成本，同時實現建筑企業的可持續發展，為成品油銷售工作的進行奠定良好的物質基礎，進而推動我國加油氣站行業發展。

關鍵詞：加油氣站;建設投資控制;關鍵節點;成品油銷售

加油站是為各種類型機動車提供運行能源的場所，是當前社會經濟發展的重要組成部分之一，為了確保加油站的運營質量和效率，建設企業需要做好對加油站建設質量的控制工作。同時，在加油站建設過程中，投資控制也十分重要，良好的投資控制有利于加油站建設工程的順利進行，還能夠確保投資方的經濟效益，為此，建設企業需要采取一定的投資控制方式。

1 加油站建設投資項目的特點

1.1 投資周期較長

加油站建設投資項目存在很多特點，其中最為顯著的便是投資周期較長，一項加油站建設項目從最開始的決策階段到最后的經營階段，基本需要1-2年的時間，規模較大的加油站建設工程所需要的建設周期會更長。建設周期較長便表示投資周期較長，即投資者從投資到得到回報的時間較長，這不利于石油企業吸引投資方和投資資金。

1.2 投資變化較多

加油站建設投資成本變化較多，這是因為建設周期較長，因此在施工階段建設過程中，各種施工材料購買價格變化、施工機械購買和租賃價格變化、人力資源價格變化等，均會導致投資成本的變化，進而影響總體工程的總造價。為此，針對加油站建設工程進行投資控制，能夠有效的減少和及時的應對這種變化，進而節約了投資資金[1]。

1.3 投資控制難度較高

加油站建設涉及到了較多工作，這表示需要有很多部門的很多專業人士參加，還涉及到了一些專業技術，如管道施工技術、電氣施工技術、消防施工技術等。并且，在實際的施工過程中，各項施工工作也會出現不同的差異和變化，這些都會對建設投資成本造成一定影響，進而對投資成本控制造成一定難度，而管理人員則需要盡量降低建設成本。

2 加油站建設投資控制的價值

2.1 降低建設成本

加油站建設是石油企業的重要投資項目之一，具體來講，新型加油站建設涉及到了相應功能區、車站房、輔助房、加油區、油罐區、結構工程、基礎工程等多種建設環節，這些環節的施工建設都需要嚴格按照既定標準和流程進行。在此基礎上，為了控制加油站建設項目中各項施工環節的建設成本，管理人員需要采取一定的投資控制方式。

2.2 踐行可持續發展觀

在加油站建設項目中應用投資控制方式，除了能夠節約建設資金，還能夠節約建設資源，這在一定程度上避免了資源浪費和環境污染問題，在加油站建設項目中踐行了可持續發展觀。這符合現階段市場發展需求，因此利于石油企業可持續發展，同時還為石油行業建設加油站提供了有效參考，進而推動了石油行業的發展，有利于擴大經濟市場[2]。

3 加油站建設投資控制的有效措施

3.1 決策階段投資控制

決策時加油站建設項目的首要環節，也是投資控制的首要環節，為了更好的實現加油站建設投資控制目標，切實降低工程造價，需要做好項目決策階段的投資控制工作，具體如下。第一，在開展加油站建設項目之前，需要基于國內現階段加油站建設投資要求和程度規定，結合實際項目規模與具體情況，完成各個項目的手續申辦與審批，在獲得建設權力和資格后，加油站建設投資控制目標便是各項建設環節投資控制目標的綜合。第二，收集和整理加油站建設項目的基礎信息，綜合分析加油站建設的影響因素，在此基礎上估算本次加油站建設項目各項建設環節的費用，估算價格需要符合實際情況，既不能過高又不能過低。第三，做好加油站建設前的準備工作，充分考慮到政府、周邊居民、建設區域等多種因素，同時初步制定建設方案，并對比各項方案的可行性、經濟性，以此來驗證加油站建設投資控制目標的合理程度，為總體投資控制工作的進行奠定基礎。

