成品油油庫計量管理工作中的風險管理探究

苗洪達

摘 要：成品油油庫的計量管理工作是石油、石化產業中不可缺少的一個重要環節，其在成品油物流供應鏈的整體優化過程中有著重要的影響。為了減少壓縮成品油庫存的儲存成本，更好的為成品油油庫計量管理工作提供幫助，本篇文章將從成品油計量作業的工作環境和實際情況入手，探究發生概率最高的風險事件，并找出在計量過程中存在的風險源頭和潛藏風險，有針對性的提出相應解決方法，以求減少意外事故的發生，降低損失，進而提高計量管理的工作質量和工作效率。

關鍵詞：成品油;油庫計量管理;風險管理;提質增效

1 引言

隨著我國經濟的快速發展，生產力水平也在不斷的提高，與此同時也出現了資源短缺等問題，特別是不可再生資源。在這種發展條件下，我國的成品油油庫計量管理的工作質量并不樂觀，在每個環節中皆出現了操作失誤及不規范操作等問題，進而導致資源浪費情況更加嚴重。作為相關企業的管理人員，必須加強對該問題的重視程度，在技術水平提高的同時也要帶動管理水平的提高，通過規范化操作促進對資源的優化利用。

2 對成品油油庫計量進行風險管理的重要性

對成品油油庫進行風險管理主要是為了確保計量工作能取得良好成效。成品油是我國重要的一項能源，在我國的經濟發展之中發揮著不可忽視的重要作用。所以成品油油庫的計量工作必須在相應的保障下穩定進行。在這一環節中，計量的使用方法、準確度計量等都可能成為導致風險發生的因素，進而造成各環節的成品油發生耗損。

3 風險來源

在對成品油油庫進行計量管理時，為了保證油品的數量和質量的管理精確度，相關操作人員要通過計量器具測量出油品的初始數據，再計算油品的質量，對發運日報進行核查，以求得到油品在各個環節中的參數，這些參數也代表著各項風險管理值。如果不能對實時統計數值的動態分布有一個很好的掌握并進行管理，那么會導致油庫的運營效益減少，進而導致一系列的風險發生。

產生風險的主要原因如下：在成品油油庫的總體規劃及建設過程中沒有準確的對需求進行分析，設計上存在著不足，設備發生故障等;在對成品油的改建環節中，新老罐區存在的工藝流程差別或不通電等;成品油油庫計量管理的相關工作人員缺少工作交流及溝通，交班不明確，交接班內容缺少相關記錄，很容易發生風險，若是工作人員缺少責任心，風險發生的幾率便會更大。

4 潛在風險

4.1 引發火災、爆炸等潛在風險

碳氫化合物是成品油的主要成分，這種化合物具備極強的燃燒性與揮發性。在燃燒時釋放出的油蒸氣會和空氣結合產生爆炸性氣體。計量工作者通常要和油蒸氣零距離接觸，在接觸過程中人體、鞋帽、儀器等都會因摩擦產生意外放電等情況，更嚴重的甚至會造成油庫儲存起火爆炸。

4.2 收發油罐區操作流程錯誤，導致發生不可逆風險

在進行收發油罐時，工作人員要對油管、中間閥和其他開關開啟及關閉流程有詳細的掌握和了解，還要充分把握線路的連接情況和膨脹閥的開啟情況。當操作流程發生錯誤或者中間閥門斷開時，容易發生不可逆的風險事故。

4.3 潛在人身傷害的風險

在成品油油庫內存儲著較多原油計量罐，計量罐內有測試油品高度的量油尺帶，常規情況下它的使用期限較長，如果不及時更換量油尺帶，尺帶和油管邊沿會因長時間的摩擦產生尖銳的倒刺，而且工作人員在進行工作時速度較快，當操作流程或步驟不符合標準時，因摩擦而形成的倒刺將會對工作人員的人身造成傷害。

5 計量風險的分析

開展成品油油庫計量風險管理工作時，要仔細對風險的來源進行識別，從工作現狀、風險的影響因素等展開分析，主要包括計量工藝、工藝流程及作業量大小等方面。在確定計量技術的背景下，油庫工藝流程越是復雜，則其風險就越高，反之，當油庫工藝流程復雜程度低時，風險便越低。所以，必須要對已辨別出來的風險展開進一步的確認。

