對建筑工程造價失控原因的分析及其控制方法

李悅 沈子茹

摘要：土建工程投資大、建設(shè)周期長，與建筑其他工程有著緊密的關(guān)系，是影響建筑工程整體效益的重要因素，因此，土建工程的造價管理具有必要性。土建工程施工中受到多方面因素的影響，常常出現(xiàn)造價失控的問題，大大降低了工程單位的整體競爭力。因此，需要在土建工程施工中分析造價失控的原因，采取必要的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價失控;控制措施

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到快速發(fā)展。在建筑行業(yè)的發(fā)展中，很多建筑企業(yè)沒有認(rèn)識到造價管理的重要性，導(dǎo)致在建筑工程中，沒有對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，對建筑企業(yè)的發(fā)展造成了很大影響。為了更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)需要采取合理的對策，建筑工程造價控制在合理范圍之內(nèi)，從而更好的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程造價失控原因

1.1工程造價管理機(jī)制問題

我國工程造價管理機(jī)制目前也存在著很大的缺陷，現(xiàn)階段我國主要將項(xiàng)目竣工后對工程的結(jié)算作為工程造價管理的主要方面，對施工前的工程預(yù)算較為忽視，導(dǎo)致施工造價管理無法貫徹并全面覆蓋施工的全過程。此外，還存在著沒有形成統(tǒng)一的管理機(jī)制的問題，這樣便會造成許多項(xiàng)工作無法落實(shí)，且工作中也會出現(xiàn)諸多問題影響建筑施工，由此導(dǎo)致無法達(dá)到預(yù)期的管理效果，整個建筑工程造價管理就會成效甚微。

1.2管理控制觀念

建筑工程的造價管理與成本控制是一項(xiàng)具有專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的工作，這一工作實(shí)施的過程中會受到工程造價動態(tài)管理與成本等多方面的影響。工程管理人員由于缺少對動態(tài)管理、控制管理觀念的認(rèn)識，導(dǎo)致造價工作的落實(shí)受到影響。目前我國造價管理工作的觀念比較落后，在招標(biāo)與施工圖紙?jiān)O(shè)計的過程中對建筑施工圖紙與計價標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行合理的價格控制，卻忽視了工程的設(shè)備與材料的價值影響。在具體的工作過程中，施工企業(yè)忽視了管理控制問題的重要性分析，從而導(dǎo)致造價管理與成本控制出現(xiàn)很多的問題。

1.3工程變更情況相對比較多

在土建工程項(xiàng)目進(jìn)行中，設(shè)計單位與施工單位沒有就工程問題進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，設(shè)計人員在施工圖紙的設(shè)計上沒有充分考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，使得施工圖紙的有些地方設(shè)計不合理，而施工單位在按照施工圖紙進(jìn)行設(shè)計時，有些地方難以滿足設(shè)計單位的實(shí)際要求，因此，在施工過程中，工程變更的問題極為普遍，嚴(yán)重影響了土建施工的進(jìn)度，并造成了一定的資源浪費(fèi)，導(dǎo)致工程造價的效果不理想。

1.4工作人員素質(zhì)偏低

在建筑工程中，首先，一些工程造價管理人員會把工作重心放在施工階段，對建筑工程設(shè)計階段不夠重視，導(dǎo)致各項(xiàng)資源配置不合理，對建筑工程造價管理產(chǎn)生了不利影響。其次，在建筑工程中，由于一些工程造價管理人員業(yè)務(wù)能力不高，導(dǎo)致不能對建筑工程造價進(jìn)行科學(xué)管理，對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了影響。最后，在建筑工程造價管理中，一些工作人員素養(yǎng)不高，存在以權(quán)謀私的現(xiàn)象，對建筑企業(yè)利益造成損失，不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2提升建筑工程造價管理水平的對策

