建筑工程造價的動態管理與控制探討

董博

摘要：近幾年，我國社會經濟發展突飛猛進，建筑行業也隨之得到了較大的發展，建筑工程的規模不斷擴大。但是值得注意的是，現階段我國建筑工程造價動態管理與控制工作開展水平較低，并沒有在實際工作中發揮出自身應有的作用，造成了大量資源的不必要浪費，對建筑企業的經濟利益造成了一定的損害，不利于建筑行業的長久穩定發展。本文對建筑工程造價動態管理與控制工作中存在的問題進行了細致的梳理，并提出了幾點不成熟的建議，以期能夠為建筑企業提供些許參考，進而實現建筑企業經濟利益的最大化。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;控制策略

現階段，我國建筑企業造價動態管理與控制工作中問題較為突出，工作開展進度較慢、效果較差，不利于建筑企業經濟利益的最大化。目前，我國部分建筑企業已經認識到了造價動態管理與控制工作中存在的不足，并采取了一系列措施進行應對，在一定程度上提高了建筑工程造價動態管理與控制工作的質量。但是由于多方面因素的影響，造價動態管理與控制工作中仍舊存在一些問題，工作還有較大的提升空間，仍需進一步改進。

一、建筑工程造價動態管理與控制中存在的問題

（一）建筑企業對造價動態管理與控制的重視程度較低

目前，我國建筑企業思想觀念較為陳舊，對造價動態管理與控制工作的重視程度較低，并沒有充分認識到造價動態管理與控制工作的重要作用，對建筑工程造價動態管理與控制工作的投入較少，造價動態管理與控制工作缺乏必要的物質保障，在一定程度上影響著工作的開展，導致造價動態管理與控制工作的進度及質量得不到必要的保障[1]。

（二）相關規章制度有待健全

現階段，我國建筑企業內部相關規章制度有待健全，導致造價動態管理與控制工作缺乏制度層面的保障，工作人員在工作中隨意性較大，不能嚴格按照既定流程開展工作，導致造價動態管理與控制工作比較容易受到外界因素的影響，進而導致工作開展的質量較差。而且由于獎懲機制不夠完善，人員之間的薪資待遇差異較小，會導致人員喪失工作熱情，產生敷衍了事的心理，進而導致造價動態管理與控制工作進度較慢、效果較差。

（三）人員綜合素質普遍偏低

人員是造價動態管理與控制工作的主體，人員的綜合素質對造價動態管理與控制工作的進度及質量有著直接的影響。由于我國建筑企業對造價動態管理與控制工作的關注較少，工作人員的綜合素質普遍較低，部分人員往往沒有經過系統的培訓，自身業務能力較差，并不能保證工作開展的質量，并不能滿足現階段建筑工程造價動態管理與控制工作的需求。另外，部分人員的責任意識薄弱，不能保持嚴謹認真的工作態度，也會在一定程度上影響工作開展的進度及質量。

（四）設計圖紙變更

現階段，建筑工程實際施工過程中可能會出現設計圖紙不合理而臨時改變設計圖紙的情況，這種情況會在一定程度上加大造價動態管理與控制工作人員的工作量，影響造價動態管理與控制工作的進度，工作人員在實際工作中應加以注意，并提前做好應對策略，以減少設計圖紙變更對企業利益造成的損害[2]。

二、解決建筑工程造價動態管理與控制中問題的對策

（一）提高對造價動態管理與控制的認識

新形勢下，建筑企業應轉變自身的觀念，提高對造價動態管理與控制工作的認識，加大對造價動態管理與控制工作的投入，為工作的開展提供物質層面的保障。而且建筑企業應在企業內部加強對造價動態管理與控制工作的宣傳，幫助企業內部人員認識和了解造價動態管理與控制工作的意義，進而贏得人員的信任和支持，確保工作的高效有序開展。

（二）加強對施工環節的控制

施工環節是造價動態管理與控制工作的關鍵環節，工作人員應給予足夠的關注。建筑工程的時間跨度較大，而且涉及多個方面，這種情況下造價動態管理與控制工作的內容較為復雜，人員的工作量也相對較大。工作人員在施工環節的管理與控制中，應從施工人員、施工設備及施工材料等方面入手，充分考慮到各個方面的成本，避免對細節的疏漏，進而保證工作開展的質量。

（三）打造高水平人才隊伍

高水平的人才隊伍是造價動態管理與控制工作高質量開展的基礎和前提。因此，建筑企業應高度重視高水平人才隊伍的打造，對現有人員進行系統的培訓，切實提高人員的思想素質及業務能力，確保人員能夠滿足現階段工作的需求。而且建筑企業應注意專業人才的聘用，為人才隊伍注入新鮮血液，優化人才隊伍結構，進而實現人才隊伍綜合素質的大幅提升，為造價動態管理與控制工作提供可靠的人才保障[3]。

（四）健全相關規章制度

建筑企業應積極健全規章制度，從制度層面對造價動態管理與控制工作進行規范，確保人員能夠嚴格按照既定流程開展工作，使人員在工作中保持嚴謹認真的工作態度，進而確保工作的有序開展。而且建筑企業應注意獎懲制度的制定及應用，對人員工作情況進行考核，并進行適當的獎懲，以此激發造價動態管理與控制工作人員的工作熱情，促使人員對自身工作中存在的不足進行改進，進而實現造價動態管理與控制工作效率及質量的大幅提升。

三、結論

綜上所述，造價動態管理與控制工作是建筑企業工作的重要組成部分，對建筑企業的發展有著不容忽視的影響。但是目前我國建筑企業造價動態管理與控制工作中問題較為突出，工作開展情況并不理想，對建筑企業的發展造成了一些負面的影響。新形勢下，建筑企業應正視造價動態管理與控制工作中的問題，并通過提高對造價的動態管理與控制的認識、加強對施工環節的控制及打造高水平人才隊伍等手段提高造價動態管理與控制工作的水平，進而促進建筑企業的長久穩定發展。

參考文獻：

[1]謝尚佑. 基于BIM技術全壽命周期造價管理研究及應用[D].長安大學，2014.

[2]楊錦躍. 基于BP神經網絡的建筑工程造價預測研究[D].浙江大學，2015.

[3]陳婷婷，王宇. 新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析[J]. 工程經濟，2015（07）：31-36.

（作者單位：中鐵二局集團有限公司）