3.2 設計階段投資控制

設計是加油站建設項目的重要環節，也是施工工程開展的重要依據，為此，需要進行加油站建設設計階段的投資控制工作，具體如下[3]。第一，需要確保設計方案的質量，進而實現投資控制整體目標，通過提高設計方案技術含量的方式，來提高加油站建設工程后期運營效益。第二，可以在設計階段應用費用上限模式來規范建設成本，即將設計工作劃分為若干個階段，為每個階段設計工作制定費用上限，同時需要確保各項環節設計工作的連貫性，這樣能夠用上一階段的造價控制目標來約束和引導下一階段的造價控制，進而有效的控制施工成本。第三，做好工程造價預算工作，按照工程的實際價值及實際情況來計算計算工程量和工程造價，一方面需要控制工程量，盡量減少不必要的施工設計，如形象包裝設計等;另一方面需要提高工程量預算質量，盡量以建設區域的市場定價為主，以此來避免亂編工程量和工程造價的情況。第四，可以采取外包的方式，來分解工程量，將部分加油站建設項目外包給其他企業，以此來減輕建筑企業的建設壓力和投資壓力，同時還能實現對加油站建設項目的投資控制目標。

3.3 招投標階段投資控制

為了做好加油站建設項目招投標階段的投資控制工作，需要遵守公平公正的基本原則，通過合理的競爭來吸引投資方，具體如下。第一，招投標工作的進行需要綜合施工方案、施工圖紙、工程預算、工程造價等基本因素，以此來確保招投標工作符合實際工程情況。第二，需要制定好招投標文件，避免文件中出現造價偏差較大的工程項目，同時也可以在文件中針對部分工程項目制定引導性條款，以此來做到對此部分施工材料質量和價格的有效控制，進而達到節約投資資金的目標。第三，需要制定好建設合同，具體可以在合同中增加限制性條款或責任條款，以此來確定建設責任、鎖定投資風險范圍、確定高額索賠范圍，以此來控制工程造價，同時還能為經濟損失情況的出現做好準備，避免投資企業投資失敗，并且還能夠有效規避不必要的法律風險和糾紛事件。

3.4 施工階段投資控制

施工是加油站建設項目的核心環節，也是建設項目中建設費用最高的環節，由此可見，做好施工階段投資控制工作的重要性，具體如下。第一，制定好施工規劃，確保各項施工操作都能夠在既定規劃日期內完成;同時做好對施工操作的技術管理工作，確保每項施工技術的應用技術性;嚴格控制施工階段的每項經濟活動，加大對施工費用支出的審核力度，以此來避免不必要的施工資金浪費，同時滿足正常的施工需求。第二，設計變更是不可避免的加油站建設工程中變更事項，為了避免部分不必要的設計變更，同時確保設計變更的合理性，管理人員需要采取一定的投資控制方式，一方面需要優化施工設計方案，以此來提高設計質量，減少設計方案存在的問題，進而減少施工過程中的設計變更;另一方面需要認真審核招投標文件和合同，對設計變更允許范圍進行明確規定，以此來確保施工階段設計變更的科學性和合理性。第三，建筑企業如果外包了施工項目，需要明確外包施工項目工程量，來避免總體建設項目中出現施工項目增加或減少現象，進而做到對施工階段工程造價的有效控制。

4 結束語

總之，投資控制是加油站建設工程中的重要環節，為了做投資控制工作，建筑企業需要從多方面出發，采取全過程投資控制方式，具體需要從決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段開展投資控制工作，以此來確保投資控制的效率和質量，為加油站建設工程的進行奠定資金基礎。為了實現這一目標，建筑企業還需要加大對資金控制理論和模式的研究力度。

參考文獻：

[1]屈志成.加油站建設投資控制的關鍵節點與有效措施[J].門窗，2016（06）：452-453.

[2]符昆.加油站建設中的工程造價全過程管理重點與對策[J].居舍，2019（12）：134.

[3]常勤武.新建加油站建設全過程的工程造價控制措施研究[J].化工管理，2019（24）：158-159.