土建施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的創(chuàng)新探索

甘小軍

摘要：現(xiàn)階段，土建工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在土建工程中，施工技術(shù)的重要性越來越顯著，成為土建工程施工過程中關(guān)鍵的部分，直接影響土建工程的質(zhì)量。目前，土建領(lǐng)域的競爭愈加激烈，施工技術(shù)作為土建工程的核心，是決定土建競爭力的重要因素。因此，土建工程領(lǐng)域需要高度重視施工技術(shù)的研究和發(fā)展，重視施工技術(shù)的優(yōu)化管理，以提高土建工程的質(zhì)量和企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工技術(shù);技術(shù)管理

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)有了全面提升，尤其是在建筑領(lǐng)域，發(fā)生了翻天覆地的變化，給人們的生活質(zhì)量和水平帶來了極大的提高。然而在現(xiàn)實(shí)中，也存在一部分問題亟待解決。建筑領(lǐng)域的很多施工公司技術(shù)管理仍然處于較低層次，各施工企業(yè)所掌握的技術(shù)水平差異較大，樓房質(zhì)量參差不齊，不達(dá)標(biāo)的建筑給人們帶來了極大的安全隱患。在激烈的市場競爭環(huán)境下，各土建施工公司更要嚴(yán)于律己，保證施工質(zhì)量，強(qiáng)化技術(shù)管理水平，深入分析所存在的問題，并研究有效改善策略，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程施工技術(shù)概述

建筑企業(yè)的關(guān)鍵競爭力因子便是工程施工技術(shù)。目前，許多建筑公司都把重點(diǎn)放在提高施工方面技術(shù)上。建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)包括施工前期的準(zhǔn)備工作、人員在工作方面的組織情況、機(jī)械調(diào)度、日常安排，以及相關(guān)施工進(jìn)度、竣工標(biāo)準(zhǔn)等一系列細(xì)化方面進(jìn)行考核和量化。這中間也包含施工過程中對圖紙的識別、修改和確定，提交是否是完整且充滿實(shí)用效果的材料，提前預(yù)測人員配置情況和施工過程中可能發(fā)生的用工方面的特殊情況，以及施工收尾前每個(gè)指標(biāo)和每個(gè)步驟的接收和移交在工作結(jié)束時(shí)是否能順利完成。建筑工程施工技術(shù)融會貫通于整個(gè)施工過程，控制全局。

2土建工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

2.1管理體系不完善

施工技術(shù)管理體系，是各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行的重要保障，能夠防止施工過程中安全事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量。目前，土建施工技術(shù)管理不完善，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）施工現(xiàn)場組織差。在土建工程施工現(xiàn)場，有很多施工人員、機(jī)械設(shè)備以及施工材料，如果土建施工單位沒有組織和管理好施工現(xiàn)場，對各個(gè)施工項(xiàng)目、施工人員以及施工設(shè)備等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)不到位，會影響施工工作。另外，有很多施工材料到達(dá)施工現(xiàn)場以后，都不按照要求進(jìn)行放置，而是隨便存放，甚至有些施工設(shè)備的配置不合理，降低施工效率，容易導(dǎo)致施工事故。（2）因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)管理制度不完善，所以存在很多漏洞，大部分的制度僅僅只是表面工作，實(shí)際上并沒有起到制度該有的作用，這樣容易降低管理制度的約束力。（3）由于管理制度落實(shí)不到位，施工單位的大部分管理人員思想覺悟比較低，在開展施工技術(shù)管理工作時(shí)雷聲大雨點(diǎn)小，不重視細(xì)節(jié)，導(dǎo)致土建工程出現(xiàn)很多質(zhì)量問題。

2.2施工操作不規(guī)范

在施工過程中，施工人員應(yīng)該按照施工要求，根據(jù)各項(xiàng)技術(shù)的施工流程來滿足工程的要求。但是在實(shí)際的施工過程中，一些施工人員的思想認(rèn)知比較狹隘，對施工技術(shù)認(rèn)識不到位，自身責(zé)任心比較差，專業(yè)水平比較低，難以認(rèn)真對待每個(gè)施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致不規(guī)范施工的情況。另外，施工管理人員如果不在場監(jiān)督，有些施工人員就不根據(jù)施工規(guī)范來進(jìn)行施工，給土建工程帶來了安全隱患。施工人員中大多數(shù)都是專業(yè)水平差的農(nóng)民工，文化程度比較低，對施工的內(nèi)容不理解，難以有效控制好施工參數(shù)。