2.1樹立全員全面的造價預(yù)算管理觀念

土建工程造價控制效果的提升需要工程全體人員的參與，只有樹立全員全面的造價預(yù)算管理觀念，工程全員才能夠積極參與到工程造價管理與控制的工作中，實(shí)現(xiàn)工程各部門的溝通與協(xié)調(diào)，積極進(jìn)行工程各階段的造價控制，達(dá)到控制的理想效果。全員全面造價預(yù)算管理觀念的推行能夠調(diào)動工程人員造價管理的積極性與主動性，更好地落實(shí)與執(zhí)行造價管理的相關(guān)措施。土建工程造價控制需要從重視預(yù)算編制方面著手，相關(guān)人員需要嚴(yán)格按照預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算審核，充分發(fā)揮預(yù)算管理人員的崗位職責(zé)作用。預(yù)算編制人員需要充分結(jié)合工程的實(shí)際情況，結(jié)合工程管理的要求，科學(xué)編制預(yù)算表。另外，在預(yù)算表編制完成以后，要加強(qiáng)審核，結(jié)合工程施工情況，提出科學(xué)的審核意見，避免預(yù)算表中出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯項(xiàng)等問題。預(yù)算審核人員要嚴(yán)格根據(jù)工程施工圖紙與相關(guān)文件，詳細(xì)審核。具體來說，要對預(yù)算依據(jù)加以審核，土建工程具有特殊性，預(yù)算審核人員要詳細(xì)審核各方面內(nèi)容，嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行周期性的審核與管理工作。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，審核要借助于先進(jìn)的技術(shù)，嚴(yán)格控制可能造成造價失控的因素。

2.2進(jìn)行全過程的造價管理工作

在建筑工程的整個施工過程中做好造價管理是非常重要的，從前期的調(diào)研設(shè)計階段到最后的資金結(jié)算中都進(jìn)行嚴(yán)格的造價管理是很有必要的。項(xiàng)目設(shè)計階段是施工的前提和基礎(chǔ)并且也影響著工程的投資與成本計算，因此在設(shè)計階段做好工程造價管理可以幫助各項(xiàng)造價管理工作的順利實(shí)施。施工階段同樣也是建筑工程造價管理的重要階段，在施工階段中對工期、成本、質(zhì)量這三個方面進(jìn)行分析并協(xié)調(diào)好這三者之間的關(guān)系就在保證施工安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上給建筑單位帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。除此以外，在項(xiàng)目竣工后還需要做好資金結(jié)算方面的造價管理工作，這一階段的造價管理需要對施工中存在的問題進(jìn)行糾正和解決并對不按合同施工等情況進(jìn)行嚴(yán)格處理。

2.3提升造價管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程中，造價管理人員的綜合素質(zhì)對于造價管理具有重要影響。在建筑工程中，由于造價管理具有一定特殊性，所以需要造價管理人員有比較高的綜合素質(zhì)，從而更好進(jìn)行造價管理。另外為了更好的提升造價管理人員的綜合素質(zhì)，需要定期造價管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提升造價管理人員能力。最后，在建筑工程中，為了更好的調(diào)動造價管理人員的積極性，需要對造價管理人員進(jìn)行績效考核，從而更好的建筑工程造價管理水平。

2.4強(qiáng)化工程施工合同管理工作

施工合同，是確保整個施工過程可以順利開展的重要文件，施工方一定要強(qiáng)化施工合同管理，科學(xué)管理、配置施工資源，如果出現(xiàn)施工資源不能有效利用的狀況，會導(dǎo)致延誤工程交期，更有甚者會帶來非常大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在管理施工合同造價管理時，一定要和設(shè)計人員、施工方、建設(shè)方緊密聯(lián)系，強(qiáng)化部門合作，保證工程可以按合同的相關(guān)規(guī)定順利執(zhí)行。工程施工是一個非常復(fù)雜的過程，想要切實(shí)提升工程的經(jīng)濟(jì)利潤，就必須要強(qiáng)化工程管理，切實(shí)提高對造價的認(rèn)知，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同中關(guān)于施工的各項(xiàng)條款，強(qiáng)化合同管理工作。

3結(jié)束語

我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也使得建筑相關(guān)企業(yè)對工程造價管理的重視程度越來越高，但在實(shí)際的建筑工程造價管理中仍舊存在一些問題影響著我國建筑工程造價管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃愉清.對建筑工程造價失控原因的分析及其控制方法[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2015（3）：209-210.

（作者單位：浙江西城工程設(shè)計有限公司）