淺析如何加強油田采油設備管理

岳斌 張小蕓

摘要：石油行業是依靠設備的行業，所以應當加強設備管理，使得設備可以為石油企業帶來更多的收益，使企業發展得更好。本文主要討論了加強油田設備管理的措施以及設備管理對于油田企業發展的意義和重要性。

關鍵詞：油田;設備;管理

設備管理是油田企業保證生產正常進行，實現安全生產地關鍵，也是企業在生產過程中降低成本的基礎。在現在國際原油價格持續走高的趨勢下，石油企業面臨著較大的壓力，所以對于設備進行一定的管理，將成本降低成為了更為重要的問題。對于這個問題，怎樣進行管理，采取什么樣的措施進行管理，成為了很多石油企業需要考慮的問題。

一、加強油田設備管理對于油田發展的意義

在油田工作中，設備是工作開展和生產的基石，只有設備和機器正常運行，才可以保證采油的連續。只有做好設備保養和維護，才可以使油田可以持續生產。做好設備管理是油田保證生產能力和經濟效益的關鍵，油田企業應當更加重視，實現可持續的發展。當前很多新設備和新工藝在油田工作中獲得了很多應用，使得設備管理占據著越來越重要的地位。首先，設備管理是油田進行生產的保證。石油開采要依靠開采設備等一系列的設備，沒有設備就很難有高效的生產狀態，很多石油也就很難被開采出來，影響一些依靠石油行業的發展。再次，設備管理提高了企業的經濟效益，設備管理影響了企業的產出以及投入，所以加強設備管理可以有效提升企業的經濟效益。最后，設備管理是進行安全生產的保證。在進行生產的時候，設備的技術落后是設備造成事故的原因所在。所以油田企業要想實現更安全的生產，就應該對于設備的安全性進行重視，對于現場管理尤其要重視。

二、加強設備管理的對策

1.建立健全設備使用責任機制

工人們在使用機器設備時，應當注意自己的操作，擔負起自己的責任，避免事故的發生。操作工人是每天和機器設備交集最多的人，所以應當掌握熟練的操作方法，并且還有對機器設備保養的能力。工人在進行設備的使用時，一定要熟練使用，并且還能夠進行定期檢查，排除一些隱患。只有對設備使用起來有責任心，并且還可以對設備有更為科學的管理和維護，才可以使得有天企業可以對設備有安全高效的使用，進而使企業的經濟效益得到增長。這一切都得益于整個責任機制的建立。落實到人，是油田企業對于安全的承諾。

2.建立設備的維護制度

為了使設備可以正常使用，延長它們的使用時限，對這些設備就應當進行合理的保養和維護。對于維護和保養，經常和設備呆在一起的操作工人應當負起這個責任。設備維護好，就可以減少很多工作時的損失，可以降低一些成本，提高生產率。為了油田企業的進一步發展，設備維護必須嚴格對待，建立一個切實可行的制度。在進行維護的時候，可以分為每班維護以及定期維護兩種。前者要做到班前檢查，交接班的時候還要檢查。在進行使用的時候應當觀察設備的使用狀態。后者則是定期對于設備進行維護保養，保證設備可以正常使用，使設備可以在使用時保持最好狀態。

不僅如此，油田企業還應該建立設備生命周期管理的組織架構，將油田業務進行重構，依托于社會化的服務網絡，對設備管理進行更專業的提升。提升現場管理的重要性，在進行生產的時候，維修人員可以留在現場，在出問題的時候可以快速維修，保證生產的繼續進行。例如，對于甘肅的環江油田區塊的油田設備維護的時候，應該針對這里的地形和氣候建立適合的維護制度。因為這里地處黃土高原，地形復雜，氣候干燥，風沙大，在設備保養中經常出現問題。所以在這樣的氣候條件下應當增加定期維護的次數，并且可以使維修人員隨時待命，出現問題就行維修。

3.進行設備管理培訓

設備管理是一門技術，應當在企業范圍內開展培訓，使得操作工人和一些技術人員都可以掌握設備的管理方法。培訓內容也可以不限于此，只要可以提高人員素質以及提高公司效益的培訓都可以進行，工作人員的素質提高，油田企業的工作效率和效益才可以得到真實有效的提高。在選擇培訓教師的時候，可以從本行業相關學校以及單位內比較厲害的技術人員中選擇，這樣選擇可以使學生可以真正學到有用且可以實操的技能和知識，使得設備管理人員和技術人員的專業素養及業務水平得以提高，進而對于企業內部的很多事情都可以做得更好，有利于企業的發展。

4.完善設備管理規定，對管理工作進行規范

設備管理是油田企業內部非常重要的一項工作，必須長期抓住不放。要讓設備管理深入到各單位設備管理人員和技術人員的日常工作過程中，不能兒戲。在進行管理的時候，也要根據實際情況，不斷轉變管理思路，完善管理規定。設備管理的目的是為了讓設備取得更好的工作狀態，因此要讓設備的效率得到提高，要使得設備在生命周期內帶來的效率效益最高。油田工作中的設備很多，根據這些設備的不同，可以分別制定不一樣的維護和維修策略，并且還可以將不同的維修方式進行結合，使得設備達到更高的綜合設備效率。

設備的正確使用以及維護是設備管理工作中很重要的環節。只有在使用的時候正確使用，按照規范進行操作，才可以使設備不至于出很多故障，才讓設備可以平穩運行，也就是說正常而規范的使用可以延緩它的惡化進程，延長他的壽命。為了達到這個目的，各單位應該建立較為嚴格的使用和維護制度，規定一些主要的內容，使得管理和維護工作有條不紊地展開。

三、結束語

在石油企業中，只有加強設備的管理力度，建立規范的使用和維護機制，進一步加強設備維護人員和技術人員的專業素養和管理技能，并且向一些做得好的企業進行學習，才可以真正做好設備管理。做好設備管理這項工作，可以使得石油企業提升自己的經營效益，使得企業生產過程更加環保，在石油企業的競爭中可以保持較大的優勢。現在的形勢之下，石油企業應當進一步通過設備管理來降低成本，做好生產和經營工作，使企業可以有較好的效益。

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（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第七采油廠）