綠色建筑施工項目管理的完善路徑

易永華

摘要：現如今，隨著我國經濟的不斷發展，可持續發展的理念也廣泛被人們接受和認可。相比較傳統的建筑行業施工模式，資源節約和環境保護是綠色建筑的兩個核心內容。建筑行業一直是一個資源高消耗的行業，所以綠色建筑在建設的同時，還要做到環保和資源節約，減少資源浪費。綠色建筑與傳統的建筑相比較，有著不可復制的優越性，符合可持續發展的發展理念。

關鍵詞：綠色建筑;項目管理;意義;措施

1 綠色建筑簡介

由于傳統的建筑在施工中和使用中都與環保與可持續發展的理念背道而馳，近年來建筑中較熱門的就是綠色建筑。綠色建筑在施工中污染相對較小，消耗資源也較少，后期的使用功能性也較強，可以為人們提供更環保、節能的建筑空間綠色建筑在設計上較靈活，建筑空間布置合理，盡可能采用天然材料，節約能源，優先考慮太陽能，是人類的居住生活空間更貼近大自然。

2 綠色建筑施工項目管理的意義與必要性

綠色建筑的項目管理是一個新的概念，是人們對于環保要求而推出的一個新的概念。綠色項目管理模式是以綠色建筑為基礎而形成的管理模式，在項目建設過程當中對傳統的建筑模式進行了創新，基于生態學的新理論、新技術和新觀點，對項目進行建設，實現項目目標。綠色建筑施工項目管理對項目質量和項目進度管理和分析，對項目涉及的建筑工程的每一個環節進行完善。確保在項目規劃、施工及竣工等各個環節都能從生態角度學的理論角度出發進行建筑施工管理。綠色建筑施工項目管理的意義與必要性主要有 ：

2.1 有利于項目各參與方協調工作

綠色建筑施工，綠色建筑項目施工過程當中，要涉及各個行業的人員，除建筑行業人士外，還有一些自然、文化和經濟等各個領域的人才，這些領域的人才共同參與綠色建筑項目施工，共同協調參與項目，使項目的每個環節都能體現出生態、綠色的特點。結合生態學理論對項目建設的各個環節加一把控，使建筑項目能與社會因素、經濟因素和環境因素相互協調，形成一個平衡的狀態，真正的降低能耗，減少污染，構建起新型的綠色建筑施工項目管理模式。

2.2 有利于建筑行業的整體發展

在當前發展環境下，人們對綠色建筑的要求越來越高，那么基于生態角度出發，構建項目建設，讓人與自然能夠和諧的相處，讓項目的建設與人能夠更加的貼近于自然，更加的融合。

2.3 有利于建筑項目實現環境效益、經濟效益和社會效益的最優化

在建筑項目的施工過程當中，需要各個工序能夠相互配合，能實現緊密合作，以發揮重要作用。在此過程中，綠色建筑項目的施工就需要各方面利益的平衡，要考慮建筑整體的環境特點，綜合考慮經濟效益的推行，還要兼顧社會效應。因此綠色建筑項目實施的過程是一個動態相互聯系的過程。

3綠色建筑施工項目管理的完善路徑

3.1綠色建筑項目管理規劃

為了加大綠色建筑項目的推廣，必須加大推廣資金的投入，那么就要預計好項目成本在推廣這部分的投入，做好項目的成本控制。為保證綠色建筑在預定項目造價目標內完成，業主和項目經理必須在設計和施工開始前設置可持續性目標。制定可持續發展的重點在項目可行性研究階段將建立未來所有的項目決策的框架，從而減少重大設計修改的機會，減少工程施工過程中變更，施工中的設計修改和變更會不利于項目管理方對成本的控制，所以一定要在項目管理初期做好項目管理規劃。

3.2做好綠色建筑可行性研究

3.2.1初步場地分析和計劃

在項目可行性研究的初級階段，要做好成本分析，合理制定目標，并根據生態目標考慮場地特點和建筑物需求，確定項目目標優先級。

3.2.2 科學規劃項目最終場地

項目可行性研究階段，應讓項目各方都參與進來，共同商討確定項目最終場地，商討研究時要謹遵科學合理的原則，權衡各方利益，確保最終的場地能滿足各方的預期要求。

3.3 綠色建筑項目設計

綠色建筑項目的設計階段是非常重要的，做好項目設計工作，可以為后期綠色建筑項目管理施工奠定良好的基礎。在設計準備階段，業主方、項目方決策者應根據項目目標及可行性研究報告確定項目的估算成本，估算成本涉及項目的決策階段、實施階段、使用階段。統籌的來考慮項目在全壽命周期的成本。在綠色建筑項目設計階段，項目各專業技術專家要統籌考慮，做好綠色建筑項目設計。這種設計成果考慮全面，各專業兼顧，可以基本滿足業主方的要求，因此工程項目設計變更較少，可以有效的控制項目成本。

3.4 綠色建筑項目實施

綠色建筑項目施工招標后就要進行綠色建筑工程項目實施。

3.4.1 選用項目經理

項目組建項目部要結合綠色建筑項目施工，熟悉綠色建筑項目的合同管理與施工管理，能做好成本控制、現場施工質量進度控制，可以合理組織施工，按業主方要求完成項目任務要求。項目經理能合理制定內部管理辦法，激勵員工做好綠色建筑施工，使得整個項目部齊心完成業主要求。

3.4.2 工程項目施工

綠色建筑的特點就是建筑結構的功能性較復雜，那么施工期間的施工準備和過程質量控制及事中檢查都要比常規的建筑工程項目更嚴格，項目領導要聘請有綠色建筑施工經驗的管理人員和質量控制監督人員組織施工和質量監督，對在建工程定期巡檢，同時做好檢查記錄，確保各工程部位能滿足綠色工程施工的要求，對在建工地的設備和材料及時檢驗，是否符合節能要求和環保要求。

3.5綠色建筑人才機制的構建

在項目的實施過程當中，要選擇適宜的人才，讓專業的人去做專業的事，每個崗位上確保有專業人才，同時要組織經驗豐富的項目管理團隊來實施團隊管理工作，打造高效的團隊。做好團隊建設工作，合理的進行人員配置，發揮團隊力量，按照施工方案和施工進度，按進度按質量做好施工工作。使用有效的用人機制，確保每個崗位人員都能在崗位上作出應有的貢獻。

4結束語

綜上所述，建筑施工管理對于建筑項目的實施意義重大，與項目管理過程當中的內容比較復雜，工程量較大堆流程的管理也較為復雜，因此綠色建筑施工項目管理工作任重而道遠。

參考文獻：

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（作者單位：新疆中油建筑安裝工程有限責任公司）