建筑工程現場施工管理提高策略探討

閔智翔

建筑工程與一般工業生產相差甚大，建筑工程一般持續的周期比較長，流動性強，產品部件較多，需多個工種配合才能完成工作；而工業生產加工周期較短，往往只需要1～2個工種配合就能完成，產品種類比較單一，現場只需要流水線式管理；鑒于上述原因，提高建筑工程現場施工管理效率的方法，需要根據其特點采取有針對性的策略。

1 建筑工程現場施工管理的意義

現場施工管理是相關管理人員的核心工作內容。在施工過程中，其施工進度、階段性產品都可影響成本的高低，與工程項目所得的利潤直接掛鉤。我國目前已起草頒布眾多與之相關的法律法規、重大政策，要求施工現場管理更為嚴格，建筑工程頻頻出現問題，因此，務必要加強現場施工管理力度。其次，現場施工管理可直接反映企業的形象、面貌等，完善的企業管理可樹立良好的形象，使企業的影響范圍更廣。最為重要的是現場施工管理可為工程質量提供保障，運用多種管理方法與手段，確保安全、消防等各方面達標，使百姓擁有溫馨舒適的環境。

2 衡量現場施工管理水平高低的標志

提高企業的效益應盡可能地做到少投資多產出，讓企業同時獲得經濟與社會兩方面的效益。企業應避免利用不合理、不合法的方式獲取利益，如偷工減料、違法分包等，應從企業的長遠發展考慮。

有時我們面臨的現場施工條件并不是很好，周邊環境惡劣，在工作開展時遇到各種各樣的問題，造成一遍遍的返工。因此，可從是否科學合理的評估現場所面對的環境條件予以入手，來衡量現場施工的管理水平。雖說每一件產品都是單件生產的，但相比較之后都能發現其共性，因此，管理人員可抓住它們的共性予以標注化的管理，確保產品質量一致。

3 當前現場施工管理中顯現的問題

進入施工現場，隨處可見的泥漿液、隨意丟棄的建筑材料及生活垃圾等，對衛生環境造成了大量的污染，這些污染物若未能得到及時的處理，可能會影響施工進度。且部分污染物中還含有有毒物質，可能會對周邊土壤的質量、水資源的質量產生影響。除此之外，在施工中運用了打樁機、壓路機等大型機械設備，在其腳手架安裝時會產生噪聲，十分刺耳。更何況建筑工程的持續周期比較長，會影響周圍居民的日常生活。在使用攪拌機的過程中，機具防護棚封閉不到位造成塵土飛揚、沉淀池未按規定設置，從而影響了工作環境。

安全問題是施工現場管理的重中之重，工人在施工時未能高度重視安全問題，例如，有的工人未能正確佩戴安全帶、安全帽等防護用品，大多數工人缺乏安全意識，經常違規操作，無視安全警告，施工用品安置不當等情況頗為常見，這些現象的出現都可能導致事故發生。除此之外，作業場所的缺陷、作業面臨的防護不當，在預留的洞口、樓梯口旁未設置防護，這些都可能危及工人們的生命健康安全。

在多數的施工現場并沒有制定一套完整的管理體系，管理體系像陳舊的工具一樣被擺放在貨架上，造成施工現場局面混亂，環境衛生差；缺少從執行到評價，現場的監督管理團隊未能到作業區去檢查監督；沒有一個標準的評價體系，造成管理人員與基層工作人員常產生分歧，影響信息的更新。

工作人員的綜合素質低下也嚴重影響了施工效率。一方面是管理人員的綜合素質，有的管理人員技術水平低，沒有能力對施工現場進行專業性的指導，不能發揮管理者的作用。另一方面是建筑工人的綜合素質，大多數工人并沒有接受過專業的培訓，且他們幾乎只專注于自己領域的技術方法，對其它工種認識的較少。基層工作人員對管理制度也不夠重視，經常出現違規行為，導致建筑工程存在各種小問題，埋下了深層次的安全隱患。

4 加強工程現場施工管理的具體策略

4.1 強化技能培訓，提高綜合素質

建筑工程通常都比較復雜，要想確保施工質量，就必須提高工作人員的綜合素質，充分發揮其作用。企業應該對員工從技術與思想兩方面展開培訓，如設備的基本操作技能、小組合作的理念、計算機互聯網技術等，可利用鼓勵方法，開展技能比拼，以賽促練提高各方面能力。另外，工作人員要發揮主觀能動性主動去利用互聯網尋找相關知識內容，加強實踐。企業的領導人要綜合考慮工作人員的性格特征和技術能力水平，合理安排適宜的崗位和任務，使他們能最大限度發揮自己的才能，為企業創造更大的效益。

4.2 重視安全防范，建立責任意識

安全問題不可以被忽視，每一家企業都需要重視安全工作，用正確的態度面對這一系列的項目工程內容，保證工程安全進行。質量監督管理要對市場進行整治，一旦發現違規現象要嚴加懲治，引領市場發展；而且要時刻關注市場上所銷售的安全防護裝備的質量是否達標。企業應為工作人員開展安全教育，使其明確相關法律規則，重視安全問題，提高其自我防護技能，在日常工作中，仔細認真的做好檢查工作，避免安全事故的發生。

4.3 縷材料設備，一同協調工作

在施工現場，各小組人員要做到相互協作，文明工作。在施工過程中，對于暫時用不到的材料，可寄存到別處，不能隨意丟入庫房。在材料管理時，要仔細統計好材料設備的數量、規格，相同的要統一安放，并對材料設備進行質檢，質量不合格不可進入施工現場；每一次工作結束，施工人員要將材料設備放回原位，并做好交接工作。另外，企業要積極引進新型的材料設備與施工工藝，以提高工程質量與施工效率，鼓勵施工人員改進技術與方法。同時要做好材料設備的維修保養工作，定期進行檢查保養，避免閑置浪費。如圖1所示，明確每一次的工作目標，靈活的使用技術手段。

圖1 分階段的進行工作

4.4 完善管理制度，靈活開展工作

施工現場要有一套全面的管理制度，不僅涵蓋標準規范化的制度，還涉及到檢查驗收評價的標準。建立工作分解結構，將每一份工作內容予以小單位進行劃分，如圖2所示，按等級分解項目工作內容。

圖2 矩陣管理方法示意圖

將它們分給各小組，明確劃分責任，落實現場管理責任制，一旦出現問題立即追究。施工現場可將職能式管理與直線式管理相結合，將每一份任務落到職能部門上，當遇到特殊的工作內容時，可直接下達到下屬部門，靈活地開展工作內容。

5 結語

總而言之，決不能忽視現場施工管理，它與企業發展有著不可分割式的聯系，現場管理水平可作用于企業良好的形象。只有考慮到環境、質量、安全等各方面問題，科學合理的開展現場施工管理，才能使我國的建筑行業發展更上一層樓，促進經濟朝著更高質量的水平予以邁進。