6 對計量風險的跟蹤和管理方法

6.1 樹立正確的風險管理意識

在對造成風險的因素進行分析后，相關工作人員要按照現有的實際情況采用積極有效的方法對風險因素進行改進。首先，要樹立正確的風險管理意識。作為油庫計量的工作者必須充分的認識到，即使我國現今的科學技術水平均有較大幅度的提高，各種計量設備及運輸裝置都可以較好地完成計量和運輸作業，但這也不代表此工作就是十全十美、毫無風險的。特別是隨著新事物的產生，也會出現更多復雜和多樣化的新問題，并且工作人員的職業素養與能力也是難以掌握的一個因素，因此便更需要借助科學的管理方式對風險進行預測和評估，進而將風險發生的可能性降至最低。想要樹立爭取的風險意識，就必須要對工作人員進行風險培訓和學習，在員工入職時做好技術上的入職培訓和再培訓，對于已上崗工作的工作人員也要通過科學的考核機制予以約束，更好的把風險管理意識融入到每個工作人員的心中。

6.2 構建完善的風險管理體系和運行機制

想要對計量風險及時跟蹤，就必須要構建完善的風險管理體系和運行機制。管理體系與運行機制并不是憑空產生的，它的建立必須牢牢依靠實際工作情況。應該將工作流程不斷完善，除了有詳細的管理制度可以借鑒參考外，還要找出計量管理中存在的不合理之處，大膽的對其進行創新和改進。對于工作人員還要建立必要的考核制度，加強對考核的重視，在進行風險管理中，最不可控制的便是人為因素，而人為因素也是風險發生幾率最高的。所以在確保工作人員職位及責任清晰明確后，要對其進行科學的監督與管理，這樣才能更好的將施工操作進行規范。與此同時，還要建立有效的獎懲制度，獎懲制度一定要公平，這樣不僅能夠使工作人員有良好的風險意識，還能提升他們的工作積極性和工作熱情。例如在開展接卸和發油作業時，要在良好的溝通基礎之上開展工作，不能為了節省時間或疏忽而忽略了這一重要環節。良好有序的交流溝通，能夠使工作更加有序和高效，也能為發油工作提供準確性更高的消息，工作人員在操作時，才能夠更好的結合實際情況有效進行工作。

6.3 做好風險評估工作

除了以上所述之外，還要做好對風險的評估。我國現有的很多企業，都存在著發生問題以后才進行處理的問題，即使問題發生后第一時間采取方法處理，也很難做到及時止損。所以，必須做好對風險的管控和評估工作，在進行成品油油庫計量管理時，同時開展安全防范部署工作，做好防患于未然。例如在對成品油進行計量時，要掌握成品油的完整數據信息，而不單是成品油的溫度，要包括但不限制于基準點與下尺點等，只有數據完整并準確，才能使工作者更好的了解實際情況，在工作的開展過程中，才能更加科學、合理。此項工作的開展，對工作人員也有著較高的標準和要求，并且管理部門也需要根據實際情況制定出滿足客觀需要的風險評估計劃，把風險管理具體劃分成操作性較高的實際目標，進而將其落實在實際工作之中，最后把可能造成風險的因素進行提前排查。每完成一次工作后，各個環節的相關負責人員都要進行再次檢查，而且要將檢查時發現的問題做記錄，便于之后的反饋工作進行。從細節之處查找問題，不斷地完善管理工作。特別在進行作業時，如果出現閥門斷開和管線沖突等狀況，即使沒有發生故障也要在工作完成后進行仔細的排查。

7 結語

綜上所述，在對成品油油庫進行計量管理工作時，開展風險管理是非常重要的。成品油行業相關的工作人員在日常的工作之中一定加強對風險管理的重視，充分認識到風險管理的重要性及作用，將操作流程逐漸規范化，通過風險管理提高計量管理工作的質量及效率，并不斷優化自身工作水平，確保成品油油庫的計量管理工作可以順利進行。

參考文獻：

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