建筑施工現(xiàn)場管理改進策略研究

程國華

摘要：近年來建筑業(yè)在房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的過程中得到了迅猛發(fā)展。但是，在快速發(fā)展的過程中，對于建筑施工現(xiàn)場管理的重要性卻逐漸忽略。建筑施工現(xiàn)場各項工作的管理水平是保證建筑施工質(zhì)量的重要措施之一，也是提高建筑企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。目前建筑施工現(xiàn)場的管理受到觀念、資金以及眾多內(nèi)外部因素的干擾，從而影響了現(xiàn)有施工現(xiàn)場的管理。文章通過對我國現(xiàn)有建筑施工現(xiàn)場管理所存在的問題進行分析，提出了合理的改進策略與建議，切實有效地提升了建筑工程質(zhì)量，保障了施工進度。

關鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;改進策略

由于建筑行業(yè)的競爭日趨激烈和國家對高耗能產(chǎn)業(yè)的約束和治理，對建筑公司的施工管理提出了更高的要求。建筑公司只有通過對施工現(xiàn)場管理不斷的改進，提升施工效率、挖掘生產(chǎn)潛力，加強對質(zhì)量和成本的控制，才能最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，符合國家可持續(xù)發(fā)展的要求。

1 當前建筑施工的現(xiàn)場管理存在的主要問題

1.1 對施工安全的重要性認識不足

目前，我國許多的建筑工程施工過程中缺乏良好的對于施工安全的認知，對于其自身的重要性缺乏足夠的認識。例如在進行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確或是沒有按照要求進行佩戴，甚至在一些工地上有些員工隨意地將安全帽摘下或是放置，而這無疑非常容易造成安全隱患，而現(xiàn)場的管理人員對于這一行為也沒有及時阻止和勸導，采用了“睜一只眼閉一只眼”的管理方式。又如在進行高空作業(yè)的時候，有些員工為了圖省事，沒有佩戴安全帶，使得他們在高空作業(yè)的過程中的安全風險大大提升，同時和其一起作業(yè)的員工也沒有對其予以提醒和告知。又比如為了保護工作人員的安全網(wǎng)，其在施工過程中難免會出現(xiàn)一些地方的損壞或是安全性問題，或是對于一些損壞的地方進行隨意的彌補，還有些施工方甚至在上面放置一些鋼筋等剩余建筑材料，這顯然會造成極大的安全隱患，更有甚者，樓板上如電梯井等預留孔洞不能及時遮蓋和設置警戒線，埋下重大安全隱患。

1.2 對安全生產(chǎn)的費用投入不到位

一些建造商為了工程中標，進行低價投標。在施工中，施工方出于獲取經(jīng)濟利益的目的，會想法設法壓低安全生產(chǎn)方面的費用。由于安全費用得不到保障，采購工作人員只能采購有缺陷的或安全指標不達標的安全防護用品以及其它附件、工具及設備等物品。

1.3 施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位

良好的施工現(xiàn)場管理能夠較好地協(xié)調(diào)現(xiàn)場的各方利益，對于各個部門進行有效的調(diào)節(jié)和指揮，從而提升施工有效性。但是，當下有很多建筑施工現(xiàn)場不可避免地存在著對材料的管理混亂，同時因為沒有良好的現(xiàn)場管理，使得許多的建筑材料隨意的堆放，無法得到及時的處置和處理，同時在實際需要的過程中，又需要花費大量的人力進行尋找，這本身就是一種資源的浪費。還有一些機械器具由于操作或其他原因出現(xiàn)了損壞，而現(xiàn)場卻沒有相應的人員對這些機械進行統(tǒng)一的安排維修以及撤出現(xiàn)場，從而造成了后續(xù)維修費用的提升以及現(xiàn)場大量的無法使用的機械的堆放，造成現(xiàn)場施工的混亂。

1.4 安全管理制度不完善，執(zhí)行不到位

在安全管理制度中建筑施工各單位的現(xiàn)場安全責任劃分不明確。建筑施工中涉及到總、分包單位、監(jiān)理單位、設備提供單位等，在整個安全管理制度中沒有明確各方的安全責任，各單位不重視并主動承擔施工現(xiàn)場安全管理工作。另外，安全管理制度中的監(jiān)管機制不到位。建筑施工現(xiàn)場只有對施工質(zhì)量和施工時間方面的監(jiān)管機制，安全監(jiān)管流于形式，用應付檢查。施工前期的各項安全準備工作及施工過程中的各種違規(guī)操作、安全隱患。

