輸油站庫原油計量交接精細化管理體系建設

張嘉安 楊樂 董文強 文杰

摘 要：受新冠肺炎疫情影響，國際油價大幅下跌并將長期低價運行，給石油行業生產經營造成了不小的挑戰。同時，隨著國際油價新形勢的到來，部分油田單位已進入“三高一低”（采出程度高、綜合含水高、綜合遞減高、儲采比低）階段，面對這種開采難度加大、產量持續下滑、油價持續低迷的大環境，原油計量交接工作開展好壞與否成為降本增效的一項重要工作。若在原油計量交接過程中，計量沒有做到精準，將會涉及到相關單位的利益，計量糾紛和矛盾就會不斷產生，影響企業整體效益。因此，必須嚴格、公平、公正地開展原油計量交接工作，做好原油計量交接全面、精細化的管理，并構建出一套完整的體系，持之以恒地做好運行、改正、提高工作。

關鍵詞：原油計量交接;精細化;體系

為做好原油計量交接工作，應認真貫徹“質量至上，精細管理，提質增效”的發展理念，聚焦“精、準、嚴、細、實”，進一步完善計量交接精細管理工作機制，夯實管理基礎，理順工作程序，細化管理措施。按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、異體監督、責任追溯的總體要求，努力構建“3+2”創新管理體系，即構建“扎實的理論培訓體系、完善的運行管理體系、精準的硬件監控體系”與“堅實的計量人員保障、全面的完善提升模式”。圍繞原油計量儲輸主要工作，著力解決制約質量、計量和標準化工作的體制機制問題，形成健康發展的長效機制，實現全員、全過程、全方位覆蓋質量計量標準化管理，穩步提高質量計量標準化保障能力。

1 建立扎實的理論培訓體系

1.1 落實質量目標績效與責任

通過建立實施完善質量、測量管理體系，逐級分解和細化輸油站庫計量交接各項業績目標，明確崗位人員責任。對在推進基礎管理建設工程工作中沒有充分履行職責的單位和個人實行責任追究。

1.2 開展專業管理操作培訓

制定年度重點標準宣貫計劃，對新發布的或對生產經營活動有重大影響的標準進行宣貫，普及相關法律法規、質量計量標準化知識、GB/T9109.5-2009《石油和液體石油產品油量計算動態計量》等標準，對重點標準使用狀況進行監督檢查，促進各班組形成學標準、用標準的好氛圍，杜絕無標生產和操作。

1.3 積極開展質量管理知識培訓考核

培訓應將質量管理理念與現場實際情況充分融合，內容應涵蓋《中華人民共和國產品質量法》、原油計量交接基礎知識、QC小組知識培訓、“世界計量日”、“質量月”等，并將質量管理體系、測量管理體系納入全年培訓計劃中，切實加強“管理人員、技術人員、操作人員”三支隊伍的教育培訓，提升質量安全意識和責任感。

1.4 嚴格管理體系運行效果監督檢查

積極開展質量、測量管理體系體系運行的有效性的檢查，對于計量設備運轉、崗位資料記錄、計量設備運轉情況、原油計量交接情況、崗位運行資料規范完整性、崗位人員體系知識熟知掌握情況、計量設備臺賬資料及月度輸差分析記錄等重點部位與資料進行持續查處改進。

2 建立完善的運行管理體系

2.1 加強標準的貫徹實施

定期對站庫標準化計量建設情況進行監督檢查，保證標準實施的有效性。按有關規范和要求配備現行有效的標準文本，對強制性國家標準、行業標準及處計量標準嚴格遵照執行。

2.2 狠抓原油計量精細管理

充分認識原油計量交接工作的重要性，嚴格計量交接環節，提高計量的準確性。嚴把原油計量交接質量關，對來油、外輸含水、密度進行嚴密監測控制。依據原油計量交接工作要求，熟練掌握溫度、壓力、流量計、取樣位置等環節因素的影響，重點做好交接點原油含水化驗、密度的平行測定工作，每天進行一次資料反饋。按月度分析管線計量盈虧，每天確定交接數據的真實性和準確性，為在線交接提供基礎保障。

3 精準的硬件監控體系

3.1 充分運用好計量技術監測支持體系

充分發揮生產指揮監控平臺、計量交接管理平臺的作用，利用含水分析儀、原油智能計量儀等智能監控設備及數字化手段延伸生產管理半徑，實現遠程監控與現場監控比對，達到計量數據“科學化、準確化”的目的，實現過程實時參考、實時比對，保證交接精確。不斷提高生產運行效率，準確及時地反饋生產的全過程，方便信息溝通交流，促進資源共享，確保生產指令快速傳遞。

3.2 加強計量器具的監督管理

在“分類管理、分級負責、互相補充”的原則下，實行壓力表、溫度計、密度計、量油尺、凝點測定儀、含水測定儀及密度測定儀等檢定計量器定檢制，保證在用計量器具周檢率達到100%。嚴格做好每年的兩次流量計標定工作，檢定過程嚴格按照有效的檢定規程、校準規范，做到檢定有記錄、有審核、有憑證，確保原油交接計量器具配備滿足計量要求與生產經營需要，計量交接數據準確可靠。

4 堅實的計量人員保障

①堅持低成本發展戰略不放松，繼續推行精細管理降本增效工作，向管理、經營、計量等關鍵崗位員工做好法律法規專項學習工作，全面提升提質增效意識;以“我與企業共命運，我同企業共發展”的態度拿出“小改小革，優先優質”的實行方案安排部署全年計量生產工作，從源頭保障工作的順利開展;

②以持續加強班組自主管理能力和崗位員工標準化操作能力為重點，進一步明確精細管理實質內涵，充分認識到“抓精細管理要從班組建設抓起，抓班組建設要從基礎工作抓起”。確保各項管理目標、工作流程、標準作業程序、標準操作行為貫穿于現場管理的每個環節、固化于每位員工的行為習慣，進一步培養班組長和崗位員工“自主管理、主動優化、完善提升”的能力，達到人員素質、工作水平雙推進的效果;

③建立健全計量標準化精細管理體系。采取定期檢查和不定期抽查的形式，考核崗位員工職責履行情況，建立獎勵機制，獎優罰劣，表彰和獎勵在計量交接工作中做出突出貢獻的先進單位和個人，不斷提高崗位員工的盡職盡責意識。獲得獎勵的個人在職稱評定、職務晉升、專家評選上予以優先考慮。

5 總結完善提升模式

5.1 總結推進標準計量模式

崗位日常操作做到只有規定動作，沒有自選動作。重點把好“五個關口”，即：計量員把好數量關、化驗員把好質量關、資料員把好核算關、分管干部把好監督審核關、結算關。力行多操作、多溝通、多調查、多分析，及時掌握流量計、含水分析儀的計量誤差及人機計量對比輸差，采用科學合理的運行方式，減少輸差損耗，提高原油計量交接管理水平。

5.2 構建輸油站庫原油交接精細化管理體系

以構建輸油站庫原油交接精細化管理體系為目標，積極踐行精細管理實施工作方案，深化計量交接專項工作，從“小、精、細”入手，利用“設立小目標、實行小措施，完成大任務、達成大效果”的工作思路，注重細小環節推動，促使各項管理“由經驗向案例，由粗放向精細”轉變。在站庫現有計量交接運行管理模式的基礎上，積極學習兄弟單位好的管理經驗，完善優化油田新形勢下站庫計量管理模式，進一步提高原油交接質量，為企業創造更大價值。

參考文獻：

[1]朱靜.如何提高原油計量交接口的管理水平[J].化工管理， 2015（14）：170+193.