3土建工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1構(gòu)建完善的管理制度

首先，技術(shù)管理工作人員必須要意識到，技術(shù)管理工作制度的完善和貫徹實(shí)行，是土建工程質(zhì)量和工程安全重要保障，必須要加強(qiáng)相關(guān)工作人員對強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對于違反標(biāo)準(zhǔn)的行為，要進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰和追究責(zé)任。其次，要在相關(guān)規(guī)章制度當(dāng)中，明確技術(shù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)具體到人，構(gòu)建技術(shù)責(zé)任制，組織各級人員對施工和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握施工各項(xiàng)、各部的技術(shù)要求、施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，才能夠保證工程施工安全過程檢查、質(zhì)量評定和驗(yàn)收的規(guī)范性。

3.2對施工技術(shù)強(qiáng)化監(jiān)督

土建工程的工期較長，從施工到完工期間要保證工程質(zhì)量，就要強(qiáng)化對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和技術(shù)的監(jiān)督和管理。為了保障工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，技術(shù)管理人員需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：第一，強(qiáng)化施工過程當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，對施工過程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要重視工程的質(zhì)量安全，嚴(yán)禁施工過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。比如，以縮短工期和降低成本為目的的偷工減料和拖延時(shí)間現(xiàn)象，要嚴(yán)加懲處。技術(shù)管理工作者必須要強(qiáng)化對施工過程的監(jiān)督和管理，從根源上杜絕違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二，要想強(qiáng)化監(jiān)督的效果，監(jiān)督責(zé)任要落實(shí)到具體的專業(yè)責(zé)任人身上，確保整個(gè)施工過程都能得到全方位的監(jiān)督和管理。第三，在每個(gè)項(xiàng)目施工之前，就要確定質(zhì)量管理方案，對于施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證施工負(fù)責(zé)人和監(jiān)督工作者都能夠有據(jù)可依，有章可循。

3.3提升施工人員技術(shù)水平

土建施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)直接影響工程的質(zhì)量。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際需要，加強(qiáng)對技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，秉持以人為本的管理原則，給予施工人員學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會，使技術(shù)人員不斷提高自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。與此同時(shí)，技術(shù)人員的進(jìn)步有助于推動(dòng)提高建設(shè)效率，保證施工質(zhì)量。除此之外，很多施工人員為農(nóng)民工，在施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)方面有所欠缺。因此，施工單位要注重對這些特殊工人的技術(shù)培訓(xùn)，保障施工安全和工程質(zhì)量。土建施工單位也要加大對技術(shù)性人才的投資力度，不斷引入高水平的專業(yè)技術(shù)人員，使企業(yè)不斷涌入新鮮血液，技術(shù)水平不斷提高，使施工隊(duì)伍不斷壯大，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

3.4加大施工資料的管理力度

施工資料是開展土建工程的重要依據(jù)，對施工資料的管理是施工技術(shù)管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，因此，施工單位應(yīng)當(dāng)加大對施工資料的管理力度，通過建立相關(guān)資料部門，聘用專業(yè)資料管理員來增大對施工資料的管理，有效提高施工資料查詢的速率，充分發(fā)揮施工資料具有的工程價(jià)值。

4結(jié)語

建筑工程的完成需要多方面的共同努力，做好建筑工程現(xiàn)場的管理工作，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，是建筑工程施工質(zhì)量安全、合理的基礎(chǔ)保障。必須對施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場的管理工作加以重點(diǎn)貫徹與落實(shí)。針對建筑工程施工現(xiàn)場在不同時(shí)期存在的不足之處，現(xiàn)場施工管理人員與施工人員必須時(shí)刻保持自身高度的責(zé)任意識，明確當(dāng)前存在的施工隱患問題。對這些潛在的威脅及時(shí)采取相關(guān)的控制手段與管理手段，徹底解決現(xiàn)場施工存在的質(zhì)量問題，對未來的使用者的安全問題負(fù)責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李勇.建筑工程施工技術(shù)管理問題與優(yōu)化措施研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（9）：142.

（作者單位：浙江華建工程管理有限公司）