2 建筑施工現(xiàn)場安全管理改進策略

2.1 加強安全教育

加強安全教育，提高安全管理能力，對員工的安全教育培訓，首先要提高安全生產(chǎn)意識，培訓安全生產(chǎn)法律知識和安全技能，同時利用安全規(guī)制規(guī)范員工的行為，使施工中的安全管理形成程序化、標準化、習慣化的行為和活動。其次是培訓員工的安全技術知識，嚴格執(zhí)行上崗安全培訓，對各工種進行專項安全技術交底。

2.2 落實崗位責任制和項目經(jīng)理負責制

讓企業(yè)的經(jīng)濟效益和項目經(jīng)理及項目部的所有成員掛鉤，充分調(diào)動大家的積極性。在項目的進展過程中，發(fā)揮項目經(jīng)理的領導作用，讓每一位成員能夠發(fā)揮其潛力，提升項目部的團隊意識。以技術經(jīng)濟指標為突破口建立崗位責任制，以班組為基本的工作單位明確其職責，保障施工現(xiàn)場的管理。

2.3 加大建筑施工現(xiàn)場安全檢查的力度

建筑施工現(xiàn)場首要的問題就是安全管理問題。對于施工現(xiàn)場的負責人而言，首先，應該加強每一個員工的安全意識，讓他們充分意識到施工安全的重要性，對其進行定期的施工安全宣傳以及管理培訓教育，使其真正意識到現(xiàn)場各類正確的施工安全防范措施，防患于未然，把安全問題消滅在萌芽狀態(tài)。其次，制定相應的安全施工規(guī)章制度。將現(xiàn)有的各類安全施工方式以及規(guī)范化操作落實到具體的規(guī)章制度中，現(xiàn)場施工人員以及管理人員都要按照章程中的內(nèi)容實施與執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)違反章程的人員要進行當面的批評教育，嚴重者則予以罰款或是其他的懲罰措施，以真正提升現(xiàn)場施工管理的安全性。最后，在建筑施工現(xiàn)場還要規(guī)范安全檢查的一些制度，要定期對施工現(xiàn)場的安全隱患進行排查以及了解，找出安全問題，做到“及時發(fā)現(xiàn)、及時解決”，杜絕安全事故的發(fā)生。

2.4 做好建筑施工材料管理與使用

由于建筑工程其本身一般規(guī)模較大，涉及的材料、器械數(shù)量較多，因此需要對現(xiàn)場的建筑施工材料進行合理的規(guī)劃以及放置。一方面利于后續(xù)的對于相關材料以及設備的查找，另一方面也利于保證現(xiàn)場施工的有序性，避免了材料以及機械設備的隨意堆放所帶來的現(xiàn)場施工的混亂。首先，在進行施工之前，要對現(xiàn)有的各類機械設備以及材料進行清點以及擺放規(guī)劃，充分考慮到不同部門對于這些資源的需求狀況，從而安排在合理的地方，保證材料運輸有效性以及使用效率。其次，對于每一次的建筑材料的回收以及入庫均要進行有序的清點，做好詳細的記錄以及材料的分發(fā)工作，杜絕施工過程中材料的浪費，并且對于損壞的機械設備進行統(tǒng)一的處置、回收、維修和管理，避免對建筑材料的浪費和丟失，由此最大限度地減少資源的浪費以及現(xiàn)場施工過程中沒有用的材料的堆放，在降低施工企業(yè)成本支出的同時，也提高了現(xiàn)場管理有效性和施工效率。

3結(jié)語

通過對建筑施工現(xiàn)場科學化管理策略的研究，可以提升現(xiàn)有施工現(xiàn)場管理效果，幫助施工企業(yè)更加有效地進行資源的使用，提升資源的利用效率，改善以及優(yōu)化現(xiàn)有的資源使用效果，制定切合工程實際和企業(yè)管理的模式。

參考文獻：

[1]李效廷.施工項目材料管理[J].山西水利科技，2005（3）：89-90.

[2]王曉崢.建筑工程管理與實務[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

（作者單位：本溪北營鋼鐵（集團）股份有限公司）